ЭКОНОМИКА ФИРМЫ

Содержание данного курса представляет собой  описание основных экономических аспектов деятельности фирмы.

Основной задачей курса является получение студентами базовых знаний по экономике предприятия.

Тема 1. Предприятие – как рационально действующая единица 3

1.1. Виды предприятий 3

1.2 Организационно-правовые формы предприятий 4

Предпринимательство без образования юридического лица 5

Коммерческие и некоммерческие организации 6

Полное товарищество 6

Коммандитное товарищество 7

Общество с ограниченной ответственностью 9

Акционерные общества 12

Прочие формы бизнеса. Кооперативы 16

Специфические формы предпринимательства за рубежом 17

Тема 2. Основные Фонды 19

2.1. Состав ОФ 19

2.2. Оценка основных фондов, или определение стоимости 19

2.3. Износ ОФ 19

2.4. Амортизация основных фондов 20

Линейные модели 21

Нелинейные методы 23

Способы амортизации основных фондов разрешённые в РФ 28

Сравнение различных методов 29

2.5. Показатели использования ОФ 29

Задачи 31

Тема 3. Оборотные средства 32

3.1.Обзор и основных понятий 32

3.2 Источники формирования ОС 34

3.3 НОРМИРОВАНИЕ ОС 35

Показатели эффективности использования ОС 36

3.3 УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ 37

3.4 СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ТЕКУЩИХ АКТИВОВ 40

3.5 КОМПОНЕНТЫ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА 42

3.6 РАСЧЕТ ФИНАНСОВОГО ЦИКЛА 44

3.7. Модели управления запасами 45

Модель Баумола 45

Модель Миллера — Орра 46

ЗАДАЧИ 47

Тема 4. Результаты хозяйственной деятельности предприятия 49

4.1. Себестоимость и ее структура 49

4.2. Выручка от реализации продукции 50

4.3. Прибыль 51

Задачи 52

Тема 5. Налогообложение предприятий 52

5.1. Налоговая система РФ 52

5.2. Основные налоги, взимаемые с предприятий 54

Задачи 60

Тема 6. Ценообразование и ценовая политика 60

6.1. Принципы ценообразования 60

6.2. Методы ценообразования 60

6.3. Механизм ценовой политики и ценообразования 61

Задачи 70

Тема 7. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов 71

ТЕМА 8.Финансовый план инвестиционного проекта 72

Задачи 76

тема 9. функция управления - планирование 76

9.1. Понятие, виды и методы планирования 76

9.2. Стратегическое планирование 79

9.2.1. Основные понятия 79

9.2.2. Ситуационный анализ 84

9.2.3. PIMS-анализ 89

9.2.4. Выбор миссии и стратегических целей. 91

9.2.5. Система целей предприятия 93

9.2.6. Базисные стратегии развития организации 96

Тема 10. ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ – ОРГАНИЗАЦИЯ 99

10.1. Проектирование оргструктуры предприятия. 99

10.2. Эволюция оргструктур. Бюрократические и органические организации 102

10.3. Традиционные типы организационных структур 108

Линейная организация. 108

Функциональная организация. 109

Дивизиональная организация. 110

Матричная организация 111

10.4. Новые методы построения организации. 113

Эдхократическая организация. 113

Многомерная организация. 115

Партисипативная организация. 116

Предпринимательская организация. 119

10.5. Экскурс. Реструктуризация российских предприятий. Управленческий аспект. 120

Тема 11. Функция управления - Мотивация 125

11.1. Содержательные теории мотивации (бихевиористический или поведенческий подход) 125

Теория мотивации по А. Маслоу. 125

Теория мотивации Фредерика Герцберга 126

11.2. Процессуальные теории мотивации 127

Теория ожиданий Виктора Врума. 127

Теория справедливости. 127

Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера. 127

Тема 12. Стили управления 128

12.1. Теории “Х” и “Y” МакГрегора 129

12.2. Модель Лайкерта 131

12.3. Управленческая решетка Блейка и Мутона 133

12.4. Трехосевая таблица Реддина 135

Тема 13. Реклама как инструмент продвижения продукта 136

Тема 14. PR (Public Relations) 144

Тема  15. Контроллинг как управленческая концепция 148

СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ 152

ПОКАЗАТЕЛИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ ФОРМ И МЕТОДОВ ТОРГОВЛИ НА РЫНКЕ* 155

ТЕМА 1. Предприятие – как рационально действующая единица

Понятие предприятия

Предприятие - отдельная самостоятельно действующая хозяйственная единица, производящая товары или оказывающая услуги.

Предприятие представляет собой хозяйствующий субъект, объединяющий сотрудников для достижения общих целей, несущий социальную ответственность в экономической системе общества и действующий рационально. Рациональность определяется системой целей предприятия. Чтобы объединить определённое количество людей, машин и финансовых средств в единое предприятие, необходимо сориентировать сотрудников предприятия на единые цели. Это задача управления предприятием.