Размещение предприятия в бизнес-инкубаторе
Согласно целям и задачам, которые ставит перед собой бизнес-инкубатор, он должен отбирать среди уже существующих или находящихся в стадии проекта предприятий те, которых он считает наиболее перспективными. Соответственно, руководство бизнес-инкубатора должно определить критерии отбора клиентов, сроки их размещения (инкубационный период), регламентировать работу с ними на протяжении всего этого периода.
Первый этап работы с новым проектом предусматривает, прежде всего, поиск и отбор перспективных потенциальных клиентов бизнес-инкубатора. Отбор проектов должен осуществляться компетентными экспертами как работающими в БИ, так и привлекаемыми извне. Ниже представлены факторы, влияющие на развитие бизнеса, которые должны быть учтены при приеме нового предприятия в бизнес-инкубатор:
организационная структура и структура бизнеса: область бизнеса, схемы строения организации, количество сотрудников, объемы продаж;
основатели компании – новички или опытные предприниматели;
стадия развития компании: "концептуальная", "выживание", "экспансия", "процветание";
уровень менеджмента – участие и влияние в компании опытных менеджеров;
связи и контакты с потребителями, кредиторами и стратегическими партнерами.
Руководству бизнес-инкубатора необходимо иметь в виду, что существуют определенные общие вопросы развития бизнеса, по тем или иным причинам труднодостижимые для компаний на ранних стадиях развития. Эти вопросы включены, главным образом, в следующие направления:
Управление стратегическими альянсами и общение с контрактерами
Многие компании испытывают серьезные трудности в управлении долговременными альянсами и построении долговременных отношений. Также много вопросов относится к поиску надежного партнера. Компаниям необходима помощь в развитии навыков по отбору, формированию и управлению бизнес-связями и отношениями, особенно в области заключения контрактов и участия в коммерческих альянсах.
Управление интеллектуальным капиталом (ИК) бизнеса
Эффективное управление ИК может обеспечить успех фирмы, в особенности технологической. Вопросы учета интеллектуальных капиталов компании в качестве нематериальных активов могут иметь огромное значение при определении уровня налогообложения. Малые компании, как правило, испытывают большую потребность в услугах грамотных патентоведов и адвокатов, знакомых со спецификой объектов интеллектуальной собственности.
Управление человеческими ресурсами в компаниях высокотехнологичной сферы
Необходимо решать вопросы управления творческими людьми, координировать их навыки, изменять роли по мере развития организации, планировать изменения и разрабатывать системы мотивации.
Развитие навыков грамотного ведения бизнеса
У компаний всегда имеются запросы на специфические навыки (истории успеха предшественников, определение объемов продаж, привлечение клиентов, определение областей применения для новых разработок, структурирование документации, управление проектом, стратегическое и финансовое управление, ознакомление с передовыми методами и технологиями ведения бизнеса и др.).
Дальнейшее развитие малого предприятия в бизнес-инкубаторе (после успешного прохождения стадии отбора и размещения) трудно описать стандартными схемами. Многое здесь зависит от специфики как самого бизнес-инкубатора, так и от компании-клиента, области ее деятельности, поставленных целей и т.д. Далее приведены некоторые примеры.