1.2.Типология бизнес-планов

Бизнес-планы по типу задач могут подразделяться на стратегические, тактические, оперативные.

Бизнес-план пережил эволюцию. Если раньше он использовался только как инструмент для привлечения инвестиций, то сегодня – еще и как каркас корпоративного планирования и управления.

Ниже представлены различные виды бизнес-планов, в составе которых выделяют составные части.

Бизнес-план привлечения инвестиций. Включает в себя части: «Управленческий анализ проекта», «План последовательности мероприятий», «Финансовый план»

Бизнес-план структурного подразделения. Включает в себя части: «План и последовательность мероприятий», «Финансовый план»

Бизнес-план стационарного производства. Включает в себя только «Финансовый план»

Бизнес–план в форме технико-экономического обоснования заявки на кредит включает в себя: «Управленческий анализ проекта» и «Финансовый план».

Бизнес-план венчура состоит из: «Управленческого анализа проекта» и «Плана и последовательности мероприятий».

К инвестиционным планам обычно относят такие бизнес-планы, главной целью которых является вложение средств в проекта для получения прибыли. Инвестиционные проекты также могут различаться по виду, например, они могут быть отнесены к социальным, экономическим, техническим и смешанным типам. Но самое важное в них – идея. Наличие реальной предпринимательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса и оправданности инвестиций.

Бизнес-план структурного подразделения – это декомпозированная часть бизнес-плана предприятия. Поэтому часть разделов плана, относящаяся к управленческому анализу и анализу внешней среды, может в нем отсутствовать. Здесь основной упор делается на плане и последовательности проводимых мероприятий, а также финансовом планировании.

Для стационарного производства, т.е. производства с устоявшимися процессами и технологиями, на первый план выступают задачи эффективного использования имеющихся ресурсов и детализация бюджетов все то, что относится к задачам оперативного планирования. Поэтому в бизнес-плане стационарного производства основное внимание уделяется текущему состоянию дел, финансовому плану, бюджету движения денежных средств, бюджету доходов и расходов.

Бизнес-план в форме технико-экономического обоснования заявки на кредит, предназначен для привлечения банковского кредита. Основная его задача – показать, что руководитель грамотный менеджер и может представить заявку в форме, требуемой банком, и, самое главное, гарантирует минимальный риск вложений.

Бизнес-план венчура – это план инноваций. Венчурный бизнес – это рисковое предпринимательство в наукоемких сферах хозяйства. Бизнес-план венчура обычно связан с внедрением научно-исследовательских и конструкторских работ⁴.

Грамотно составленный бизнес-план выполняет три важные задачи. Во-первых, обозначает менеджерам общие цели. Во-вторых, когда мысли изложены на бумаге, есть возможность приглядеться и поразмыслить над осуществимостью проекта. «Бизнес-план — это своего рода репетиция, шанс осознать возможные проблемы, не потеряв при этом денег», — говорит Майк Маккивер, автор книги «Как написать бизнес-план». И наконец, бизнес-план должен привлечь профессиональных инвесторов, у которых только и хватает времени, чтобы бегло просмотреть предлагаемые им проекты⁵.