- •Глава 1. Принципы формирования корпоративной культуры
- •Глава 2 Этапы формирования корпоративной культуры
- •Глава 1. Принципы формирования корпоративной культуры
- •Глава 2 Этапы формирования корпоративной культуры
- •Глава 2. Методологические основы формирования организационной культуры
- •Содержание
- •Введение
- •1. Современные концепции менеджмента
- •1.1 Система менеджмента
- •1.2 Отраслевые особенности функционирования предприятия
- •1.3 Организационная культура в системе менеджмента
- •2. Комплексный анализ финансово-экономической деятельности ооо "Лесторг-сервис"
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2.2 Управленческий анализ системы управления
- •2.3 Организационная культура управления предприятием
- •3. Совершенствование организационной культуры ооо "Лесторг-сервис"
- •3.1 Предложения по совершенствованию организационной культуры
- •3.2 Экономическая оценка и социальная эффективность предложений по совершенствованию организационной культуры
- •Заключение
- •Список использованных источников
Содержание
Введение
1. Современные концепции менеджмента
1.1 Система менеджмента
1.2 Отраслевые особенности функционирования предприятия
1.3 Организационная культура в системе менеджмента
2. Комплексный анализ финансово-экономической деятельности ООО "Лесторг-сервис"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Управленческий анализ системы управления
2.3 Организационная культура управления предприятием
3. Совершенствование организационной культуры ООО "Лесторг-сервис"
3.1 Предложения по совершенствованию организационной культуры
3.2 Экономическая оценка и социальная эффективность предложений по совершенствованию организационной культуры
Заключение
Список использованных источников
Введение
Организация представляет собой сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура - то, ради чего люди стали членами организации, то, как строятся отношения между ними, какие устойчивые нормы и принципы жизнедеятельности организации они разделяют, что, по их мнению, хорошо или плохо в организации. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе.
Носителями организационной культуры являются люди. Но в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с нормами и ценностями, которые составляют ее основу.
Так как организационная культура играет важную роль в жизни организации, то она должна быть предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре, зависит от нее, но и в свою очередь может оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры.
В наше время развитая организационная культура не только является предметом гордости компании (организации, предприятия, фирмы) и средством привлечения профессионалов высокого класса, но и позволяет создать в рамках организации такое социально-экономическое пространство, которое обеспечивает наивысшую производительность, успешность организации и приверженность ей сотрудников. Этот и определяет актуальность темы курсовой работы.
Руководители любой организации понимают огромные преимущества сильной организационной культуры, но лишь немногие из них занимаются вопросами ее построения и развития. Вопросы формирования организационной культуры вызывают споры, так как сама организационная культура в значительной степени категория субъективная: каждый сотрудник, менеджер и руководитель имеет собственное представление о том, какой она должна быть и что для ее развития следует предпринять. Разница в интеллекте, воспитании, восприятии сотрудников определяет многообразие подходов и требований к организационной культуре организации и ее отдельным элементам.
Цель курсовой работы - изучить теоретические и практические аспекты организационной культуры предприятия. Задачами в курсовой работе являются:
рассмотрение системы менеджмента предприятия;
определение отраслевых особенностей функционирования и управления ООО "Лесторг-Сервис";
изучение роли организационной культуры в системе менеджмента;
анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной и управленческой деятельности ООО "Лесторг-Сервис", оценка организационной структуры предприятия;
исследование организационной культуры управления данным предприятием;
разработка предложений по совершенствованию организационной культуры предприятия.
Объект исследования в курсовой работе - ООО "Лесторг-Сервис", предмет - организационная культура данного предприятия. Данные отчетности, анализируемые в курсовой работе, представлены за 2006-2008 годы.