Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Производственный менеджмент / НОВОВВЕДЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ.doc
Скачиваний:
42
Добавлен:
14.08.2013
Размер:
256.51 Кб
Скачать

6. Заключение

Современная теория управления всё больше склоняется к сочетанию использования

рациональных и интуитивных методов.

Управление становиться персонализированным, зависящим от личности

управляющего, что сдвигает систему к неустойчивости (например, в случае

внезапного ухода лица, принимающего решения). То есть критерии эффективности

управления и устойчивости системы должны быть использованы в качестве

независимых переменных при анализе процессов формирования информационного

общества.

Ошибочные парадигмы рационального управленческого мышления загнали многие

страны, в том числе и Россию, не только на периферию цивилизации, но и в

исторические «тупики». Наша страна намного позже других стран пришла к

осмыслению того непреложного факта, что между уровнем жизни, качеством труда,

характером управления и эффективностью управленческого мышления существуют

неразрывные органические связи. Россия намного позже других стран пришла к

пониманию того, что мы живем - как работаем, работаем - как управляем, а

управляем - как думаем. Очевидный кризис отечественного управления, явившийся

практически единственной причиной системного общественного кризиса, есть

непременное следствие кризиса отечественного управленческого мышления.

Необходимым условием быстрейшего преодоления современных кризисных явлений в

нашем обществе является овладение эффективным антикризисным управленческим

мышлением не только руководящей элитой, но и всеми специалистами, широкими

(хотя бы активными) слоями населения и особенно выпускниками вузов.

Единственный путь к этому – осуществление массового ноосферно-

ориентированного антикризисного управленческого образования и воспитания

студентов и слушателей (в первую очередь – всех преподавателей) вне

зависимости от их специальности и специализации.

II. Часть.

1. Самоуправляемые коллективные предприятия1

В Германии существуют коллективные предприятия (их также называют

самоуправляемые предприятия), совладельцами которых являются сотрудники.

Одной из важнейших причин роста общественного интереса к так называемой

«альтернативной экономике» был рост безработицы в начале 80-х (в 1980г. – 0,9

млн. безработных, в 1984г. уже 2,3 млн.). Нужны были новации в сфере

занятости, в частности открытие собственного дела. Неуверенность в том, что

такие формы предприятий экономически жизнеспособны, послужила поводом для

споров. В дискуссиях о значимости, трудностях и перспективах «альтернативной

экономики» участвовали не только экономисты, социологи и политики, но и

работники этих предприятий, функционеры многочисленных альтернативных союзов.

Дискуссии шли трудно, не были связаны между собой, плохо поддаются

систематизации.

Сложности возникли при попытке оценить приблизительный масштаб занятости на

предприятиях такого рода. По разным оценкам во всей ФРГ существовало от 3 до

12 тыс. таких предприятий с числом занятых до 100 тыс. Чаще всего

альтернативные предприятия относили к неформальному или теневому сектору

экономики. Базой для найма работников здесь считались маргинальные группы

населения, чьи шансы найти работу в формальном секторе были невелики.