- •Учебный материал
- •Введение
- •Система банкротства предприятий в условиях рыночной экономики
- •Формирование системы банкротства в рф
- •Государственное регулирование отношений несостоятельности в рф
- •Причины банкротства предприятий
- •Общие факторы возникновения кризисных ситуаций на предприятии
- •Особые причины неплатежеспособности и банкротства российских предприятий
- •Антикризисный менеджмент: понятия и инструменты
- •Понятие, цели и задачи антикризисного менеджмента
- •Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства
- •Диагностика финансового состояния предприятия
- •Краткая характеристика предприятия
- •Расчет финансовых коэффициентов
- •Анализ расчетных коэффициентов и показателей
- •Пути выхода из кризиса
- •Общие процедуры
- •Бизнес-план – основной документ для инвестора
- •Рекомендации по управлению изменениями организационной структуры предприятия
- •Оперативные меры по стабилизации финансового положения фирмы
- •Заключение
- •Список литературы
Бизнес-план – основной документ для инвестора
Основным сводным документом финансового оздоровления предприятия является бизнес-план, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образом руководство предприятия намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути предотвращения банкротства.
В практике работы западных фирм бизнес-план —постоянно ведущийся документ, фиксирующий все изменения, происходящие в производственной, финансовой, маркетинговой и других сферах деятельности предприятия. Отечественные предприниматели пока не имеют навыков и привычек составления, ведения и постоянной корректировки бизнес-плана. Но тем не менее время его широкого применения в практике предпринимательства уже наступило. Это объясняется тем назначением и теми целями,которые с помощью этого документа решаются. Если говорить кратко, то бизнес-план решает две связанные между собой задачи и соответственно предназначен для двух его потребителей.
Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством и реализацией продукции, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынках сбыта и рентабельной работы предприятия.
Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, —убедить инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной ситуации. Именно для внешнего инвестора, а им может быть коммерческий банк, государство, любое юридическое или физическое лицо, и составляется бизнес-план в случае, когда предприятие находится в состоянии несостоятельности.
Таким образом, основное назначение бизнес-плана состоит в:
обосновании стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации или состояния несостоятельности;
определении рыночных перспектив предприятия (объемов продаж, завоевание определенных сегментов рынков и категорий потребителей, и, следовательно, —ожидаемых финансовых результатов);
определении источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий, а также времени и порядка расчетов с инвесторами.
В случае невозможности продолжения производства бизнес-план, видимо, будет способствовать поиску нового собственника, который взял бы риск вывода предприятия из состояния несостоятельности.
Западные предприниматели применяют множество бизнес-планов, отличающихся составом, структурой, решаемыми задачами, масштабами деятельности, объемами работ и услуг. Однако все они сводимы к некоторым стандартным составляющим, которые и являются ядром бизнес-плана. Следует отметить, что при составлении бизнес-плана каждое предприятие должно найти наиболее сильные и наиболее слабые свои стороны, развитие или преодоление которых упрочит его положение на рынке. В соответствии с этим при составлении бизнес-плана оно обращает преимущественное внимание на те или другие его части. Стандартный набор разделов бизнес-плана таков:
Отрасль, компания и ее продукты.
Отрасль.
Компания.
Ее товары или услуги.
Исследования и анализ сбыта.
Покупатели.
Объем сбыта и динамика.
Конкуренция
Опенка сферы распространения и продажи.
Перспективная оценка сбыта.
План маркетинга
Генеральная маркетинговая стратегия.
Ценовая политика.
Тактика продажи.
Обслуживание и гарантии.
Реклама.
Намерения и планы развития. »
Задачи развития.
Трудности и риск.
Улучшение товара и новые продукты.
Стоимость.
Производственный и оперативный план.
Географическое положение.
Имеющиеся условия и их улучшение.
Стратегия и планы.
Рабочая сила.
Команда управления.
Организация.
Ключевой управленческий персонал.
Управленческие расходы и собственность.
Совет директоров.
Управленческие консультации и необходимость обучения.
Поддержка профессиональных услуг.
Календарный план
Точки критического риска и проблемы.
Финансовый план.
Прогноз прибылей и убытков.
Форма анализа денежных потоков.
Форма бухгалтерского баланса.
График безубыточности.
Контроль стоимости.
Предложения, выдвигаемые компанией.
Финансовые требования.
Гарантийные предложения.
Акции.
Использование капитала.
Составление каждого раздела бизнес-плана —-это работа большого числа специалистов в области экономики, финансов, бухгалтерского учета, управления, производства, маркетинга и т.д. и охватывает практически все отрасли соответствующих наук, выработавших свои методики.