- •Содержание
- •Глава 2. Исследование инновационной деятельности с применением метода форсайта в сфере здравоохранения 14
- •Глава 3. Перспективы развития инновационной деятельности в сфере здравоохранения на основе реализации результатов форсайта по продвижению инноваций в медицине 27
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы применения форсайта, как составного элемента маркетинга в инновационной сфере здравоохранения
- •1.1. Сущность форсайта в сфере развития инновационной деятельности системы здравоохранения
- •1.2. Взаимодействие форсайта и маркетинга в сфере инновационных технологий
- •1.3. Составление карты форсайта для обоснования перспектив инновационного развития сферы здравоохранения.
- •Глава 2. Исследование инновационной деятельности с применением метода форсайта в сфере здравоохранения
- •2.1. Методики и подходы анализа в сфере здравоохранения по развитию инновационной деятельности
- •2.2. Тенденции и тренды развития инновационных технологий в сфере здравоохранения.
- •2.3. Экспертиза данных по реализации инновационных проектов в сфере здравоохранения
- •Глава 3. Перспективы развития инновационной деятельности в сфере здравоохранения на основе реализации результатов форсайта по продвижению инноваций в медицине
- •3.1.Стратегия инновационного развития сферы здравоохранения
- •3.2. Перспективы формирования и реализации инновационных проектов в сфере здравоохранения с использованием инновационного маркетинга
- •3.3. Реализация стратегии развития инноваций в медицине на примере Краснодарского края
- •Заключение
- •Список использованой литературы
1.2. Взаимодействие форсайта и маркетинга в сфере инновационных технологий
«В России есть огромные трудности с выходом небольших инновационных компаний на рынок, а также отставание во внедрении технологий в реальную нишу экономики. Современное научно-технологическое развитие и разработка инновационных технологических решений и продуктов требуют поддержки наряду со своевременно проведенными маркетинговыми исследованиями рынков.
Для успешной коммерциализации инновационных разработок крайне необходимо взаимодействие маркетинга и форсайта. Целесообразность такого взаимодействия обусловлена следующими факторами:
Для осуществления долгосрочных прогнозов развития технологий и рынков необходимо иметь аналитические данные;
Маркетинг является необходимым инструментом донесения результатов как маркетинговых, так и форсайт - исследований до целевой аудитории;
Результаты проведенных маркетинговых исследований в рамках реализации конкретных научно-исследовательских и инновационных проектов могут быть основой для формирования более общего представления и создания специальных «Дорожных карт», учитывающих как имеющиеся внутренние проекты, так и внешние или несуществующие проекты, которые нужно найти, подключить, инициировать;
Качественные маркетинговые исследования, как и форсайт исследования осуществляются с участием огромного количества экспертов в различных областях науки, бизнеса, государства;
Маркетинговые и форсайт исследования используют различные инструменты и методы сбора, анализа информации (включая методы опроса, интервью, метод Дельфи и пр.).
Так или иначе, деятельность в области маркетинга и форсайта имеет немало точек соприкосновения, поэтому для оптимизации эффективности функционирования организаций, в которых представлены оба данных направления, необходимо иметь четкое представление о рамках и точках соприкосновения каждого из подразделений, выполняющих маркетинговые и прогностические функции.
На сегодняшний день наличие в российских и зарубежных организациях подразделений, занимающихся проведением как маркетинговых, так и форсайт - исследований, крайне редко. Не смотря на это, именно взаимодействие между этими подразделениями, оказывает существенное влияние на развитие научно-технических направлений и коммерциализацию разработок. Решение этой проблемы должно осуществляться в результате очень тесного взаимодействия подразделений, центров, отделов, занимающихся научно – технологическим форсайтом и маркетингом. При этом, нужно выделить два полярных подхода к работе с проектами:
от маркетинга к форсайту;
от форсайта к маркетингу.
При первом подходе осуществляется обращение разработчиков проектов в отдел маркетинга, затем проведение экспертизы их рыночного потенциала, в рамках которой необходимо взаимодействие с подразделением форсайта и научно-технического прогнозирования для оценки перспективности тех или иных технологий и актуальностиих развития. По результатам проведенного анализа принимается решение, либо о проведении более масштабного маркетингового исследования и дальнейшей работы над проектом, либо обосновывается его не перспективность.
Второй подход основывается на проведении форсайт - исследований, исходя из ключевых задач и направлений деятельности организации, по результатам которых необходимо проводить встречи с менеджментом организации, с руководителями подразделений с целью выявления заинтересованности в развитии новых технологических направлений или формирования новых векторов исследований с учетом образовавшегося видения благодаря форсайт – анализу»[17].
Взаимодействие центра научно-технологического форсайта с отделом маркетинга, аккумулирующим разные проекты и приводит к возможности осуществлять прогнозирование и создавать дорожные карты для выбранных областей, исходя из имеющихся проектов, для которых проводятся маркетинговые исследования и оценка их рыночного потенциала.