Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ – филиал РАНХиГС»

Кафедра финансового менеджмента

Факультет ГиМУ

Специальность Менеджмент организации

Курсовая работа

Бизнес-план. Подготовка бизнес-плана.

Выполнил:	Студент IV курса, группы 4112 факультета ГиМУ, специальность «Менеджмент Организации» Мартынов Валерий
Проверил	Доцент, к.э.н. Колобова Наталья Федоровна

Санкт-Петербург

2014

Оглавление

Введение 3

1.Понятие бизнес плана 4

1.1.Определение и функции бизнес-плана 4

1.2.Типология бизнес-планов 6

2.Подготовка бизнес-плана 8

2.1.Этапы подготовки бизнес-плана 8

2.2.Содержание основных разделов бизнес-плана 12

2.3.Ошибки подготовки бизнес-плана 18

2.4. Пример бизнес-плана компании Фарма-Д 19

Заключение 27

Список используемой литературы 28

Практическая часть. Анализ финансового состояния ОАО «Автодор Санкт-Петербург» 29

Введение

Современный мировой и отечественный рынок характеризуется свободой для предпринимателей, когда в достаточно многих отраслях экономики новые предприниматели начинают заниматься собственным бизнесом. Мировая практика показывает, что непосредственному осуществлению действий: будь то открытие, или начало непосредственно работ, предшествует достаточно длительный и плодотворный процесс, связанный с подготовкой и анализом всех аспектов, который называется написание бизнес-плана

Предмет исследования работы автора – бизнес планирование предпринимателей. Объектом исследования выступает процесс подготовки бизнес-плана.

Необходимо поставить следующие задачи:

1. Дать понятие бизнес-плана, его место и роль, основные функции, типологию бизнес-планов.

2. Рассмотреть детально процесс подготовки бизнес-плана: из каких элементов она состоит, сколько частей предлагают авторы-теоретики, из каких элементов состоят бизнес-планы нынешних организаций. Изучить что конкретно должно быть раскрыто в каждой части бизнес-плана. Изучить основные ошибки, которые присущи многим молодым предпринимателям.

Актуальность данной темы для отечественного рынка и отечественных предпринимателей заключается в том, что отечественная практика ведения бизнеса не приняла в себя бизнес-планы, этому процессу либо вообще не уделяется время, либо его выделяют крайне мало. Поэтому многим приходиться возвращаться к этому процессу, когда уже непосредственно запущено дело, что является неправильным. Поэтому необходимо с самого начала понимать что представляет из себя бизнес-план и какие самые важные моменты в нем должны быть прописаны

1. Понятие бизнес плана

1.1.Определение и функции бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей¹.

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует.

Бизнес-план - это рабочий документ и инструмент, с помощью которого привлекаются деньги и объединяются усилия разных лиц для реализации задуманных проектов. Бизнес-план разрабатывают или сами инициаторы проекта или нанятые со стороны специалисты. Основные адресаты бизнес-плана это: потенциальные инвесторы, акционеры, кредиторы, органы власти.

В хорошо разработанном бизнес-плане лица принимающие решения ставят вопросы и находят ответы на вопросы типа:

• в чем заключается бизнес-идея?

• кто инициаторы проекта?

• что будет производиться и продаваться (товар, услуга)?

• на каких рынках это будет продаваться (место, объемы, цены, дилеры, упаковка, обслуживание, условия расчетов и др.)?

• сколько всего инвестиций надо для реализации проекта?

• какова финансовая стратегия проекта (собственный, привлеченный, заемный капитал)?

• каковы денежные потоки инвестиций, продаж, текущих затрат, амортизации, налогов, прибыли?

• каковы риски и чувствительность проекта при изменении ключевых факторов и условий?²

Бизнес-план – это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности организации и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса и интереса партнеров, инвесторов, потребителей, посредников и др. участников проекта.

Кроме того, бизнес планы могут формироваться для собственного управления компанией (или проектом), для предоставления потенциальным инвесторам, для оценки бизнеса, для обоснования затрат, для утверждения дивидендной политики и др.

Исходная предпосылка разработки бизнес-плана – план маркетинга. Он является составной частью бизнес-план предприятия, основными частями которого являются план движения денежных средств и план доходов и расходов.

На основе бизнес-плана принимают решение о финансировании предприятия, опираясь:

• на финансово-экономические оценки его привлекательности;

• на выводы из технико-экономического обоснования.

Основные цели бизнес-плана предприятия:

• показать выгодность предлагаемого проекта;

• показать возможности развития производства;

• показать программу осуществления целей и задач коммерческой деятельности;

• привлечь инвесторов и финансовых партнеров.

Функции бизнес-плана определяются принятой моделью бизнеса в соответствии с моделью бизнеса.

В соответствии с моделью бизнеса бизнес-план имеет внешние и внутренние функции.

Внутренние функции бизнес-плана

1. Бизнес план стандартизирует процесс ознакомления с предлагаемым проектом.

2. Бизнес-план – язык диалога с инвестором, инструмент для привлечения партнеров.

3. Бизнес-план создается для привлечения денег.

Внутренние функции бизнес-плана

1. С помощью бизнес-плана можно выявить недостатки в развитии предприятия.

2. Бизнес-план придает бизнесу целенаправленность, возможность его использования для разработки стратегии.

3. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления деятельностью предприятия³.