Анализ основных экономических показателей деятельности предпри­ятия

Анализ общей характеристики предприятия завершен предоставлением основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия (табл. 1) за два последних года функционирования телерадиокомпании «2х2».

Таблица 1. – Основные финансово-экономические показатели деятельности Телерадиокомпании «2х2» за отчетный 2014 г.

Наименование показателей	Величина показателя		Темп роста, %
	Прошлый год	Отчетный год
Выручка от реализации услуг, тыс. руб.	2610215	2971918	113,9
Численность персонала, чел.	25	26	104
в т.ч. рабочих, чел.	8	8	100
Среднегодовая выработка, тыс. руб.
1 работающего	104408,6	114304,5	109,5
1 рабочего	326276,9	371489,8	113,9
Фонд заработной платы, тыс. руб.	1034,5	1025	99,1
в т.ч. рабочих, тыс. руб.	500	450	90
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.
1 работающего	41,4	39,4	95,2
1 рабочего	62,5	56,3	90,1
Себестоимость (издержки обращения), тыс. руб.	2256445	2631634	116,6
Прибыль от реализации, тыс. руб.	353767	340278	96,2
Затраты на 1 рубль реализации, руб.	124494	102712	82,5
Рентабельность деятельности, %	0,14	0,11	68,8
Рентабельность продаж, %	0,2	0,2	100

Исходя из данных в таблице, можно сказать, что балансовая прибыль данного предприятия постепенно увеличилась в 2014 году по сравнению с 2013 годом. Произошло незначительное увеличение и во внереализационных доходах. Уменьшилась прибыль от реализации с 2013 года по отношению к 2014, общий показатель составил всего 340278 тыс. руб.

Из таблицы также видно, что показатель рентабельности деятельности немного снизился в 2014 году на 0,03 %, по сравнению с 2013 годом. Однако рентабельность капитала на протяжении всего года оставалась стабильной, ее показатель составляет 0,2 %.

Анализ системы управления на предприятии

Организационная структура телерадиокомпании «2х2» представлена на рис. 1.

Рис. 1. - Организационная структура Телерадиокомпании «2х2»

Основное обучение всего персонала строится на взаимодействии с соответствующими службами головного офиса. Стажировки и обучение на месте силами специалистов входят в обязанности вышестоящих сотрудников.

Для сотрудников ТСН успешная стажировка является непременным условием повышения категории.

Отделу производства ТРК «2х2» в свою очередь необходима профессиональная помощь для дальнейшего развития мастерства по изготовлению видеопродукции. В системе управления персоналом на телеканале существует система поощрений и взысканий. Например, для сотрудников отдела ТСН – ежемесячное премирование за лучший сюжет.

На предприятии также имеют место штрафы за нарушение распорядка в работе. Для отдела продаж есть бонусы за перевыполнение плана, а также за поиск новых спонсоров. Но, с другой стороны, тут есть и понижение гонорара за невыполнение указанного плана. Для руководителей разных отделов, бухгалтера и секретаря существуют премии, которые определяются по результатам работы филиала за месяц при отсутствии каких-либо замечаний по работе отделов, а также депремирование, если присутствуют серьезные замечания со стороны смежных служб и генерального директора.

Система материального поощрения и наказания продолжает быть эффективной и понятной для всех штатных и внештатных сотрудников. Список причин для штрафов сотрудников ТСН составлялся по их предложениям, что полностью предотвращает мысли о несправедливости наказания. Количество штрафов по отделам уменьшается каждый месяц, что свидетельствует об эффективности принятых правил по поощрению и наказанию сотрудников.

К недостаткам в системе управления персоналом необходимо отнести то, что отсутствует система оценивания персонала. Никогда, за все 8 лет существования телеканала, не проводилась аттестация персонала, и на современном этапе присутствует необходимость разработки соответствующих рекомендаций по внедрению системы оценки персонала для подведения итогов компетенции.

Таким образом, Телерадиокомпания «2х2» - предоставляет своим зрителям качественный телевизионный продукт, а своим рекламодателям - эффективное средство коммуникации с потребителями их продукции.

Для достижения коммерческого успеха, телеканал строит отношения со всеми заинтересованными сторонами на принципах честности, открытости и взаимовыгодного сотрудничества на длительные сроки.

Деятельность телекомпании направлена на увеличение собственной доли сегмента рекламы.

Говоря о зрительской аудитории телеканала необходимо отметить, что у «2х2» – привлекательная потенциальная аудитория это люди в возрастном промежутке от 18 до 45 лет. Телеканал «2х2» больше ориентирован на молодую и взрослую социально успешную, думающую аудиторию, которая должна быть наиболее привлекательной с точки зрения рекламодателя. Многочисленные опросы иллюстрируют, что «2х2» смотрят уверенные в себе, платежеспособные люди, которые делают обоснованный и сознательный выбор, опираясь на свои личные предпочтения.

Основная цель телерадиокомпании – это достижение коммерческого успеха на рынке рекламы и создание правильного положительного имиджа в обществе в соответствии с установленными доходами на 2014 год и последующее увеличение доли зрительской аудитории до показателя в 5%.