4. Управление рисками в инновационных проектах

4.1. Виды рисков для инновационного проекта

1. Риски неоправданного выбора экономических целей инновационно­го проекта:

• необоснованное определение приоритетов общей экономической и рыноч­ной стратегии фирмы и способности тех или иных нововведений внести вклад в достижение экономических целей;

• неправильный прогноз конъюнктуры на рынках ресурсов и имеющихся у фирмы возможностей отреагировать на прогнозируемые изменения конъюнкту­ры;

• неадекватная оценка потребностей сферы потребления и собственного производства. Это особенно характерно для фирм, создаваемых изобретателя­ми, поскольку они нередко склонны переоценивать значимость и возможность своих изобретений.

Риски необеспечения проекта финансовыми ресурсами:

• риск ненахождения единственного источника финансирования проекта;

• риск неэффективности выбранного метода финансирования.

Риски невыдержиааиия сроков проекта:

• риск несоблюдения планируемого графика расходов, возникающий вследствие необходимости произвести определенные капитальные вложения раньше, чем намечалось;

• риск невыдерживания графика доходов, обусловленный несоблюдением графика расходов.

Маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту:

• риск ненахождения поставщиков уникальных ресурсов для данного инно­вационного проекта;

• риск ненахождения поставщиков ресурсов по ценам, которые закладыва­лись при обосновании проекта;

• риск отказа намеченных поставщиков от заключения контракта из-за конкуренции со стороны покупателей или общего ухудшения конъюнктуры;

• риск заключения контрактов на объемы ресурсов, не обеспеченные воз­можностью сбыта готовой продукции или, наоборот, недостаточные для развер­тывания производства в полном объеме.

Маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту:

• риск недостаточной сегментации рынка сбыта и ошибочного выбора це­левого сегмента рынка;

• риск ошибочно выбранной стратегии продаж новшества;

• риск неправильной организации и получения неадекватных результатов маркетингового исследования;

• риск ошибочного ценообразования. Здесь могут быть допущены следую­щие ошибки: неправильный выбор принципа ценообразования применительно к конкретному рынку, неправильный прогноз цены равновесия на рынке сбыта, на ресурсы и услуги контрагентов, неправильная ценовая политика и т. д.;

• риск неэффективности рекламы;

• риск переоценки маркетинговых принципов сбыта и недоиспользования или неэффективного применения других моделей реализации новшества.

Риски взаимодействия с контрагентами и партнерами:

• риск вхождения в договорные отношения с недееспособными или непла­тежеспособными партнерами;

• риск задержки выполнения партнерами текущих договорных обяза­тельств;

• риск выхода партнеров из совместного предприятия или работы над про­ектом;

• риск блокирования договорных отношений с партнерами некорректно со­ставленными контрактами.

Риск непредвиденных расходов и превышения сметы проекта:

• риск повышения цен на ресурсы (работы), необходимые на последних ста­диях проекта, выше сметного уровня;

• риск возможного увеличения плавающей ставки процента по предостав­ ленному кредиту;

• риск вынужденного увеличения до окончания работы по проекту ранее планируемых выплат акционерам, вызванный необходимостью уменьшить опасность выхода партнеров из совместного предприятия или смены собственников.

Существуют и другие, не менее значимые виды рисков. Степень их важно­сти зависит от размера проекта и источника финансирования.