Контрольные вопросы и задания

   1. Дайте определение управлению проектами.    2. Перечислите управляемые параметры проекта.    3. В чем состоит суть структуризации (декомпозиции) проекта?    4. Перечислите основные функции управления проектом.    5. Что такое миссия проекта? С какой точки зрения формулируется миссия проекта?    6. Определите миссию для следующих проектов:    - строительство нефтепровода;    - строительство жилого дома;    - проект реструктуризации предприятия;    - реформа образования.    7. Как соотносятся миссия и стратегия проекта?    8. Все ли фазы проекта являются обязательными (необходимыми)?    9. Чем отличаются фазы жизненного цикла и этапы реализации проекта?    10. В чем различие организационной структуры проекта и предприятия?

Анализ ситуации

   Транскаспийский газопровод - новый маршрут к экспортным рынкам.    Отсутствие выхода к морю является большой проблемой для Туркменистана, поскольку делает невозможным экспорт газа за рубеж. Транскаспийский газопровод (TCGP) откроет прямой выход в Турцию и на Запад через Азербайджан, в то время как сегодня поставки из этого региона должны осуществляться через Россию и Иран.    Цель проекта Транскаспийского газопровода - способствовать созданию в каспийском регионе новой системы транспортировки газа. Газопровод станет элементом, увеличивающим многообразие источников и маршрутов для экспорта каспийского газа в Турцию и Европу. Президенты четырех государств - участников проекта (Грузия, Азербайджан, Туркменистан и Турция подписали Декларацию в поддержку проекта. Осуществляет эту поддержку Правительство США. В реализации проекта принимают участие международные корпорации - в частности, Shell и PSG International. Стоимость проекта оценивается в $2,5 млрд.

   Вопросы для анализа:1. К какому типу проектов относится данный проект?       2. Какие факты подтверждают Ваше предположение?

   ЛИТЕРАТУРА

   1. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Учебник для вузов. - СПб: "ДваТрИ", 1996.    2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник Под ред. проф. Шапиро В.Д. - М.: "Высшая школа", 2000.    3. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инве стициями: в 2-х тт. - М.: "Высшая школа", 1998.    4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний Справочное пособие. - М.: "Высшая школа", 2000.    5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. - М.: "Высшая школа", 2001.

3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА

   3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта    3.2. Предварительная проработка целей и задач проекта    3.3 Предварительный анализ осуществимости проекта    3.4 Ходатайство (Декларация) о намерениях    Резюме    Контрольные вопросы и задания

   Литература

   3.1. ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА (ИДЕИ) ПРОЕКТА

   Основные причины появления (источники идей) проектов:    - неудовлетворенный спрос;    - избыточные ресурсы;    - инициатива предпринимателей;    - реакция на политическое давление;    - интересы кредиторов.

   После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист - аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например:    - недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;    - чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);    - отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);    - чрезмерный риск;    - высокая стоимость сырья.    В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:    - цель и объект инвестирования, место (район) размещения;    - продукция проекта - характеристика и объем выпуска;    - срок окупаемости;    - доходность проекта;    - назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;    - предполагаемые источники и схема финансирования.

   Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата проекта. Для строительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования), одобренные Министерством строительства РФ 13.03.97 г.

3.2. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПРОРАБОТКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ПРОЕКТА

   Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т.к. только при этом условии может быть проработан следующий шаг - формирование основных характеристик проекта. К числу таковых можно отнести:    - наличие альтернативных технических решений;    - спрос на продукцию проекта;    - продолжительность проекта - в том числе его инвестиционной фазы;    - оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;    - перспективы экспорта продукции проекта;    - сложность проекта;    - исходно-разрешительная документация;    - инвестиционный климат в районе реализации проекта;    - соотношение затрат и результатов проекта.

3.3. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОСУЩЕСТВИМОСТИ ПРОЕКТА

   Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе приведенных выше показателей. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему типа представленной ниже.

   Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений

   Первый шагреализации данной методики - определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. Среди факторов, оказывающих первостепенное влияние на эффективность инвестиционного проекта, могут быть характеристики, представленные выше.Второй шаг- факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из них в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее устанавливается наиболее существенный фактор из оставшихся, и т. д. Получившаяся последовательность заносится в таблицуТретий шаг- оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице. Иначе говоря, сумма по столбцу 3таблицы 3.3.1должна быть равна единице.Четвертый шаг- проект(-ы) или варианты одного проекта не-обходимо оценить по каждому из факторов (критериев) оценки.    Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен 100, минимальный - 0. Например, если эксперты признают, спрос на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора "спрос на продукцию (услуги) проекта" для данного варианта проекта равен 100 баллов.Пятый шаг- экспертная оценка влияния каждого фактора (графы 9-13) получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта (графа 3 умножается на графы с 4 по 8 соответственно). Интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как сумма по графам 9 -13.

Форма для экспертной оценки вариантов инвестиционных решений

Таблица 3.3.1

№ п/п	Характеристика, фактор	Показатель весомости	Номер проекта (или варианта проекта)					Интегральная оценка проекта
			1	2	3	4	...	1	2	3	4	...
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1
2
3
4
5
Всего:	-	1,0	-	-	-	-	-

 

   Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов осуществления проекта, так и для предварительного определения осуществимости проекта. В первом случае для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, во втором - полученная интегральная экспертная оценка проекта, сравнивается с определенным заранее "ограничением снизу". Если полученное экспертным путем значение выше установленного предела, проект признается осуществимым.    Если проект достоин дальнейшего рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для его разработка включая:    - детальный маркетинг;    - инженерно-геологические изыскания;    - оценку окружающей среды и местных источников сырья;    - политическую обстановку в регионе, республике, стране;    - социокультурную характеристику населения.

3.4. ХОДАТАЙСТВО (ДЕКЛАРАЦИЯ) О НАМЕРЕНИЯХ

   Замысел инвестора реализуется в форме Декларации о намерениях, а также задания (исходных данных) на разработку предпроектных обоснований инвестиций. В строительстве регламент разработки и состав Ходатайства (Декларации) содержится в "Типовом положении по разработке и составу Ходатайства (декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений", рекомендованное Министерством строительства РФ 13.03.97.    Указанные документы подготавливаются, помимо заказчика (инвестора), консультантами в области управления проектами, а также экспертами по специальным вопросам. Одновременно подготавливается ходатайство о предварительном согласовании места размещения объекта.    Этап, помимо инвестора (заказчика), подготавливается проектным институтом (по договору), заинтересованными юридическими и физическими лицами (определяются заказчиком), а также специалистами из консалтинговой фирмы.

   Примерный состав Ходатайства (Декларации) о намерениях:

   1. Инвестор (заказчик) - адрес.    2. Местоположение (район, пункт) намечаемого к строительству предприятия, сооружения.    3. Наименование предприятия, его технические и технологические данные:    - объем производства промышленной продукции (оказания услуг) в стоимостном выражении в целом и по основным видам в натуральном выражении;    - срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию.    4. Обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности.    5. Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе.    6. Потребность предприятия в сырье и материалах (в соответствующих единицах).    7. Потребность предприятия в водных ресурсах (объем, количество, источник водообеспечения).    8. Потребность предприятия в энергоресурсах (электроэнергия, тепло, пар, топливо), источник снабжения.    9. Транспортное обеспечение.    10. Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.    11. Потребность предприятия в земельных ресурсах.    12. Водоотведение стоков. Методы очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений.    13. Возможное влияние предприятия, сооружения на окружающую среду:    - виды воздействия на компоненты природной среды (типы нарушений, наименование и количество ингредиентов-загрязнителей);    - возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия);    - отходы производства (виды, объемы, токсичность), способы утилизации.    14. Источники финансирования намечаемой деятельности, учредители, пайщики, финансовые институты, правительство, коммерческие банки, кредиты поставщиков.    15. Использование готовой продукции (распределение).

    РЕЗЮМЕ

   Начальная (предынвестиционная) фаза имеет принципиальное значение для потенциального инвестора (заказчика, кредитора). Им выгоднее потратить деньги (часто немалые) на изучение    Проанализируйте варианты проекта. Чем они отличаются?    Какой (какие) проекты, на Ваш взгляд, подлежат дальнейшему рассмотрению?    Изменится ли Ваше решение, если веса изменятся на (0,4; 0,3; 0,2; 0,1; 0)? Можно ли это как-то объяснить?

   ЛИТЕРАТУРА

   1. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Учебник для вузов. - СПб: "ДваТрИ", 1996.    2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник/Под ред. проф. Шапиро В.Д. - М.: "Высшая школа", 2000.    3. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х тт. - М.: "Высшая школа", 1998.    4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. - М.: "Высшая школа", 2001.