- •Содержание тестов по дисциплине «управление персоналом»
- •Тема 1. Предмет и задачи курса « Управление персоналом». Понятие организации. Внутриорганизационные системы и структуры.
- •Тема 2. Концепция « человеческого капитала» и кадровая политика предприятия
- •2.1 Сущность понятия « человеческий капитал»
- •2.2 Производственная специфика, определяющая характеристики отраслевой кадровой политики
- •Тема 3. Организационная культура предприятия
- •3,1 Понятие организационной культуры
- •3.2 Структура и функции организационной культуры
- •3.3 Управление организационной культурой
- •Тема 4. Личность в организации. Лидеры в организации
- •4.1 Понятие личности
- •4.2 Социальные роли личности в организации
- •4.3 Структура личности
- •4.4 Специфика личности руководителя
- •Тема 5. Психофизиологические особенности работника
- •5.1 Состояние человека в труде
- •5.2 Возрастные особенности работников
- •5.3 Способности человека как фактор успешности труда
- •Тема 6. Мотивация и стимулирование труда и результативность работы
- •6.1 Понятие мотива и мотивации к труду
- •6.2 Понятие стимула и стимулирования труда.
- •6.3 Теории мотивации труда
- •Тема 7. Трудовая адаптация работника
- •7.1 Понятие трудовой адаптации
- •7.2 Структура трудовой адаптации
- •7.3 Стадии и этапы трудовой адаптации
- •7.4 Показатели и факторы, определяющие результат трудовой адаптации
- •7.5 Управление трудовой адаптацией
- •Тема 8. Трудовая мобильность работника и пути сокращения текучести кадров
- •8.1 Трудовая мобильность работника и формы ее проявления
- •Процесс изменения места работника в организации
- •8.2 Текучесть кадров как важнейшая социально – экономическая проблема
- •8.3 Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров
- •8.4 Управление текучестью кадров
- •Тема 10. Управление временем
- •Тема 9. Профессиональная успешность работника и трудовая карьера
- •9.1 Профессия. Классификация профессий
- •9.2 Понятие профессионализма. Уровни, этапы, ступени профессионализма
- •9.3 Трудовая карьера работника
- •9.4 Технология подбора кандидатов в резерв руководителей
- •Тема 11.Управление стрессом
- •12.2 Виды и направления внутриорганизационной коммуникации
- •12.3 Типы и модели коммуникаций
- •12.4 Основные средства и формы делового общения
- •Тема 13. Технология создания команды
- •13.1 Особенности высокоэффективной команды
- •13.2 Социальные роли членов команды
- •13.3 Развитие команды
- •Тема 14. Социально психологический климат коллектива
- •14.1 Понятие психологического климата коллектива
- •Тема 15. Конфликты в коллективе и пути их преодоления.
- •15.1 Конфликты в коллективе
- •15.2 Понятие социальной напряженности и причины социально –
- •Тема 18. Правовое обеспечение деятельности работника в трудовом коллективе
- •Тема 17. Человеческий фактор инновационных процессов в организации
- •17.1 Инновации и инновационная деятельность как объект управления
- •17.2 Сущность и основные задачи инновационного менеджмента
- •17.3 Инновационное управление персоналом
- •Тема 16. Социальный контроль в организации
- •16.1 Понятие социального контроля
- •16.2 Дисциплина труда как условие успешной работы организации
- •16.3 Основные методы управления дисциплиной труда
Тема 3. Организационная культура предприятия
3,1 Понятие организационной культуры
Виды культуры
Специфические для организации и разделяемые большинством работников ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, которые определяют поведение людей в трудовом процессе и регулируют взаимоотношения между ними называется…
а) организационной культурой;
б) регулирующей культурой;
в) стимулирующей культурой;
г) специфической культурой.
Свойства организационной культуры
Организационная культура создается людьми, так как
а) является результатом человеческих действий, мыслей и желаний;
б) является результатом законодательства;
в) является результатом истории государства;
Свойства организационной культуры
Организационная культура характеризуется неформальностью существования, так как
а) функционирование практически не связано с официальными, установленными в приказном порядке правилами организационной жизни;
б) функционирование установлено законодательством;
в) функционирование устанавливается приказом руководителя
Создание организационной культуры
96. Теория организационной культуры была создана
а) в 1940 – 1960 гг.;
б) в 1970 – 1980 гг.;
в) в 1990-е гг.;
г) в конце ХХ – начале ХХI в.
Авторы организационной культуры
97. Автор теории организационной культуры:
а) Р. Кэмерон;
б) М. Куинн;
в) Э. Шейн;
г) Э. Дюркрейм.
3.2 Структура и функции организационной культуры
Тип организационной культуры
Концепция конкурирующих ценностей позволяет
а) определить тип существующей организационной культуры;
б) выделить уровни организационной культуры фирмы;
в) определить носителей организационной культуры;
г) определить функции организационной культуры.
Уровни организационной культуры
Элементы организационной культуры, относящиеся к уровню артефактов (два ответа):
а) стиль одежды, наличие униформы;
б) мебель, дизайн помещения;
в) нормы, регулирующие поведение сотрудников;
г) господствующие ценности;
д) верования и убеждения сотрудников.
Уровни организационной культуры
Элемент организационной культуры, относящийся к уровню базовых предположений:
а) убеждения и верования сотрудников;
б) традиции и обычаи;
в) миссия организации;
г) символика.
Задачи решаемые организационной культурой
Чтобы организация функционировала как единое целое, организационная культура должна обеспечить решение принципиально важных задач:
а) задачу обеспечения внутреннего единства и интеграции;
б) задачу обеспечения здоровья работников;
в) задачу адаптации и выживания в конкретно социально- экономической среде;
г) задачу завоевания рынка сбыта товаров.