- •Глава 1 Теоретические основы управления корпоративной культурой
- •Глава 2 Анализ управления корпоративной культурой на фирме
- •Глава 3 Совершенствование управления корпоративной культурой на фирме
- •Введение
- •Глава 1 Теоретические основы управления корпоративной культурой
- •1.1. Понятие, сущность и принципы корпоративной культуры
- •1.2 Элементы корпоративной культуры
- •3.1. Виды культуры организации.
- •Глава 2 Анализ управления корпоративной культурой на фирме
- •2.1 Организационная характеристика предприятия
- •2.2. Оценка экономических показателей деятельности предприятия
- •Основные технико-экономические показатели предприятия за 2002-2004гг
- •2.3. Оценка действующей на предприятии корпоративной культуры
Глава 2 Анализ управления корпоративной культурой на фирме
2.1 Организационная характеристика предприятия
Как было сказано в введении, целью данной курсовой работы является определить место и провести анализ фирменного стиля на предприятии ЗАО «ИНТУРИСТ-АДЫГЕЯ». Для того чтобы достичь эту цель, нам необходимо для начала рассмотреть организационную характеристику, виды деятельности, структуру органов управления и контроля исследуемого предприятия.
Общество зарегистрировано постановлением главы администрации 22.10.93г №1151. Общество является юридическим лицом на основании Устава и законодательства Российской Федерации. Местонахождение (почтовый адрес): 385006, Российская Федерация, Республика Адыгея, г. Майкоп, ул. Калинина, 210«Б».
Полное фирменное наименование: Закрытое Акционерное Общество «Интурист-Адыгея».
Полное фирменное наименование на английском языке: Joint Stock Company «Intourist-Adygeya».
Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. Основными видами деятельности являются:
организация и осуществление туристской деятельности, ВТО м числе и международной;
организация и оказание туристских услуг, прокат туристского снаряжения, бытовой техники, оборудования, автомобилей;
организация и предоставление услуг по медицинскому обслуживанию;
организация бронирования транспортных, гостиничных услуг и обслуживание иностранных граждан на территории РФ и российских граждан за границей;
предоставление, оказание сервисных услуг гидов-переводчиков, в том числе, по визовому оформлению российским и зарубежным фирмам и гражданам;
организация игорного бизнеса;
продажа произведений живописи; декоративно-прикладного искусства; изделий народных промыслов; сувениров и других художественных изделий;
экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельности в соответствии с законодательством;
проведение зрелищных, эстрадных, культурно-массовых мероприятий, организация гастролей в РФ и за ее пределами, в том числе, в иностранных государствах творческих коллективов и отдельных исполнителей.
Структура органов управления и контроля
Органами управления общества являются: Общее собрание акционеров, Генеральный Директор (единоличный исполнительный орган), Ликвидационная комиссия.
Органами контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизор. Генеральный директор и ревизор избираются общим собранием акционеров.
Высшим органом управления является Общее собрание его акционеров. В их компетенции находится следующие виды деятельности:
внесение изменений и дополнений в устав, утверждение устава общества в новой редакции;
принятие решения о реорганизации общества;
принятие решения о ликвидации общества, назначении ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационных балансов (промежуточного и окончательного);
избрание и досрочное прекращение полномочий ревизора общества;
избрание и досрочное прекращение полномочий Генерального директора;
утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках общества, а также распределение его прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов;
определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
дробление и консолидация размещенных акций общества;
определение порядка ведения общего собрания акционеров;
уменьшение уставного капитала путем уменьшения номинальной стоимости размещенных акций общества;
уменьшение уставного капитала путем приобретения части размещенных акций в целях сокращения их общего количества;
принятие решения (акционерами, не заинтересованными в сделке) об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального Закона «Об акционерных обществах»
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется Генеральным директором, подотчетный в своей деятельности общему собранию акционеров общества. Права и обязанности, формы и размеры оплаты услуг Генерального директора определяется договором, заключаемым им с обществом. Договор от имени общества подписывается лицом, уполномоченным общим собранием акционеров общества. Компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных в исключительную компетенцию общего собрания акционеров.
Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:
председательствует на общем собрании акционеров;
осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;
имеет право первой подписи под финансовыми документами;
распоряжается имуществом общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах установленных законом и уставом;
представляет интересы общества, как в РФ так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах;
утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на их изыскания.
Требования, предъявляемые лицом избирательным на пост Генерального директора, устанавливается «Положением о Генеральном директоре».
В непосредственном подчинении Генерального директора находится его заместитель, осуществляющий непосредственный контроль над остальными структурами предприятия:
заведующий хозяйством – в его компетенции находятся вопросы относительно материальных вещей, оборудования, и т.д. находящихся на предприятии;
ведущие специалисты: юрист и экономист – осуществляют правовую и экономическую поддержку деятельности предприятия;
главный бухгалтер, ответственный за вопросы, касающиеся движения денежных средств предприятия, ведение бухгалтерской отчетности, предоставление экономических документов и т.д. В подчинении главного бухгалтера находятся старший и младший бухгалтер;
главный менеджер осуществляет контроль над деятельностью трех подчиненных ему отделов: отдел внутреннего туризма, иностранного туризма и отдел по работе с турагенствами.
Ревизор – орган контроля, осуществляющий функции и внутреннего финансово-хозяйственного контроля за деятельностью общества, органов его управления, дополнительных должностных лиц, подразделений и служб, филиалов и представительств.
Компетенция ревизора:
проверка финансовой документации общества, бухгалтерской отчетности, заключений комиссии по инвентаризации имущества, сравнения указанных документов в данными первичного бух учета;
анализ соответствия ведения бухгалтерского и статистического учета действующих законодательных и нормативных актов;
анализ финансового положения общества, его платежеспособности, ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств, чистых активов и уставного капитала, выявление резервов улучшения экономического состояния общества и выработка рекомендаций для органов управления обществом;
проверка своевременности и правильности платежей поставщикам продукции и услуг, платежей в бюджет, начислений и выплат дивидендов, процентов по облигациям, прочих обязательств;
проверка законности заключенных договоров от имени общества, совершаемых сделок, расчетов с контрагентами. (Приложение 1)