Динаміка складу земельних угідь паф «петрівка» Глобинського району, 2011-2013 рр.

Вид земельних угідь	Роки				2013 р. до 2011 р.
	2011	2012	2013	абсолютне відхилення, (+;-)		відносне відхилення, %
Усього сільськогосподарських угідь, га	2546	2469	2470	-76		-3
у т.ч. рілля	2517	2436	2436	-81		-3,2
Інші сільськогосподарські угіддя, га	29	33	34	5		0,2

Аналіз даних таблиці 1.1 свідчать, що протягом аналізованого періоду динаміка складу сільськогосподарських угідь зменшилися на 76 га (3 %). Це зумовлено тим, що частина пайовиків забрали свої паї та перейшли до фірми-конкурента. Рілля зменшилася на 81 га (3,2 %), а інші сільськогосподарські угіддя навпаки збільшилися на 5 га (0,2 %).

Трудові ресурси  це всі працюючи на підприємстві громадяни, які вкладають свою працю, фізичні та розумові здібності, знання, практичні навички у виробничо-фінансову діяльність для виконання місії підприємства та досягнення його цілей. Роль трудових ресурсів суттєво підвищується в період ринкових відносин.

Уміло підібраний трудовий колектив  одне з головних завдань підприємця. Це повинна бути команда однодумців і партнерів, здатних усвідомлювати, розуміти і реалізовувати задуми керівництва підприємства. Тільки вона с запорукою успіху підприємницької діяльності і процвітання підприємства [18, с. 58].

Серед показників, які характеризують ефективність використання наявних трудових ресурсів є продуктивність праці – це здатність кожного конкретного працівника виробити за одиницю часу певну кількість продукції (табл.1.2).

Таблиця 1.2

Середньорічна чисельність працівників паф «петрівка» Глобинського району, 2011-2013 рр., осіб

Показники	Роки				2013 р. до 2011 р.
	2011	2012	2013	Абсолютне відхилення (+;-)		Відносне відхилення%
Середньооблікова чисельність працівників, зайнятих у сільському господарстві	105	102	82	-23		-21,9
у т. ч в рослинництві	99	96	76	-23		-23,2
у т. ч в тваринництві	6	6	6			

Аналіз даних таблиці 1.2 свідчить, що в ПАФ «ПЕТРІВКА» чисельність працівників на підприємстві у 2013 році порівняно з 2011 роком зменшилася на 23 особи (21,9 %)

Для того, щоб визначити розмір господарства потрібно розрахувати динаміку наявного потенціалу підприємства (табл. 1.3).

Таблиця 1.3

Динаміка наявного потенціалу паф «петрівка», 2011-2013 рр.

Показники	Роки				2011р. до 2013р.
	2011	2012	2013	Абсолютне відхилення (+,-)		Відносне відхилення (%)
Фондозабезпеченість, тис. грн.	3,77	4,93	6,09	2,32		0,61
Фондоозброєність праці, тис. грн.	91,47	119,25	183,46	92		1,01
Фондомісткість, тис. грн.	0,61	1,01	1,01	0,39		0,64
Фондовіддача, тис. грн.	1,63	0,99	0,99	-0,63		-0,39
Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн.	9604	12163,5	15043,5	5439,5		56,6
Середньорічна вартість оборотних засобів, тис. грн.	11975	14590,5	12683,5	708,5		5,9
Власний капітал, тис. грн.	17105	20557	15834	-1271		-7,4

Аналіз даних таблиці 1.3 свідчить, що протягом аналізованого періоду 2011-2013 рр. динаміка наявного потенціалу ПАФ «ПЕРТІВКА» в цілому збільшилися. Зокрема за 2011-2013 рр. фондозабезпеченість підприємства збільшилася на 2,32 тис. грн. (0,61 %) фондоозброєність праці зросла на 92 тис. грн. (1,01 %). Показник фондовіддачі за аналізований період зменшився на 0,63 тис. грн. (0,39 %), а фондомісткість відповідно зросла на 0,39 тис. грн. (0,64 %). Також зростання відбулося по середньорічній вартості основних і оборотних засобів відповідно на 5439,5 тис. грн. (56,6 %) та 708,5 тис. грн. (5,9 %). Але негативним для підприємства виявилося зменшення власного капіталу на 1271 тис. грн. (7,4 %).

Організаційна структура управління уособлює побудову та устрій суб’єкта управління, спосіб його внутрішнього підпорядкування, зв’язки структурних елементів управління між собою (порядок розміщення, специфічність окремих ланок управлінського апарату), які дозволяють виконувати необхідні управлінські функції [11, с. 78].

На приватній агрофірмі «ПЕТРІВКА» застосовують лінійну структуру управління (додаток А).

Лінійна структура  будується за ієрархічним принципом підпорядкованості, усі комунікації відбуваються через вищестоящого керівника, контролінгові функції може виконувати сам керівник або один із його заступників [13].

До переваг лінійної організаційної структури відносяться:

• одноосібність щодо відповідальності й зобов’язань;

• чіткий розподіл обов’язків та повноважень;

• оперативний процес прийняття рішень;

• можливість підтримання високого рівня дисципліни.

Цей вид організаційної структури є сприятливим для стабільної та міцної організації, тому що кожен управлінець підпорядковується лише одному керівникові.

До недоліків лінійної організаційної структури відносять:

• непристосованість до подальшого розширення підприємства;

• негнучкість;

• надто високі вимоги до компетентності керівника з усіх питань [11, с. 80].

Отже, ПАФ «ПЕТРІВКА» віддає перевагу лінійному типу управління, де кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через який по одному каналу проходять усі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих ними об’єктів.