- •Минобрнауки россии
- •Председатель учебно-методической комиссии:
- •2. Цели и задачи дисциплины
- •Принципы отбора содержания и организации учебного материала
- •Междисциплинарные связи
- •Содержание курса
- •Тема 1. Назначение и функции бизнес-плана
- •Тема 2. Выработка идеи бизнес-плана.
- •Тема 3. Анализ производственных возможностей предприятия в реализации бизнес-плана.
- •Тема 4. Оценка рынка сбыта. План маркетинга.
- •Тема 5. Разработка плана производства.
- •Тема 6. Разработка организационного плана
- •Тема 7. Разработка финансового плана
- •Тема 8. Оценка предпринимательского риска и методы его снижения
- •Вопросы к экзамену
- •Список основной и дополнительной литературы
- •Необходимое материально-техническое обеспечение.
Принципы отбора содержания и организации учебного материала
Содержание курса распределяется главным образом между лекционной и практической частями на основе принципов дополнительности: практические занятия не дублируют лекции. В лекционном курсе главное место отводится общетеоретическому аспекту проблем оценивания результатов обучения в современной системе образования. На практических занятиях рассматриваются различные аспекты и тенденции развития современной управленческой мысли. В основу отбора содержания и организации учебного материала данной дисциплины положены следующие принципы:
принцип научности, требующий отображения современных теоретических достижений науки в теоретической части курса, и использования наукоемких технологий в его практической части;
принцип профессиональной ориентированности, предполагающий отбор содержания и выбор стратегий обучения, ориентированных на решение профессиональных задач с использованием методов разбора проблемных ситуаций (кейсов);
принцип целостности и междисциплинарности, предполагающий обеспечения единства, преемственности, связи и взаимосвязи дисциплин различных предметных блоков, объединяемых общей идеей профессионально направленной подготовки специалиста;
принцип вариативности, допускающий введение в содержание дополнительных учебных элементов и выстраивание единиц содержания в авторской логике;
принцип адаптивности, ориентирующий на необходимость адаптации при отборе содержания и организации учебного материала, что выражается в учете готовности субъектов образовательного процесса к восприятию и пониманию материала, а также их потребностей и потребностей общества к подготовке специалиста с требуемыми качествами.
Междисциплинарные связи
Перечень дисциплин, знание которых необходимо для изучения курса:
Экономическая теория.
Управление персоналом.
Финансовый менеджмент.
Маркетинг.
Дисциплина «Бизнес-планирование» является основой для изучения следующих дисциплин:
Производственный и финансовый менеджмент.
Финансы предприятия.
Финансово-экономический анализ деятельности организации, предприятия.
Образовательные технологии
В рамках данной учебной дисциплины предусмотрено использование интенсивных обучающих технологий интерактивного характера: аудиовизуальные технологии обучения, дистанционные образовательные технологии, учебные дискуссии, рефлексивные технологии, технологии проектной деятельности. Эти технологии совместно с самостоятельной работой студентов решают задачи формирования и развития умений и навыков студентов, как основы общекультурных и профессиональных компетенций.
Текущая аттестация качества усвоения знаний
В качестве оптимальных видов контроля усвоения содержания по учебной дисциплины используютсяконтрольная работа, сообщения на семинаре, участие в деловых играх.
Промежуточная аттестация качества усвоения знаний
Дисциплина завершается экзаменом..
Тематический план дисциплины
№ |
Раздел (модуль) дисциплины |
Всего часов (в трудоемкости) |
Аудиторные |
Самостоятельная работа студентов, включая индивидуальные консультации | ||
Лекции |
Семинарские (практические) занятия |
Лабораторные занятия | ||||
1 |
Назначение и функции бизнес-плана. Структура и содержание разделов бизнес-плана
|
|
1 |
1 |
|
|
2 |
Выработка идеи бизнес-плана. Описание идеи проекта |
|
1 |
1 |
|
|
3 |
Анализ производственных возможностей предприятия в реализации бизнес-плана.
|
|
1 |
1
|
|
|
4 |
Оценка рынка сбыта. Разработка плана маркетинга. |
|
1 |
1 |
|
|
5 |
Разработка плана производства. |
|
1 |
1 |
|
|
6 |
Разработка организационного плана |
|
1 |
1 |
|
|
7 |
Разработка финансового плана |
|
|
1 |
|
|
8 |
Оценка предпринимательского риска и методы его снижения. Общие выводы и ожидаемые финансовые результаты
|
|
|
1 |
|
|
|
ИТОГО: |
144 |
6 |
8 |
|
120 |