- •Тема 10. Система «стандарт-кост»
- •1. Система учета «Стандарт-кост»: сущность, назначение, особенности
- •Отличия нормативного метода учета от системы «стандарт-кост»
- •3. Расчет нормативных затрат и анализ отклонений в системе «стандарт-кост»
- •3. Вычисление отклонений и их анализ в системе «стандарт-кост»
- •Анализ отклонений прямых материалов
- •Анализ отклонений прямых трудовых затрат
- •Анализ отклонений по опр
- •4. Запись отклонений в учетных регистрах в системе «стандарт-кост»
- •1) Приобретение основных материалов:
- •2) Списание материалов на основное производство:
- •3) Начисление заработной платы:
- •4) Распределение опр (закрытие счетов опр и запись отклонений):
- •5) Оприходование гп на склад;
- •6) Продажа гп (отражение выручки от продаж);
- •7) Списание себестоимости проданной продукции (пп);
- •8) Закрытие счетов отклонений в конце учетного периода;
Анализ отклонений прямых материалов
Материалы купленные (факт.кол. × факт.цена) |
|
Запасы материалов (факт.кол. × норм.цена) |
|
Запасы НЗП (норм.кол. × норм.цена) | ||||||||||||
|
|
Разница равна |
|
|
|
Разница равна |
|
| ||||||||
|
(2) Отклонение по цене прямых материалов (факт.ц. – норм.ц.) × факт.кол. |
|
(3) Отклонение по использованию прямых материалов (факт.кол. – норм.кол.) × норм.ц. |
| ||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||
|
(1) Общее отклонение затрат прямых материалов (факт.кол. × факт.цена – норм.кол. × норм.цена) |
|
(1) Общее отклонение прямых трудовых затрат определяется как разница между фактическими затратами труда и нормативными затратами труда на произведенные единицы продукции за исключением брака (как окончательного, так и исправимого). И зависит от двух факторов:
(2) отклонение по ставке оплаты прямого труда;
(3) отклонение по производительности прямого труда.
Общее отклонение равно сумме двух его составляющих: (1) = (2) + (3).
Анализ отклонений прямых трудовых затрат
З/пл рабочих (факт.час. × факт.ставку) |
|
Бюджет труда в расчете на факт.отработ.часы (факт.отраб.время × норм.ставку) |
|
Запасы НЗП (норм.ч. × норм.ставку) | ||||||||||||
|
Разница равна |
|
Разница равна |
| ||||||||||||
|
(2) Отклонение по ставке оплаты прямого труда (факт.ст.– норм.ст.) × факт.часы |
|
(3) Отклонение по производительности прямого труда (факт.часы – норм.часы) × норм.ст. |
| ||||||||||||
|
|
| ||||||||||||||
|
(1) Общее отклонение прямых трудовых затрат (факт.ст. × факт.часы – норм.ст. × норм.часы) |
|
Отклонения общепроизводственных расходов.Контроль общепроизводственных расходов представляет собой значительно более трудную задачу, чем контроль над прямыми затратами, так как ответственность за многие общепроизводственные расходы часто трудно кому-либо приписать однозначно. Большинство постоянных таких расходов не могут быть проконтролированы менеджерами конкретных подразделений. Но если переменные общепроизводственные расходы могут быть привязаны к операционным подразделениям, определенный контроль становится возможным.
Анализ отклонений общепроизводственных расходов отличается по уровню сложности. Сначала вычисляется (1) общее отклонение общепроизводственных расходов, которое определяется как разница между фактическими ОПР, имевшими место, и нормативными ОПР, начисленными (отнесенными на производимую продукцию) с использованием коэффициентов переменных и постоянных ОПР. Затем общее отклонение подразделяют на две части: контролируемое отклонение ОПР и отклонение ОПР по объему.
(2) Контролируемое отклонение ОПР представляет собой разницу между фактически понесенными ОПР и бюджетными ОПР в расчете на достигнутый уровень производства. Другими словами, сравниваются фактические и бюджетные (запланированные) ОПР для одного уровня производства, что позволяет оценить результаты деятельности подразделений и конкретных менеджеров, не зависящие от изменения уровня производства.
(3) Отклонение ОПР по объему определяется как разница между бюджетными ОПР в расчете на достигнутый уровень производства и ОПР, отнесенными на производимую продукцию по нормативным коэффициентам для переменных и постоянных ОПР.
Если все вычисления правильны, то справедливо: (1) = (2) + (3).