- •ОЦЕНКА РИСКОВ В БИЗНЕС-
- •КАРТОГРАФИРОВАНИ
- •15 КЛЮЧЕВЫХ ЭЛЕМЕНТОВ SNW-АНАЛИЗА
- •КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
- •КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ
- •КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ АНАЛИЗА
- •ОСНОВНОЙ СПЕКТР БИЗНЕС-РИСКОВ:
- •ФИНАНСОВЫЕ
- •с изменениями процентной ставки кредита;
- •ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКИЕ
- •низке качество технологического проектирования и технического обслуживания оборудования;
- •КОММЕРЧЕСКИЕ
- •ПОСРЕДНИЧЕСКИЕ РИСКИ:
- •ИНФОРМАЦИОННЫЕ РИСКИ:
- •СИТУАЦИОННЫЕ РИСКИ,
- ••с частыми изменениями в
- •УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РИСКИ:
- •В разделе «Управление рисками»
- •Чистыми экономическими
- •2 - тяжесть или размер риска
- •Всовременном риск-
- •Risk Avoidance – избежание или отказ от
- •Risk Assumption – принятие риска на себя
- •Loss Prevention – предотвращение
- •Risk Transfer – методы передачи риска
- •Примером подобного договора является surety ship – договор поручительства в
- •УЛЫБАЙТЕСЬ
ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКИЕ
РИСКИ:
•отставание по технологиям,
•скорости НИОКР и ЖЦТ
низке качество технологического проектирования и технического обслуживания оборудования;
моральный и физический износ оборудования, его неритмичное и неквалифицированное использование;
применение некачественного сырья и материалов, а также нестабильность их поставок;
отсутствие резерва производственных мощностей, позволяющих быстро компенсировать вынужденные простои оборудования.
КОММЕРЧЕСКИЕ
РИСКИ:
недополучение
прибыли или сверхприбыль, рост дебиторской задолженности
ПОСРЕДНИЧЕСКИЕ РИСКИ:
невыполнение, недовыполнение обязательств
ИНФОРМАЦИОННЫЕ РИСКИ:
непрофессиональный поиск, использование и защита
СИТУАЦИОННЫЕ РИСКИ,
связанные с:
• природными явлениями, антропогенными факторами;
• критическими ситуациями на производстве;
• с быстрыми макроэкономическими изменениями, например региональными финансовыми
или сырьевыми кризисами;
•с частыми изменениями в
законодательстве, регулирующем хозяйственную деятельность;
•с ответственностью поставщиков, партнеров, потребителей, представителей других контактных аудиторий;
•с деятельностью персонала предприятия, обуславливаемой его целями, ценностями, квалификацией, мотивацией, психофизиологическими
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РИСКИ:
несвоевременные и ошибочные решения
В разделе «Управление рисками»
должна быть описана ПУР – программа управления рисками.
Вней излагается комплекс мер по:
•выявлению и профилактике рисков
•страхованию и распределению рисков
• реализации организационно- управленческих мероприятий, которые оперативно можно будет предпринять при наступлении рисковых случаев.
Каждое из предлагаемых мероприятий должно быть аргументировано и сопровождено финансовыми расчетами.
Чистыми экономическими
рисками являются те, по которым убыток можно измерить в денежном выражении. Они описываются посредством двух ключевых параметров:
1 - вероятность риска, которая определяет частоту его возникновения или шанс возникновения убытков (chance of loss). Последний может быть оценен следующим образом:
Ожидаемое число убытков = Число максимально
Chance of loss возможных убытков