Задание 3

Определите, к какому виду относятся перечисленные ниже системы. Обоснуйте свою точку зрения.

Примеры систем:

2 вариант

Огнетушитель

Очки

Пианино

Дерево

Компьютер

Результаты представьте в таблицах.

Примеры систем по степени сложности и обусловленности действий

По степени сложности По обусловленности действий	Простые	Сложные	Очень сложные
Детерминированные	Дерево Очки	Пианино огнетушитель	Компьютер
Вероятностные	-	-	-

Примеры систем по сущности и модели внешнего поведения

По сущности По внешнему поведению	Технические	Биологические	Социально- экономические
Открытые	Огнетушитель Очки Пианино Компьютер	Дерево	-
Закрытые (относительно)	-	-	-

Задание 4

Представьте системно социально-экономические, биологические или технические объекты. В качестве систем можно рассмотреть:

2 вариант

Экономика

Рисунок 1 – Системное представление об экономике

Задание 5

Выберите, согласно Вашему варианту, социально-экономическую систему

2 вариант

Коллектив отдела маркетинга на предприятии

Необходимо:

- доказать, что выбранный пример является системой;

- определить внутренние и внешние связи данной системы, оформить в виде схемы;

- показать, какие системы являются составляющими данного примера: какие представляют собой самостоятельные более мелкие системы, к каким более крупным системам принадлежит сам пример как элемент;

- рассмотреть не менее 3-х факторов прямого и 3-х факторов косвенного влияния на выбранную систему (для каждого из факторов прямого воздействия на объект, подберите конкретные примеры (что именно может повлиять на работу выбранной системы). Определите результаты воздействия факторов (каким образом могут отразиться данные факторы на функционировании системы). Представьте ответ в виде схемы.

Коллектив отдела маркетинга на предприятии является системой, так как ему присущи следующие свойства:

1. Ограниченность. Коллектив отдела маркетинга отделен от окружающей среды границами.

2. Целостность - свойство однокачественности системы как целого, которую выражают элементы в их реальном взаимодействии.

3. Структурность. Поведение коллектива отдела маркетинга обусловлено не только особенностями отдельных элементов, сколько свойствами его структуры.

4. Взаимозависимость со средой. Коллектив отдела маркетинга формирует и проявляет свойства в процессе взаимодействия со средой (организация, другие отделы, внешняя среда предприятия).

5. Иерархичность , то есть соподчиненность сотрудников в коллективе.

К составляющим системы «Коллектив отдела маркетинга на предприятии» можно отнести как формальные группировки, например, менеджеры, дизайнеры, так и неформальные группировки, которые образовались вследствие работы в коллективе. Система «Коллектив отдела маркетинга на предприятии» в первую очередь является элементом системы «Предприятие».

На данную систему могут влиять как факторы прямого, так и факторы косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия относятся:

1. Смена руководства компании.

Новый руководитель, скорее всего, внесет изменения в систему управления предприятием, возможно, это отразится на коллективе отдела маркетинга (сокращение, новый сотрудник, новые должностные обязанности, изменение системы мотивации сотрудников).

2. Снижение заработной платы сотрудников.

В результате возможно нарушение социально-культурного климата в коллективе, увольнение, сложность в поиске новых сотрудников.

3. Слияние организаций.

Организационная структура предприятия будет переформирована, что напрямую коснется «Коллектива отдела маркетинга».

Например, к факторам косвенного воздействия можно отнести:

1. Политико-правовая среда

Изменения влияют на налогообложение доходов предприятий, установление налоговых льгот и льготных таможенных пошлин, контроль цен и заработной платы, регулирование взаимоотношений между администрацией и работниками.

2. Технологические нововведения

3. Социокультурные факторы

4. Появление нового конкурента на рынке.

Для совершенствования конкурентоспособности предприятия, на коллектив отдела маркетинга будут возложены новые обязанности. Так же возможно расширение штата сотрудников, введение новой должности.

Представим влияние факторов прямого факторов косвенного влияния на выбранную систему в виде схемы (рисунок 2).

Факторы прямого воздействия:

Смена руководства компании

Снижение заработной платы сотрудников

Слияние организаций

Факторы косвенного воздействия:

Политико-правовая среда

Технологические нововведения

Появление нового конкурента на рынке

Социокультурные факторы

Система «Коллектив отдела маркетинга»

Результаты действия факторов прямого воздействия:

изменение численности, состава коллектива

ухудшение/улучшение социально-психологического климата в коллективе

изменение должностных обязанностей сотрудников отдела маркетинга

Рисунок 2 - влияние факторов прямого факторов косвенного влияния на систему