лдерство

ToBe Просмотр профиля	1.12.2009, 21:55 Сообщение #5
Активный участник Группа: Участник Сообщений: 181 Регистрация: 8.7.2008 Пользователь №: 107	А есть материалы для "серьезного" лидерства? Что не "побегать", а задуматься? (присоединяюсь к вопросу Софико, тема нужная)

ToBe Просмотр профиля	5.12.2009, 21:50 Сообщение #6
Активный участник Группа: Участник Сообщений: 181 Регистрация: 8.7.2008 Пользователь №: 107	Очень нужно!!! Просит подруга, у нее плохой интернет, а ситуация очень тяжелая. руководителю не нравится материал, хотя участники все довольны. Так он поставил задачу серьезное лидерство сделать и назвал это аттестацией (?! пройдешь или не пройдешь).

Петр Фролов Просмотр профиля	9.12.2009, 12:50 Сообщение #7
Активный участник Группа: Участник Сообщений: 300 Регистрация: 31.3.2008 Пользователь №: 59	Серьезное? Тут еще нужно, чтобы ваша подруга успела усвоить и адаптировать под себя материал, т.е. чтобы он был четким и понятным, усвоить за короткое время. Как Вам Белбин? Есть по Белбину и теория, и практика, и удобные тесты, и статистика. По результатам и на вид - ОЧЕНЬ серьезное впчатление от темы.

ToBe Просмотр профиля	15.12.2009, 10:25 Сообщение #8
Активный участник Группа: Участник Сообщений: 181 Регистрация: 8.7.2008 Пользователь №: 107	QUOTE (Петр Фролов @ 9.12.2009, 12:50) Серьезное? Тут еще нужно, чтобы ваша подруга успела усвоить и адаптировать под себя материал, т.е. чтобы он был четким и понятным, усвоить за короткое время. Как Вам Белбин? Есть по Белбину и теория, и практика, и удобные тесты, и статистика. По результатам и на вид - ОЧЕНЬ серьезное впчатление от темы. А можно этого Белбина с студию ? (IMG:style_emoticons/default/smile.gif)

Танцующая Софико Просмотр профиля	15.12.2009, 11:17 Сообщение #9
Активный участник Группа: Участник Сообщений: 103 Регистрация: 15.7.2008 Пользователь №: 111	Вот такое нашла Классификация Р. М. Белбин Д-р Р. М. Белбин – был председателем The Industrial Training Research Unit ltd и занимал ряд академических и производственных постов, основатель компании Belbin Associates, специализирующейся на оценке и развитии управленческих команд, а также тренингах командообразования МЫСЛИТЕЛЬ (ФАБРИКА ИДЕЙ) Основное назначение Мыслителя в команде – привнесение новых и оригинальных идей. Как правило, Мыслители действуют в одиночку обдумывая различные варианты. Им свойственен аналитический подход к решению проблем. Их мышление характеризуется критичностью, идеи отличаются оригинальностью и «интеллектуальным качеством». Это яркие представители интеллектуалов-одиночек, и они часто воспринимаются другими членами команды как не слишком коммуникабельные. Им свойственна прямота и честность в общении. Как правило, они очень способны и умелы, что приводит к тому, что в большинстве случаев они становятся техническими специалистами, а не занимают управленческие посты. В давно существующих организация вы редко встретите Мыслителей среди руководителей высшего звена, кроме тех случаев, когда непредвиденные обстоятельства поставили организацию в сложное положение, угрожающее ее выживанию. ПРЕДСЕДАТЕЛЬ Основной залог успеха Председателя – его личностные качества. Он умеет доминировать в группе и быть приверженными целям и задачам команды, что усиливает его авторитет. Успешный председатель должен быть спокоен, уравновешен и невозмутим перед лицом споров и разногласий в команде. Кредо представителей этой роли – практический реализм. Успешный председатель ориентирован на эффективное использование потенциала команды и, поэтому, признает и поощряет все таланты и качества людей, которые способствуют достижению ее целей. Идеальный председатель – это человек, терпимый настолько, чтобы всегда выслушивать других, но достаточно сильный для того, чтобы отвергнуть их советы. Председатели не склонны к постоянной опеке членов команды, но достаточно сильны для того, чтобы отвергнуть их советы. Председатели не склонны постоянной опеке членов команды, и их вмешательство в работу команды происходит, как правило, в критические моменты. Они никогда не пускают на самотек командных совещаний, и при любых разногласиях выдерживают направление, отвечающие основной цели совещания. РАЗВЕДЧИК (ИССЛЕДОВАТЕЛЬ РЕСУРСОВ) Это еще один член команды, ориентированный на предложение новых идей. Однако, способ генерации идей Разведчиками и сам характер предлагаемых ими идей отличны от Мыслителей. Они склонны не столько сами предлагать оригинальные идей, сколько «подбирать» идей окружающих и развивать их. Разведчики особо искусны в изучении ресурсов за пределами команды. Умение устанавливать контакты и выстраивать отношения дает им возможность возвращаться в команду с новыми предложениями, которые часто оказываются очень ценными для ее дальнейшей работы. Их подход – нахождение и развитие идей через сеть личных контактов и знакомств. Их общение с людьми умело направляется на поиск интересующих их ответов. Они ходят, наблюдают, встречаются с людьми и задают им хорошо продуманные вопросы. Им свойственны средние показатели интеллектуального уровня и креативности, а также общительность, любознательность и социальная ориентация. Разведчики, как правило, успешно ведут различные переговоры и добиваются успехов, как при организации нового дела, так и при управлении уже состоявшимся бизнесом. ФОРМИРОВАТЕЛЬ Формирователи всегда выступают как побудители к действию. Это более индивидуалистичный, чем Председатель тип лидера, который, подталкивая людей к действиям и увлекая их за собой, столь же часто приводит команду к неудаче, как и к успеху. Формирователи бросают вызов команде, спорят, не соглашаются. Они не терпеливы. Их склонность к достаточно агрессивному поведению может приводить к ответной реакции других челнов команды, на что они, как правило, отвечают с большим воодушевлением и юмором, поскольку обожают всевозможные баталии. Когда они принимают участие в деловых играх, выигрыш – вот предмет их стремлений. Их поведение нередко может быть описано принципом «цель оправдывает средства». Они динамичны, активны и ориентированны на победу любой ценой. К их сильным сторонам можно также отнести настойчивость и напористость при ведении переговоров. Как лидеры они хороши для уже сработанной команды, которая в своей работе столкнулась со сложными, внешними, либо внутренними препятствиями. ОЦЕНЩИК Роль Оценщика для команды – трезвая оценка различных вариантов решений, принимая во внимание все факторы. Оценщики практически никогда не ошибаются, они способны беспристрастно оценить выгоду идей и их последствия. Оценщики обладают высоким интеллектуальным уровнем, критичны, умеют выдвигать контраргументы. Им присуща реалистичность и здравость суждений, которая «не замутняется» доводами, основанными на эмоциях или предубеждениях. Их отличает серьезность, благоразумие и «врожденный» иммунитет против энтузиазма. Оценщики достаточно медлительны в своих рассуждениях и всегда предпочитают все тщательно продумывать. Окружающими они могут восприниматься как сухие, несколько занудные и пророй чересчур критичны люди. Несмотря на то, что личностные характеристики Оценщиков не соответствуют образу типичного «человека команды», они, тем не менее, часто ограниченно вписываются в команду и чувствуют себя комфортно, участвую в ее работе (особенно если их роль ясна им самим и окружающим) ИСПОЛНИТЕЛЬ Основным качеством Исполнителей является дисциплинированность. Среди их отличительных качеств следует назвать организованность, сознательность, приверженность обязательствам, серьезное отношение к любому делу, надежность, практичность, терпимость к окружающими и консервативность, в смысле уважительного отношения к устоявшимся правилам и взглядам. Исполнители, как правило, делаю то, что требуется. Еде одно название этой роли – Человек Компании. Исполнители – очень эффективные организаторы и администраторы. Успех и признание приходят к Исполнителям со временем в результате того, что они систематически делают ту работу, которую необходимо делать, даже если она не отвечает их внутренним интересам или не приносит удовольствия. РАБОТНИК КОМАНДЫ Присутствие таких людей улучшает моральный климат и повышает степень сотрудничества между членами команды. Они способны оказать мягкое воздействие на ситуацию и предотвратить конфликты, тем самым, оказав неоценимую помощь формальному лидеру команды в выполнении поставленной задачи. Воздействие их на обстановку в команде объясняется тем, что они ставят интересы команды превыше своих собственных, умеют слушать других, находить общий язык со сложными людьми и выстраивают доверительные отношения со всеми окружающими. Они общительны, без склонности к доминированию, хорошо чувствуют людей и доверяют им. Для них характерны консультативный стиль руководства и склонность к неформальному общению с коллегами подчиненными. Из них получаются отличные наставники молодых менеджеров. ЗАВЕРШИТЕЛЬ Это люди, обладающие даром доводить начатое до конца. Они заботятся о завершении намеченного и настаивают на этом даже тогда, когда энтузиазм всех остальных членов команды уже исчерпан. Их присутствие не дает команде тратить время впустую на проекты, которые не могут быть доведены до конца. Их отличает внимание к деталям, поскольку маленькая ошибка может привести к большим неприятностям, а также умение держать в голове запланированное, обеспечивая чтобы ничего не упускалось и все детали плана были доведены до завершения. Они ориентированны на выполнение обязательств и меньше интересуются эффектным и громким успехом. Доводчики склонны к беспокойству, дисциплинированны, сохраняют самообладание. К их слабым сторонам следует отнести недостаточную гибкость, в результате чего они порой тратят слишком много сил на достижение поставленных целей, которые при изменившихся обстоятельствах оказываются недостижимыми. Только в тесте почему-то другие названия (IMG:style_emoticons/default/blink.gif) Скорее всего переводы разные. Прикрепленные файлы  belbinТест.doc ( 147 килобайт ) Кол-во скачиваний: 38

Ka4a Просмотр профиля	6.7.2010, 15:41 Сообщение #10
Активный участник Группа: Участник Сообщений: 74 Регистрация: 8.2.2010 Из: Москва Пользователь №: 1375	Выклдываю карту, которая у нас получилась на последнем тренинге. Фото оригинала плохого качества, поэтому перевела в word с картинками... Прикрепленные файлы  ___________.doc ( 160,5 килобайт ) Кол-во скачиваний: 40

ToBe Просмотр профиля	7.7.2010, 10:39 Сообщение #11
Активный участник Группа: Участник Сообщений: 181 Регистрация: 8.7.2008 Пользователь №: 107	QUOTE (Ka4a @ 6.7.2010, 16:41) Выклдываю карту, которая у нас получилась на последнем тренинге. Фото оригинала плохого качества, поэтому перевела в word с картинками... Карта понравилась. наверно участникам очень удобно для понимания. А я где-то карты видела по цветовому лидерсту, а теперь найти не могу. Может быть знаете (с надеждой)?

Машук Просмотр профиля	14.7.2010, 16:33 Сообщение #12
Активный участник Группа: Участник Сообщений: 182 Регистрация: 10.7.2008 Пользователь №: 110	И я видела цветное лидерство. Очень интересно бы получить информацию (IMG:style_emoticons/default/smile.gif)

Ka4a Просмотр профиля

19.8.2010, 17:12 Сообщение #13

Активный участник Группа: Участник Сообщений: 74 Регистрация: 8.2.2010 Из: Москва Пользователь №: 1375

Нашла вот такую игру, очень понравилась «Круиз» Направление тренинга: «Лидер переговоров» Цели: способствовать мобилизации внимания участников в решении групповой задачи; интегрировать группу за счет осознания коллективной ответственности и включенности в совместную деятельность; потренироваться в выработке совместной стратегии и тактики успеха; развить лидерские качества в членах команды, проверить их готовность взять на себя ответственность за решение задачи, способность эффективно работать и общаться с партнерами по команде. Размер группы: оптимальный - 10-15 человек. Ресурсы: флип-чарт, маркеры, бумага для записи, ручки, путеводители и проспекты туристических фирм, большая карта мира. Время: 1,5 часа. Ход игры Тренер сообщает группе, что за прекрасные результаты, которые она показала в ходе тренинга, команда награждена 30-дневным круизом. Туристические компании и агентства предлагают свои проспекты. Каждому участнику команды нужно только составить маршрут захватывающего путешествия. Эта индивидуальная работа длится 15-20 минут. Следующий этап подготовки к путешествию — выработка маршрута, удовлетворяющего интересы и потребности всех членов команды. Материальные затраты могут не волновать игроков - "за все уплачено!" Но маршрут должен быть составлен быстро (с указанием сроков пребывания в каждом порту). Продажа путевок заканчивается через 40 минут! К закрытию офиса туристической фирмы ее директору (тренер команды) должно быть предоставлено подробное описание маршрута. Еще одно замечание: так как заказ групповой, то он предусматривает 100%-е согласие всех путешественников с программой круиза. Завершение Что вы чувствовали, познакомившись с условиями игры? Какой этап обсуждения задачи показался вам наиболее важным? Как происходил процесс обсуждения и принятия решений? Как осуществлялось руководство группой? Насколько тип лидерства был эффективен для конкретной задачи и конкретной группы? Учитывалось ли особое мнение? Было ли групповое обсуждение демократичным? Что повлияло на результат игры? Что мешало группе работать эффективнее? Что каждый вынес для себя из участия в игре? После того как игра закончилась, осталось ли у вас желание провести совместное 30-дневное путешествие? Кого бы вы не взяли с собой и почему?

Цель «Дней милосердия» – поздравить с Новым годом, подарить подарки и принести радость детям и родителям из семей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Часть подарков для детей предоставляют спонсоры, а некоторые подарки могут быть сделаны своими руками, потому что это – выражение личного внимания и заботы. В Новогодние дни (последнюю неделю года) подарки будут развезены добровольцами в костюмах Деда Мороза и Снегурочки.