- •Глава 1. Принципы формирования корпоративной культуры
- •Глава 2 Этапы формирования корпоративной культуры
- •Глава 1. Принципы формирования корпоративной культуры
- •Глава 2 Этапы формирования корпоративной культуры
- •Глава 2. Методологические основы формирования организационной культуры
- •Содержание
- •Введение
- •1. Современные концепции менеджмента
- •1.1 Система менеджмента
- •1.2 Отраслевые особенности функционирования предприятия
- •1.3 Организационная культура в системе менеджмента
- •2. Комплексный анализ финансово-экономической деятельности ооо "Лесторг-сервис"
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2 Управленческий анализ системы управления
- •2.3 Организационная культура управления предприятием
- •3. Совершенствование организационной культуры ооо "Лесторг-сервис"
- •3.1 Предложения по совершенствованию организационной культуры
- •3.2 Экономическая оценка и социальная эффективность предложений по совершенствованию организационной культуры
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.2 Управленческий анализ системы управления
На данный момент в структуру ООО “Лесторг-Сервис" составляют следующие подразделения:
отдел менеджмента
финансовый отдел
отдел снабжения
отдел маркетинга.
В состав отдела менеджмента входит директор, его секретарь и начальник отдела кадров.
Директор выполняет определенные функции, регламентированные должностной инструкцией, среди которых руководство в соответствии с действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, несение ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции и другое.
Начальник отдела кадров занимается кадровой политикой предприятия, подбором новых работников на вакантные должности, разработкой должностных инструкций с учетом специфики работы предприятия, ведением производственного табеля учета рабочего времени сотрудников, оформлением сотрудников при приеме на работу, ведением личной карточки работающего, а также следит за соблюдением действующего трудового законодательства.
Главный бухгалтер относится к категории руководителей и представляет финансовым отдел предприятия. Он находится в постоянном контакте непосредственно с директором и всеми службами. В состав его должностных обязанностей входит осуществлением и организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирование в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетной политики, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости, составление и сдача налоговой отчетности за период, предусмотренный законодательством, осуществлением инвентаризации и другое
Директор по маркетингу занимается координацией деятельности отдела маркетинга и службы сбыта, входящей в него. Обязанности директора по маркетингу следующие:
1. Разработка маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию.
2. Обеспечение участия отделов находящихся под непосредственным руководством в соответствии с перспективными и текущими планами закупок и реализации товара.
3. Определение новых рынков сбыта и новых потребителей товара.
4. Подготовка предложений по формирования торговой марки
5. Осуществление процедуры планирования и отчётности отдела сбыта и маркетинга.
Таким образом, вышеуказанная структура предприятия представлена на рисунке 6.
Численность сотрудников ООО "Лестрог-Сервис" невелика. Количество управленческих работников в 2008 г. равно 4: генеральный директор, главный бухгалтер, директор по маркетингу, начальник отдела кадров.
Генеральный директор
Финансовый отдел
Отдел маркетинга
Служба сбыта
Отдел снабжения
Рисунок 6 - Организационная структура ООО “Лесторг-Сервис"
Проанализируем основные показатели эффективности управления ООО "Лесторг-Сервис" в 2006-2008 годах. Динамика и структура управленческих расходов предприятия представлена в таблице 5.
Анализ данных таблицы позволяет сделать вывод о том, что в рассматриваемый период в структуре управленческих расходов увеличивалась доля расходов на оплату труда, при том что в абсолютном значении расходы на управление ООО "Лестрог-Сервис" уменьшились. Это обусловлено сокращением численности управленческих работников (из штатного расписания удалена должность главного инженера в связи с перепрофилированием производства в 2008 году), переводом главного бухгалтера с постоянной работы на работу по совместительству.
Таблица 5 - Динамика и структура управленческих расходов ООО "Лестрог-Сервис" в 2006-2008 гг.
Показатель |
2006г. |
2007г. |
2008г. | |||||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | |||
Управленческие расходы |
395 |
100 |
338 |
100 |
234 |
100 | ||
Заработная плата и социальные отчисления |
338 |
86 |
315 |
93 |
231 |
99 | ||
Приобретение и амортизация оборудования для целей управления |
57 |
14 |
23 |
7 |
3 |
1 |
Снижение затрат на приобретение и амортизацию оборудования для целей управления в 2008 году является следствием того, что в 2006 году предприятие было основано, поэтому техническому оснащению аппарата управления уделялась ключевая роль. Позднее штат сотрудников был укомплектован, технические средства приобретены, программное обеспечение установлено и исправно функционировало, что не требовало дополнительных вложений.
В целом доля заработной платы и социальных отчислений с фонда оплаты труда управленческих работников ООО "Лесторг-Сервис" составила в 2006 году 86%, в 2007 году - 93%, в 2008 году - 99%.
На рисунке 7 наглядно представлена динамика изменения величины полной себестоимости продукции предприятия за последние три года в разрезе себестоимости проданных товаров и управленческих расходов.
Рисунок 7 - Динамика себестоимости на ООО "Лесторг-Сервис"
Далее определим долю управленческих расходов в прибыли предприятия (таблица 6).
Таблица 6 - Доля управленческих расходов в выручке
Показатель |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
Выручка от реализации |
5713 |
4564 |
3627 |
Управленческие расходы |
395 |
338 |
234 |
Доля управленческих расходов в выручке от реализации, % |
6,91 |
7,41 |
6,45 |
Анализ данных таблицы показывает, что доля управленческих расходов в выручке колеблется на уровне 6-7%, незначительно снизившись в целом за рассматриваемый период. Это свидетельствует об их относительно постоянном характере, зависящем от объемов производства и реализации.
В целях количественного определения эффективности системы управления ООО "Лесторг-Сервис" рассчитаем объем балансовой прибыли на единицу управленческих затрат - экономическую эффективность менеджмента.
Определим значения данного показателя за 2006-2008 годы:
ЭМ 2006 = 115тыс. руб. / 395 тыс. руб. = 0,29 руб. /руб.;
ЭМ 2007 = 59 тыс. руб. / 338 тыс. руб. = 0,17 руб. /руб.;
ЭМ 2008 = 1263 тыс. руб. /234 тыс. руб. = 5,40 руб. /руб.
Результаты сгруппируем в таблицу 7.
Таблица 7 - Экономическая эффективность менеджмента
Показатель |
2006г. |
2007г. |
2008г. |
Балансовая прибыль |
115 |
59 |
1263 |
Управленческие расходы |
395 |
338 |
234 |
Экономическая эффективность менеджмента |
0,29 |
0,17 |
5,40 |
Анализируя показатели таблицы, можно сделать вывод о повышении эффективности управления в 2008 году, что было обусловлено ростом балансовой прибыли наряду с сокращением управленческих расходов.
Таким образом, система управления ООО "Лесторг-Сервис" характеризуется высокой эффективностью. Однако, снижение объема управленческих расходов, состоящих в основном из затрат на оплату труда менеджеров предприятия, может привести к повышению текучести управленческого персонала предприятия, снижению уровня его заинтересованности в достижении целей деятельности ООО "Лесторг-Сервис" и прочим негативным проявлениям.