- •Чита 2012
- •1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •1.1. Цели изучения дисциплины «Основы менеджмента»
- •1.2. Задачи изучения дисциплины «Основы менеджмента»
- •2. Программа курса «Основы менеджмента»
- •Тема 2.5. Технология в системе управления
- •III. Управление персоналом тема 3.1. Роль человеческого фактора в управлении
- •Тема 3.2. Групповая динамика и руководство
- •Тема 3.3. Мотивация и проектирование работы
- •4. Вопросы и задания к практическим занятиям (семинарам)
- •Самостоятельная работа студентов
- •6. Методические указания по написанию курсовой работы
- •6.1. Цели и задачи написания курсовой работы
- •6.2 Выбор темы курсовой работы
- •6.3 Содержание и структура курсовой работы
- •6.4 Объем и оформление курсовой работы
- •6.5. Тематика курсовых работ
- •7. Вопросы к экзамену
- •8. Перечень литературы и источников
- •8.1. Основная литература
- •8.2. Дополнительная литература
- •9. Категориальный аппарат теории менеджмента
- •10. Схемы, таблицы и тесты к лекционным и практическим занятиям по “Теории менеджмента”
- •Мотивация
- •Объект управления:
- •Управленческие работники
- •Целеполагание
- •Культура
- •Тест «Групповые роли»
Тема 2.5. Технология в системе управления
Технология: определение и классификация. Взаимосвязь типов технологии и параметров организационных структур. Технология успеха: элементы делового общения. Коммуникации и эффективность управления. Климат общения. Потребности в информации и сети связей. Процесс коммуникаций. Приемы установления контакта, ведение переговоров, ведение совещаний, публичное выступление.
III. Управление персоналом тема 3.1. Роль человеческого фактора в управлении
Основные аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению: поведение отдельных людей, поведение людей в группах, характер поведения руководителя. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности: способности, одаренность, потребности. Модели потребностей. Ожидание и восприятие. Оценка личности менеджера. Требования, ограничения, альтернативы. Качества, необходимые руководителю. Мораль и этика зарождающегося в России бизнеса. Управление собой. Синдром "менеджера-игрока". Групповой подход к организации работ и социальная система управления. Социально-экономическая политика: проблемы разработки и реализации.
Тема 3.2. Групповая динамика и руководство
Руководство: власть и личное влияние. Источники власти. Стратегия влияния. Ответственное использование власти. Лидерство: стиль, ситуация и эффективность. Обзор теорий лидерства. Подход с позиции личных качеств. Поведенческий подход. Стили лидерства Лайкерта. Двухмерная трактовка стилей лидерства. Ситуационный подход. Модель Фидлера. Теория лидерства Херси и Бланшара. Теории “ X “ и “ Y “ Мак Грегора. Эффективное делегирование полномочий. Ценность различий. Управление различиями. Конфликты. Управление конфликтами, изменениями и стрессами. Руководство командой. Функциональный подход: модель руководства Адера. Участие. Управление взаимоотношениями с руководителем.
Тема 3.3. Мотивация и проектирование работы
Мотивация: определение и классификация мотивационных теорий. Новые реальности работы. Подходы к проектированию. Принципы проектирования работы. Оплата и стимулирование труда.
IV. Обеспечение эффективности деятельности организации
ТЕМА 4.1. Эффективность менеджмента
Понятие и содержание эффективности. Модели организации и теоретические подходы к определению эффективности. Методология измерения и оценки эффективности организации. Методы оценки потенциала управляемости. Количественные и качественные критерии оценки эффективности. Группы интересов и контролируемые ими параметры эффективности.
3. Тематический план по дисциплине «Основы менеджмента»
3.1. Для подготовки бакалавров 1 курса по направлению 080200.00 «Менеджмент»
№ |
Наименование темы |
Количество учебных часов
| |||
Лекции |
Семинары |
Самостоятельная работа |
Всего | ||
1. |
Сущность и содержание понятия менеджмент |
6 |
6 |
написание курсовой работы, подготовка к семинарам
|
12 |
2. |
Технология менеджмента |
10 |
10 |
20 | |
3. |
Управление трудовыми ресурсами |
12 |
12 |
24 | |
4. |
Обеспечение эффективности деятельности организации |
6 |
6 |
12 | |
5. |
Групповая динамика и руководство |
8 |
8 |
16 | |
6. |
Итого |
40 |
40 |
28 |
144 |