Анализ материально-технической базы предприятия

Вся материально-техническая база телерадиокомпании находится в частной собственности холдинга «ПрофМедиа ТВ», который в свою очередь относится к холдингу «Газпром Медиа». Вся база принадлежит телеканалу по праву хозяйственного ведения и отражается на его внутреннем балансе.

В материально-техническую базу телерадиокомпании входят:

- имущество, переданное телеканалу по решению холдинга;

- прибыль, полученная в результате коммерческой деятельности;

- прибыль, получаемая в результате выполнения государственных законов и заказов;

- заемные средства, куда входят кредиты банков и других кредитных организаций;

- амортизационные отчисления;

- капитальные вложения;

- целевое финансирование;

- оборудование;

- программное обеспечение;

- здание;

- иные источники, не противоречащие законодательству Российской Федерации.

Телеканал и его сотрудники имеют право продавать принадлежащее ему имущество, сдавать в аренду, отдавать в залог или распоряжаться им иным способом только с согласия представителей холдингов.

Остальным имуществом телерадиокомпания распоряжается самостоятельно, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации. Все права на объекты интеллектуальной собственности, созданные в процессе осуществления деятельности, по заключенным с сотрудниками договорам полностью принадлежат ТРК «2х2».

Телеканал самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, материально-технической базой, выпускаемой продукцией, полученной прибылью, остающейся в распоряжении после уплаты установленных законодательством Российской Федерации налогов.

Резервный фонд формируется путем ежегодных отчислений в размере 20 % от общей прибыли телерадиокомпании. Резервный фонд Предприятия предназначен для покрытия убытков, если будут отсутствовать иные средства, а также для ремонта и покупки нового технического оборудования, необходимого для разных производственных нужд.

Анализ логистической системы предприятия

Телерадиокомпанию «2х2» возглавляет генеральный директор Макаров Л. М., назначенный на эту должность холдингом «ПрофМедиа». Права и обязанности руководителя, а также основания для расторжения с ним трудовых отношений регламентируются контрактом.

Руководитель действует от имени холдинга добросовестно и представляет его интересы на территории всей Российской Федерации и даже за се пределами. Генеральный директор действует на принципах единоначалия и несет ответственность за последствия всех своих действий в соответствии с контрактом.

Компетенция заместителей руководителя устанавливается непосредственно им. Заместители действуют от имени генерального директора и самого телеканала.

Взаимоотношения между работниками и руководителем телерадиокомпании, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством о труде и коллективным договором.

Коллективные споры (конфликты) между администрацией и коллективом рассматриваются в соответствии с законодательством. Состав и объем сведений, составляющих служебную или коммерческую тайну, а также порядок их защиты определяются в соответствии с контрактом.

Все функции по организации документооборота и выполнению работ выполняют координаторы.

Функции координаторов:

– регистрация документов и заключение трудовых договоров непосредственно с работниками;

– предварительное рассмотрение документов (передача на рассмотре-ние руководству, или на исполнение в структурное подразделение).

Если документ создан внутри организации и предназначен для переписки между подразделениями, то он регистрируется в журнале внутренней переписки с указанием подразделения, которому предназначен данный документ.

Сами работники подчиняются своим непосредственным руководителям и координатору своего отдела. Например, во время прохождения практики на телеканале, автор этого отчета выполнял, а после выполнения отправлял Директору промо-отдела, а также ставил в известность о готовности проектов Координатора промо-отделов. Также, на данном конкретном предприятии, бывает крайне полезно ставить в известность как можно большее число коллег своего отдела, например: монтажеров и веб-отдел, так как это творческая деятельность, качество которой только улучшается от частоты проверок и количества просмотров людей «со стороны».