- •Федеральное агентство по физической культуре и спорту
- •1.Понятие сферы инновационной деятельности
- •1. Центры передачи технологий, их задачи и функции
- •2. Информационная инновационная инфраструктура
- •3. Подготовка кадров для инновационного менеджмента
- •4. Технопарк: понятие, функции и задачи
- •Часть 1
- •1. Научно-техническое прогнозирование
- •Часть 2
- •1. Инновационное предпринимательство
- •Часть 1
- •Часть 2
- •1. Мотивация инновационной деятельности
- •2. Делегирование в инновационном менеджменте
- •1. Понятие инновации
- •2. Определение инновации
- •3. Классификация инноваций
- •4. Теории инновационного развития
- •1.Понятие сферы инновационной деятельности
- •2. Жизненный цикл инновации
- •3. Фазы инновационного процесса
- •4. Факторы эффективности инновационного процесса
- •1. Роль государства в инновационной деятельности
- •2. Государственная поддержка научной и
- •3. ЦЕли и Задачи государственной инновационной
- •4. Принципы государственной научно-
- •2.1. Комплексный характер правового регулирования
- •2.2. Охрана коммерческой тайны
- •2.3. Охрана интеллектуальной собственности
- •2.3.1. Ответственность за нарушение авторских прав
- •2.3.2. Патентование авторского изобретения
- •2.4. Лицензирование интеллектуальной собственности
- •2.5. Договорные взаимоотношения при использовании
- •Тема: Развитие инфраструктуры инновационной деятельности
- •2. Информационная инфраструктура
- •3. Подготовка кадров
- •4. Понятие, функции и задачи технопарков
- •4.1. Создание бизнес-инкубаторов и технопарков
- •4.2. Развитие инновационных структур в России
- •1.1. Принципы финансирования инновационной деятельности
- •1.2. Формы финансирования инновационной деятельности
- •1.3. Источники финансирования инновационной деятельности
- •1.1. Принципы финансирования инновационной деятельности
- •1.2. Формы финансирования инновационной деятельности
- •1.3. Источники финансирования инновационной деятельности
- •2.1 Акционерное финансирование
- •2.2. Банковское кредитование
- •2.3. Лизинг
- •2.4. Проектное финансирование
- •2.5. Венчурное (рисковое) финансирование
- •1. Научно-техническое прогнозирование
- •1. Научно-техническое прогнозирование
- •1.1. Понятия «прогноз» и «процесс прогнозирования»
- •1.2. Типология прогнозов
- •1.4. Методы разработки прогнозов
- •1.1. Сущность планирования инноваций
- •1.2. Система внутрифирменного планирования инноваций
- •1.3. Содержание процесса планирования инноваций
- •1.1. Сущность планирования инноваций
- •1.2. Система внутрифирменного планирования инноваций
- •1.3. Содержание процесса планирования инноваций
- •2. Этапы разработки инновационного прОекта
- •2.2. Принципы управления инновационным проектом:
- •2.3. Комплексный подход к управлению инновационным проектом
- •3. Участники инновационного проекта
- •4. Управление рисками в инновационных проектах
- •4.1. Виды рисков для инновационного проекта
- •4.2. Управление рисками
- •1. Инновационное предпринимательство
- •2. Инновационный потенциал предприятия – важный фактор инновационного предпринимательства
- •3. Модели инновационного предпринимательства
- •4. Процесс создания инновационных предприятий
- •4.1. Стадии создания малого инновационного предприятия
- •5. Малые венчурные предприятия
- •1. Понятие и виды «Инновационных стратегий»
- •1.1. Специальные инновационные стратегии
- •1.2. Базовые инновационные стратегии
- •2. Типы инновационного поведения организаций
- •2. Признаки кризисной ситуации
- •3. Фазы кризисного процесса на фирме
- •4. Цели и задачи антикризисного управления
- •5. Принципы антикризисного управления
- •6. Мероприятия по выводу предприятия
- •2. Инновационное поведение работников
- •3. Инновационное сознание
- •4. Инновационный климат
- •1. Мотивация инновационной деятельности
- •1.1. Виды мотивации в инновационном менеджменте
- •1.2. Групповая мотивация
- •2. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.1. Делегирование как функция менеджмента
- •2.2. Виды и формы делегирования в инновационном менеджменте.
- •1.1. Понятие «конфликта» в инновационной деятельности
- •2.1. Пути снятия конфликтов
- •2.2. Оценка эффективности инновационной деятельности
- •1.1. Понятие «конфликта» в инновационной деятельности
- •2.1. Пути снятия конфликтов
- •2. Оценка эффективности инновационной
- •2.1. Система показателей эффективности инновационной
- •2.2. Оценка эффективности инновационной деятельности
2.3. Комплексный подход к управлению инновационным проектом
Комплексный подход к разработке и внедрению инновации требует взаимоувязанной и скоординированной работы всех участвующих в этом процессе подразделений и исполнителей.
Комплексный подход состоит из отдельных этапов, которые влияют на жизненный цикл инновации в целом, с помощью различных организационных форм управления: проектной; линейно-программной; координационной; матричной.
Проектный подход базируется на рассмотрении всего научно-производственного цикла, под которым понимается процесс разработки; создания; внедрения и распространения новшеств. Это совокупное управление всеми необходимыми ресурсами: трудовыми; финансовыми; материальными; энергетическими ресурсами, а также выполнение требования производства новшества в указанный срок; в пределах запланированной сметной стоимости; с заданным качеством.
Суть линейно-программной формы управления реализацией проекта состоит в передаче всех исполнителей проекта в подчинение одному органу управления и формирование на этой основе фактически новой организационной системы. Ее создание оправдано при выполнении одного или нескольких сложных, дорогостоящих и долговременных проектов. Особенностью этой организационной формы является: ориентация на специфическую цель многофункциональная внутренняя структура. Это требует централизации основных функций управления проектом и не позволяет передавать руководство проектов на средний уровень управления.
Координационное управление реализацией проекта характеризуется тем, что высшие органы руководства проектом передают часть функций по контролю и координации одному из наиболее активных исполнителей проекта, оставляя за собой право принимать окончательные решения. Структуры координационного типа, являются наиболее гибкими; адаптивными; не требующими значительных дополнительных затрат на управление; успешно применяются при управлении реализацией проектов разных масштабов: комплексно - дискретных проектов и слабо связанных проектов.
Координационная форма управления реализацией инновационного проекта превращается в матричную форму.
3. Участники инновационного проекта
В зависимости от вида проекта в его организации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. Эти организации принято объединять в конкретные группы участников проекта.
Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта (физическое или юридическое лицо).
Инвестор - физическое или юридическое лицо, вкладывающее средства в проект.
Проектировщик - специализированная проектная организация, разрабатывающая проектно-сметную документацию.
Поставщик - организация, обеспечивающая материально-техническое обеспечение проекта.
Исполнитель - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту.
Научно-технические советы - ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений и уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей.
Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту.
Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта.