18. Этапы ЖЦИС. Понятие системного проекта. Подходы к выбору программного обеспечения системы.

    1. I. Определение класса системы

    2. II. Выбор производителя системы

    3. III. Выбор конкретного по

       1. Функциональность

       2. Совместимость с имеющимся ПО

       3. Технология внедрения

       4. Общая стоимость владения

       5. Наличие отраслевого решения

       6. И так далее

19. Стадия внедрения в ЖЦИС. Критерии успешного внедрения. Подходы к внедрению ИС.

    1. Внедрение «под ключ» силами компании-консультанта

    2. Полное внедрение собственными силами

    3. Критерии успешного внедрения

       1. С точки зрения хозяев бизнеса: повышение капитализации, привлечение внешних инвестиций для расширения бизнеса или увеличения доходности

       2. С точки зрения высшего менеджмента предприятия: снижение издержек, повышение уровня управляемости, увеличение оборота, снижение срока исполнения заказа

       3. С точки зрения фирмы-внедренца: окупаемость работ, уложиться в сроки проекта

       4. С точки зрения поставщика базовой платформы: лицензии проданы, деньги получены

20. Корпоративные ИС. Роль и место КИС в управлении организацией.

    1. В «идеале», КИС должна обеспечивать ВСЕ процессы планирования, учета и контроля в фирме

    2. «Главная задача любого производственного предприятия состоит в зарабатывании денег. Если КИС не будет помогать в достижении этой цели, значит ее применение приведет к дополнительным бесполезным и дорогостоящим накладным расходам. Компании процветают и приходят в упадок в зависимости от своей способности добиваться запланированного уровня доходов, получения соответствующей прибыли от инвестиций для своих акционеров ...»

    3. В «идеале» КИС должна охватывать всю организационную структуру компании

21. Корпоративные ИС. Основные положения. Обзор стандартов управления производством.

    1. 30 gloriueses

    2. MRP (mrp0 mrp1) . MRP (англ. Material Requirement Planning — планирование потребности в материалах) — система планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем. На концепции MRP базируется построение логистических систем «толкающего типа». В России, как правило, представлена различными программными продуктами иностранного производства. Появление более развитой концепции MRP II и развитие программ класса ERP, снижение их стоимости, привело к тому, что программные продукты класса MRP можно встретить очень редко, как правило, в составе устаревших информационных систем предприятий.

    3. MRPII Manufacturing Resource Planning Планирование производственных ресурсов на основе данных , полученных от поставщиков и потребителей, ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством. Принципы MRP в замкнутом цикле были распространены за пределы управления материалами. Планирование производственных ресурсов предполагает планирование всех ресурсов, включая оборудование, людские ресурсы, материальные запасы и денежные средства. Данный метод позволяет воспользоваться преимуществами одной системы всем службам предприятия от отдела сбыта до службы маркетинга, отдела снабжения, финансового отдела, конструкторского отдела, а также на производстве.

    4. ERP

       1. FRP Financial Resource Planning финансовое планирование

       2. DRP Distribution Resource Planning - планирование ресурсов для распределения

       3. exERP Extend ERP Supply Chain – управление цепочками поставок, позволяющей направлять и контролировать движение материальных и информационных потоков от поставщика к потребителю .

       4. Enterprise Resource Planning. Планирование ресурсов предприятия.

Управление: материальными и финансовыми ресурсами; закупками и сбытом; заказами; кадрами; основными фондами; складами.

Бизнес-планирование.

Учет.

Бухгалтерия.

Расчеты с поставщиками и покупателями.

1. ERPII ERP II Customer Synchronized Resource Planning (Customers Relationship Management) – управление процессами внешнего и внутреннего сотрудничества организации

1. Materials Requirements Planning (MRP). MRP и MRP I системы как «черный ящик».

2. MRP II система как «черный ящик».

24. Enterprise Resource Planning (ERP). Отличие ERP от MRPII.

    1. В ERP, в отличие от MRP II, больше внимания уделяется финансовым подсистемам. Системы ERP, в отличие от MRP II, ориентированы на управление "виртуальным предприятием".

    2. Виртуальное предприятие отражает взаимодействие производства, поставщиков, партнеров и потребителей.

Виртуальное предприятие может состоять из автономно работающих предприятий, или корпорации, или географически распределенного предприятия, или временного объединения предприятий, работающих над проектом, государственной программой и др.

3. Сходство ERP и MRPII: Единая логика и сходная функциональность;

Отличия ERP и MRPII: Инфраструктура; Масштабируемость; Гибкость (настраиваемость); Способность к интеграции; «Интеллектуальность