- •Инновационный менеджмент в кадровой работе
- •Содержание
- •Введение
- •1. Инновации как определяющий фактор современного социально-экономического развития
- •2. Основные понятия инновационного менеджмента
- •Научные
- •3. Сущность и основные функции инновационного менеджмента
- •Управляющая подсистема
- •4. Типы организаций в зависимости от инновационной стратегии
- •1. Роль и возможности малых предприятий в развитии инновационной деятельности
- •3. Основные виды научных парков
- •1. Сущность и основные этапы стратегического планирования
- •2. Типы и особенности инновационных стратегий. Выбор организацией инновационной стратегии
- •3. Особенности инновационных процессов в условиях рынка
- •1. Понятие инновационной предпринимательской среды
- •2. Swot-анализ как метод изучения внешней среды
- •3. Организационные инновации как способ адаптации к внешней среде
- •1. Основные требования к инновационному менеджеру
- •2. Правила эффективного руководителя р. Блейка
- •3. Критерии эффективного управления
- •1. Формирование инновационной активности работников как условие эффективного развития предприятия
- •2. Основные особенности управления персоналом в современных организациях
- •2. Основные функции управления персоналом в инновациионно ориентированных организациях
- •3. Методы подбора и оценки персонала в инновационной организации
- •1. Сущность и виды реструктуризации предприятий
- •2. Даунсайзинг как вид реструктуризации предприятий
- •3. Особенности реструктуризации предприятий в рф
- •Понятийно-терминологический словарь курса
- •Учебники и учебные пособия по курсу
- •ИнновационныЙ менеджмент в кадровой работе
- •620034, Екатеринбург, ул. Колмогорова, 66, УрГупс
2. Swot-анализ как метод изучения внешней среды
Эффективным методом изучения внешней среды организации является SWOT-анализ, который помогает выявить сильные и слабые стороны организации, а также определить возможности и угрозы для дальнейшего развития организации.SWOT– это аббревиатура, состоящая из первых букв четырех английских слов:
Strength – сила,
Weakness – слабость,
Opportunities – возможности,
Treats– угрозы.
Успех функционирования и развития предприятия во многом зависит от умения учитывать и использовать в своих интересах факторы внешней среды и внутреннего окружения.
Основной принцип управления стратегией развития во внешней средезаключается в максимальном использовании сильных сторон предприятия, обеспечивающих ему преимущества перед конкурентами.
Основной принцип управления стратегией развития внутренней среды– это максимальное использование внутренних резервов предприятия и последовательное устранение слабых сторон, являющихся наиболее «узкими местами» при достижении цели.
Основными средствами повышения эффективности любой организации являются:
Выявление и максимально полное использование имеющихся резервов за счет повышения эффективности управления. Совершенствование системы управления предполагает обеспечение мотивации, активизации и стимулирования труда, использование противозатратных механизмов, технологии управления по конечным результатам.
Инновационные структурные изменения (снижение доли неэффективных технологий и малорентабельных видов продукции; техническое и технологическое перевооружение производства). Практика показывает, что модернизация производства может дать основной прирост эффективности уже за несколько кварталов с момента ее осуществления.
Создание и рациональное использование новых видов продукции (услуг) и новых технологий, в том числе управленческих, за счет активизации инновационных процессов (проведения НИОКР, внедрение новой продукции).
3. Организационные инновации как способ адаптации к внешней среде
Адаптация компании к меняющимся внешним условиям осуществляется посредством организационных инноваций.
Организационные инновации включают в себя новые формы осуществления:
производственно-технологических процессов;
трудовой деятельности;
передачи информации и др.
Цели осуществления организационных инноваций:
реализация новой стратегии развития;
изменение структуры предприятия в связи с изменением законодательства и стандартов;
устранение внутриорганизационных проблем;
вывод предприятия из кризиса;
повышение эффективности и конкурентоспособности организации.
При разработке и осуществлении организационных изменений необходимо учитывать следующие принципы развития современного предприятия:
– предприятие представляет собой открытую систему с обратной связью;
– развитие предприятия определяет конкурентная среда, в которой оно функционирует;
основным ресурсом развития предприятия являются кадры;
основным элементом внешней среды являются потребители.
Литература
Балацкий Е., Раптовский А. Инновационные и инвестиционные факторы эффективности производства // Общество и экономика. – 2007. – № 1.
Блинов А. О. Стратегический менеджмент в условиях развития экономики страны // Вопросы экономики. – 2007. – № 1.
Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. Гл. 8.
Винникова И. Совершенствование системы инновационно-стратегического развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 1. – С. 98-102.
Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. Гл. 4.
Иванова С.В., Болдогоев Д., Борчанинова Э. и др. Развитие потенциала сотрудника: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. – М.: Альпина Паблишерз, 2011. – С. 217 – 228.
Кузнецова С., Маркова В. SWOT-анализ: практика применения // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 5. – С. 86- 91.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М., 2009. Гл. 3.
Минаев А. К вопросу о формировании инновационно-ориентированной стратегии предприятия // Человек и труд. 2010. № 2. – С. 58-60.
Лекция 5. Роль руководителя в инновационном управлении организацией
План
1. Основные требования к инновационному менеджеру.
2. Правила эффективного руководителя («Решетка» Р. Блейка).
3. Критерии эффективного управления.