- •Дополнительные задачи из других файлов
- •5)Найдем рентабельность производства
- •6. Определите структуру фонда оплаты (%) труда рабочих за месяц по цеху промышленного предприятия, если имеются следующие данные
- •12. Имеются результаты работы предприятия :
- •1) Средней зарплаты
- •2) Средней списочной численности ппп
- •17. Соотнесите элементы системы комплексной системы мотивации труда и их содержание:
- •Решение:
- •19. Выберите из нижеприведенного списка только те характеристики, которые имеют отношение к мотивационной теории ожиданий.
- •20. С точки зрения менеджмента наиболее эффективным управленческим решением при данных условиях является (рассчитать эффективность решения при реализации каждой альтернативы и сделайте выбор):
- •21. Соотнесите понятие и его содержание
- •22. Соотнесите преимущества и недостатки конкретного вида организационной структуры. Аргументируйте ответ.
- •23. Расставьте в правильном порядке этапы разработки и реализации управленческого решения. Аргументируйте ответ.
- •1. Диагностика проблемы.
- •2. Формулировка ограничений и критериев принятия решения.
- •3. Анализ и оценка альтернатив.
- •24. Исключите из нижеприведенного списка те действия, которые не имеют прямого отношения к анализу эффективности управления. Аргументируйте ответ.
- •25. Соотнесите элементы комплексной системы мотивации труда и их характеристики
- •27. Определить экономическую эффективность от специализации продукции, а также изменение уровня специализации по следующим данным:
- •28. Определить необходимое среднегодовое количество бригад капитального ремонта скважин и объем выполняемых работ по крс, если имеются следующие исходные данные:
- •29. Определить среднюю продолжительность одного капитального ремонта скважин при следующих исходных данных:
- •30. Определить среднесуточную потребность в автомашинах, необходимых нгду для перевозки грузов при следующих исходных данных (цифры условные):
- •31. Зао «Актив» приобрело по договору купли-продажи персональный компьютер. В счете была обозначена стоимость составных частей компьютера, с учетом ндс:
- •1.Затраты оао «Искра» на строительство производственного корпуса, выполняемого хозяйственным способом:
- •2.Строительные работы завершены. На сумму произведенных затрат по строительству начислен в бюджет ндс.
- •3.Построенный объект введен в эксплуатацию, принят на учет по первоначальной стоимости:
- •38. На основе данных для выполнения задачи отразить на счетах операции по учету затрат на ремонт основных средств, осуществляемый в конце года и выполняемый хозяйственным способом.
- •39. Рассчитать ежемесячную сумму амортизационных отчислений, составить бухгалтерские проводки по оприходованию нематериального актива, начислению амортизации и списанию его с баланса.
- •40. На основании исходных данных определить себестоимость приобретенных материалов, сумму предъявленной претензии поставщику, составить бухгалтерские проводки.
- •41. Выявить финансовый результат деятельности организации, сделать бухгалтерские проводки.
- •3.Получены прочие доходы:
- •42. Записать в журнале регистрации хоз. Операций и на счетах бух. Учета хоз. Операции по формированию фин. Результата от прочих видов деят-ти орг-ии.
- •43. На основании исходных данных составить бухгалтерские проводки и определить финансовый результат.
- •44. На основании приведенных данных составьте факторную модель прибыли от реализации продукции и рассчитайте влияние факторов на изменение ее суммы всеми возможными способами.
- •46. Заполните недостающие в таблице показатели, проведите факторный анализ рентабельности продукции по системе директ-костинг.
- •47. Постройте баланс предприятия по приведенным ниже данным.
- •49. Рассчитайте показатели, характеризующих состояние и динамику оборачиваемости оборотных активов.
- •50. Проведите анализ финансовой устойчивости предприятия по следующим этапам:
- •51. В таблице представлен объем спроса на мороженое при различных уровнях цены
- •53. Внимательно рассмотрите предложенные графики и постарайтесь ответить на следующие вопросы:
- •54. Определите денежную выручку, тип эластичности и коэффициент эластичности спроса.
- •56. Издержки производства tc 100 шт. Товара а составляют 200 тыс. Руб., а 500 шт. – 400 тыс. Руб. Считая функцию издержек линейной, определите величину издержек для выпуска 400 шт. Товара а.
- •60. Определите предельную склонность к потреблению, если из каждых дополнительных 100 рублей дохода потребитель сберегает 20 рублей.
- •61. Если в Республике Берендея 1 бушель пшеницы стоит 400 лиодоров, а в Республике Поляния 2000 долодоров. Исходя из паритета покупательской способности, определите валютный курс золодоров.
- •62. Определите цену земли, если рента с земельного участка в 20 га составила за год 200 тыс. Руб., а ставка банковского процента равна 10%.
- •69. Определите на сколько процентов снизилась (повысилась) номинальная оплата труда, если в стране за текущий год реальная заработная плата увеличилась на 15% при инфляции 9%.
- •Экономическая теория (задачи)
- •8. Ниже представлена функция общих издержек совершенно конкурентной фирмы в краткосрочном периоде.
- •9.Рассчитайте по таблице издержки: постоянные (fc), переменные (vc), предельные (мс), средние общие (атс), средние постоянные (afc) средние переменные (avc).
- •10.Заполните пропуски в таблице:
- •11 Заполните пропуски в следующей таблице.
- •12. Допустим, что вы имеете 100 долл. И решаете: сохранить их или потратить. Известно, что, положив деньги в банк, через год можно получить 112 долл. Инфляция составляет 14 % в год.
- •Доп. Задачи эп
- •Вроде ахд
- •Статистика
- •Определите, на сколько процентов изменилась на предприятии за отчетный период средняя годовая выработка продукции на одного списочного рабочего.
- •Из условия следует, что
- •Найдем фактич.Объем пр-ва и численность персонала
- •6.Списан финансовый результат от реализации продукции - ?
21. Соотнесите понятие и его содержание
1. Мотивация
2. Мотив
3. Стимул
4. Мотивирование
А. Внешние побуждения работника к деятельности.
Б. Побуждение человека или группы к активной и эффективной деятельности.
В. Внутренние побуждения работника к деятельности.
С. Использование мотивов поведения в управлении деятельностью работников.
Решение:
1-Б, 2-В, 3-А, 4-С
Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека, активизирует его внутренние и внешние движущие силы.
Мотивация - это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей.
Стимулы труда — побуждение к действию или причина поведения человека в процессе труда.
Мотивирование — это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов.
22. Соотнесите преимущества и недостатки конкретного вида организационной структуры. Аргументируйте ответ.
1. Преимущество функциональной структуры
2. Недостаток функциональной структуры
З. Преимущество дивизиональной структуры
4. Недостаток дивизиональной структуры
А. Различия в квалификации персонала однотипных подразделений.
Б. Централизованный контроль за стратегическими решениями.
В. Ограничения для развития карьеры менеджера.
С. Соответствие стратегических и тактических решений.
Решение: 1-Б ,2-В , 3-С, 4-А,
Функциональная структура базируется на подчиненности по областям управленческой деятельности. Фактически у конкретного подразделения оказывается несколько вышестоящих руководителей.
При функциональной структуре выделяются подразделения по конкретным обязанностям и задачам. Если размер организации значителен, то функциональные подразделения разделяются в свою очередь на более мелкие структуры, так называемые вторичные подразделения.
Преимущества функциональной структуры являются эффективность управления за счет высокой специализации персонала, централизованный контроль за стратегическими решениями, дифференциация и делегирование текущих управленческих решений. Недостатками этой структуры оказываются трудности координации подразделений, ограниченная возможность для развития менеджеров, узкая специализация персонала.
Дивизионная структура – это разделение организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. Предприятие фактически функционирует как совокупность нескольких субпредприятий. Каждое из них осуществляет рабочий процесс, опираясь на собственные ресурсы и собственный штат персонала.
Главными создателями дивизионной структуры были Пьер С. Дюпон и Альфред П. Слоун (1920 г., фирмы Дюпон и Дженерал Моторс). Разработанная ими структура подразумевала создание полуавтономных производственных отделений.
Преимуществами дивизионной структуры управления являются оперативное реагирование на изменение внешних условий, сближение стратегических и текущих задач в производственных структурах, сближение ответственности и принятия решений, хорошие условия для роста генеральных менеджеров, высокая степень координации в рамках одного "дивизиона". Недостатками структуры оказываются внутренняя конкуренция за ресурсы и за квалифицированный управленческий персонал, сложность разделения накладных расходов, трудность согласования интересов власти и стратегических целей, различие в квалификации управленческого персонала в однотипных подразделениях.