Тема 1. “Стратегічний менеджмент, мета і завдання курсу”
Предмет, зміст і завдання курсу.
Успіх організації не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методології і методів стратегічного управління.
Стратегія є концепцією інтегрального підходу до діяльності підприємства і являє собою таку систему відповідностей ресурсів і навичок організації з одного боку, та ризику і можливостей, що виходять із зовнішнього середовища, з іншого боку, яка формує гарантії на досягнення основних цілей сьогодні і в майбутньому.
В сучасних умовах гнучкості ринку організаціям необхідно адаптуватися до зовнішніх умов, обґрунтувати відповідні варіанти поведінки, забезпечити ефективне пристосування стратегії до навколишніх умов. Стратегічне управління успішних фірм має справу із створенням нових сприятливих можливостей за допомогою розробки більш досконалих виробничих систем, детального вивчення ринку, застосуванням системи взаємодії з суспільством вцілому.
Сучасні організації розглядаються як “відкритий” тип організації. Для таких підприємств характерно:
підпорядкування виробництва споживанню;
задоволення ринкового попиту;
самостійне визначення цілей розвитку;
адаптація до зовнішніх факторів, пошук та реалізація нових можливостей розвитку;
забезпечення конкурентоспроможності підприємств, завдання вибору адекватних стратегій;
диверсифікація;
визначення джерел і напрямків інвестування та управління фінансами підприємства з метою отримання високих економічних результатів діяльності;
в основі механізму управління – виявлення проблем і генерація нових рішень, стратегічне управління;
економічна культура як основа поведінки і успіху.
Рис. 1.1. Фірма як основа економіки держави
Сьогодні діяльність організацій розглядається як діяльність відкритого типу систем. Таким системам притаманні певні властивості.
Рис. 1.2. Властивості “відкритого” підприємства
Успіх “відкритого” підприємства досягається завдяки адаптації до зовнішніх факторів, пошуку та реалізації нових можливостей розвитку, формуванні відповідних техніко – організаційних факторів.
ефективність = оперативність
гнучкість = продуктивність
При цьому процес управління розглядається як цикл розв’язання проблем (див рис 1.3.)
Рис 1.3. Управління як цикл розв’язання проблем
Рис.
1.4. Фактори сприяння стратегічному
розвитку
Існує багато визначень стратегії. Основні поняття стратегії відображені на рис. 1.5
Рис.
1.5. Визначення поняття стратегії
Характерні риси стратегії відображені в рис 1.6.
Рис.
1.6. Характерні риси стратегії
Предметом
дисципліни є сам процес стратегічного
управління, який м
Єдність, узгодженість
та внутрішня послідовність стратегічних
рішень компанії, що визначають її місце
в навколишньому середовищі і забезпечують
фірмі індивідуальність, можливість
мобілізувати зсилля та досягати успіху
на ринку
К. Ендрюс,
1987
Рис. 1.7. Визначення поняття “стратегічне управління”
Основу стратегічного управління становить відповідь на три головних питання:
В якому стані організація знаходиться сьогодні?
В якому положенні вона хоче бути через три, п’ять, десять років?
Яким чином досягти бажаного положення?
Для відповіді на перше питання менеджер повинен проаналізувати, продіагностувати стан підприємства. Для цього необхідна інформаційна база, яка спирається на аналізі минулих, сьогоднішніх і майбутніх ситуацій.
Друге питання відображає головну особливість стратегічного управління – орієнтацію на майбутнє. Для відповіді необхідно чітко визначити головну мету, основні цілі, обґрунтувати вибір стратегії.
Третє питання пов’язане з реалізацією обраної стратегії, в процесі якої може відбуватися корекція двох попередніх етапів. Головними складовими цього етапу є доступні ресурси, система управління і персонал, який має реалізувати стратегію.
Основними завданнями курсу є оволодіння методами стратегічного аналізу, діагностики стану підприємства, визначення стратегічних цілей, обґрунтування стратегічного курсу, розробка стратегій окремих бізнесів, формування стратегічного плану, забезпечення і реалізація стратегічних планів, контроль і оцінка реалізації стратегії підприємства.