Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Глушаков / Бизнес-план управление рисками).pptx
Скачиваний:
52
Добавлен:
17.05.2015
Размер:
10.31 Mб
Скачать

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКИЕ

РИСКИ:

отставание по технологиям,

скорости НИОКР и ЖЦТ

низке качество технологического проектирования и технического обслуживания оборудования;

моральный и физический износ оборудования, его неритмичное и неквалифицированное использование;

применение некачественного сырья и материалов, а также нестабильность их поставок;

отсутствие резерва производственных мощностей, позволяющих быстро компенсировать вынужденные простои оборудования.

КОММЕРЧЕСКИЕ

РИСКИ:

недополучение

прибыли или сверхприбыль, рост дебиторской задолженности

ПОСРЕДНИЧЕСКИЕ РИСКИ:

невыполнение, недовыполнение обязательств

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РИСКИ:

непрофессиональный поиск, использование и защита

СИТУАЦИОННЫЕ РИСКИ,

связанные с:

• природными явлениями, антропогенными факторами;

• критическими ситуациями на производстве;

• с быстрыми макроэкономическими изменениями, например региональными финансовыми

или сырьевыми кризисами;

с частыми изменениями в

законодательстве, регулирующем хозяйственную деятельность;

с ответственностью поставщиков, партнеров, потребителей, представителей других контактных аудиторий;

с деятельностью персонала предприятия, обуславливаемой его целями, ценностями, квалификацией, мотивацией, психофизиологическими

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РИСКИ:

несвоевременные и ошибочные решения

В разделе «Управление рисками»

должна быть описана ПУР – программа управления рисками.

Вней излагается комплекс мер по:

выявлению и профилактике рисков

страхованию и распределению рисков

• реализации организационно- управленческих мероприятий, которые оперативно можно будет предпринять при наступлении рисковых случаев.

Каждое из предлагаемых мероприятий должно быть аргументировано и сопровождено финансовыми расчетами.

Чистыми экономическими

рисками являются те, по которым убыток можно измерить в денежном выражении. Они описываются посредством двух ключевых параметров:

1 - вероятность риска, которая определяет частоту его возникновения или шанс возникновения убытков (chance of loss). Последний может быть оценен следующим образом:

Ожидаемое число убытков = Число максимально

Chance of loss возможных убытков