16. Департаментизация и кооперация

Рост специализации отдельных работ в фирме ограничивается возможностями по их координации.

Департаментизация – это процесс группирования схожих работ и их исполнителей, т.е. определенное организационное обособление исполнителей схожих работ. Посредством департаментизации организация может расширяться почти беспредельно. Пример этому являются любые корпорации гиганты типа IBM, LG и др.

Из множества подходов к группированию специализированных работ в фирмах рассмотрим основные:

- группирование работ вокруг ресурсов;

- группирование работ вокруг результата деятельности.

2 По функциям По процессу По технологии	4 Матричная Инновационная Бесструктурная
1 По численности По времени По территории	3 По продукту По потребителю По рынку

Узкая спец-ия

работ

Группирование

работ вокруг

ресурсов

Широкая спец. работ Группир-ие Узкая специализация работ

Работ вокруг рез. Деят.

В квадранте 1 располагаются типы департаментизации, для которых характерно отсутствие при группировании работ ярко выраженного предпочтения к их специализации. Поэтому в данном случае преобладают подходы к департаментизации, основанные на простых принципах линейного деления организации: по численности (среди студентов), по времени (сменность или сезонность), по территории (география работ).

Линейная департаментизация предполагает относительную автономность в работе, например солдат на поле боя, учащийся в школе, землекоп при рытье котлована, рабочий в бригаде. Данный тип департаментизации характеризуется в целом простотой, одномерностью связей (вертикальной) и возможностью самоуправления (автономность). Он широко используется при организации работ в низовых производственных звеньях семейного или мелкого бизнеса, когда выполняемые работы очень однотипны, а люди – не дифференцируются.

С развитием специализации работы, связанной с получением и распределением ресурсов в организации, особенно в период развития промышленности, создания фабрик и заводов, возникла функциональная департаментизация. При функциональном делении организации на части специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов.

Для производственной организации это означает, что наряду с линейным делением работ в ее основном звене добавляется функциональное деление высокоспециализированных работ , обслуживающих процесс производства.

Разновидностями функциональной департаментизации являются группирование работ по процессу – типу производства (штучное, массовое, опытное), и по технологии – типу оборудования (механизация, автоматизация, роботизация).

Развитие продуктовой департаментизации в проектировании организаций было связано с появлением многопродуктовых диверсифицированных производств или многонациональных компаний. Это естественная реакция бизнеса на изменение внешней среды. Так, определенное влияние на развитие продуктового подхода оказала проводимая США после Второй мировой войны политика конверсии военного производства с целью выделения в его составе производства потребительских товаров.

При департаментизации по потребителю группирование работ осуществляется вокруг конечного пользователя продукции (армия, отрасли, люди, промышленность). Рыночная департаментизация строится в отношении географических и отраслевых рынков производства и продаж.

Кооперация (лат. cooperatio — сотрудничество) — 1) форма организации труда, при которой определенное количество людей совместно участвует в одном или в разных, но связанных между собой процессах труда; 2) система кооперативов и их объединений, целью которой является содействие членам кооперации в сфере производства, торговли и финансов