19. Типология р. Акоффа.

Р. Акофф (классик теории менеджмента) анализировал культуру орга низаций как отношения власти в группе или организации. Для исследования он выделил два параметра: степень привлечения работников к установлению целей в группе/организации и сте пень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей. На основании сравнения данных парамет ров было выделено четыре типа организационной культуры с ха рактерными отношениями власти. 1. Корпоративный тип культуры. Низкая степень привлечения работников к установлению целей, низкая степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных це лей. Отношения автократии (традиционно управляемая корпора ция с централизованной структурой). 2. Консультативный тип культуры. Высокая степень привле чения работников к установлению целей, низкая степень привле чения работников к выбору средств для достижения поставлен ных целей. Отношения «доктор — пациент» (институты социальных и других услуг, лечебные и учебные заведения). 3. «Партизанский» тип культуры. Низкая степень привлече ния работников к установлению целей, высокая степень привле чения работников к выбору средств для достижения поставлен ных целей. Отношения автономии (кооперативы, творческие со юзы, клубы). 4. Предпринимательский тип культуры. Высокая степень при влечения работников к установлению целей, высокая степень при влечения работников к выбору средств для достижения постав ленных целей. Отношения демократии (группы и организации, управляемые «по целям» или по «результатам», компании со струк турой «перевернутой пирамиды»)