Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана»

(МГТУ им. Н.Э. Баумана)

Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» (ИБМ)

Курсовая работа по дисциплине: «Теория менеджмента»

На тему: «Опыт организации внутрифирменного планирования предпринимательских организаций (на примере)»

Выполнила:

студентка группы ИБМ7-22

Кузёмина А.Д.

Проверил:

кандидат экономических наук

Богданов Д.Д.

Москва, 2015 г.

Содержание

Введение 3

Глава 1. «Содержание процесса внутрифирменного планирования» 5

1.1 «Сущность и классификация внутрифирменного планирования» 5

1.2 «Принципы планирования и прогнозирования в организации» 8

1.3 «Внешние и внутренние факторы, воздействующие на деятельность фирмы» 10

Глава 2. «Организация планирования в ооо «Уралстройсервис» 13

2.1 «Анализ фирменной деятельности» 13

2.2 «Проблема» 15

2.3 «Разработка планов» 18

Заключение 24

Список литературы 27

Введение

Сегодня необходимость приспособления системы планирования к рыночным условиям увеличилась. Изменяется место и роль планирования в управлении предприятием. В новых экономических рамках планирование есть заветный ключ, с помощью которого можно быть уверенным в процветании бизнеса. Планирование – важнейшая функция управления. И любая организация – это групповая координируемая деятельность людей для достижения их общей цели. А основополагающим для достижения всех задач является планирование действий и решений.

Данный вопрос является актуальным в наше время. Статистика показывает, что те компании, которые много сил и времени тратили на планирование, в будущем становились очень успешными организациями. Поэтому хотелось бы раскрыть всю сущность функции не только в теории, но и в действии, на примере компании.

Общепризнанным считается тот факт, что планирование является функцией «номер один» в системе управления. Ведь она предполагает не только целевое направление, но и помогает в разработке стратегии действий, составляя необходимые планы и программы. Процесс планирования позволяет более четко формулировать установки организации, нацеленные на достижение успеха и использовать систему показателей деятельности, необходимую для контроля результатов и подведения итогов. В общем, это процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организаций, с помощью выявленный в процессе возможностей, условий, факторов и многого другого.

Целью работы является анализ функции планирования в сфере бизнеса, изучение всех тонкостей, связанных с использованием метода на практике, подробно рассмотреть функционирование планирования на конкретном примере.

Методика построения работы строится на планировании задач, а именно раскрыть содержание процесса планирования внутри фирмы, а так же сущность, принципы, факторы, позволяющие управлять бизнесом с помощью прогнозирования. Далее, стоит проанализировать данные, полученные при изучении работы организации, раскрыть все имеющиеся проблемы, разработать систему планирования и подведения итогов по полученным результатам.

Предметом курсовой работы является система планирования, субъектом - организация, на примере которой раскрывается полезность и важность функции менеджмента.

Глава 1. «Содержание процесса внутрифирменного планирования»

Процессы в организации разделяются по времени и целям. Планы принято разделять по видам, чтобы процесс планирования и дальнейшая деятельность по этим планам были более точными. На практике планы разделяют на: оперативные, тактические, стратегические планы и планы по действиям внутри организации.

Внутрифирменное планирование – это механизм подтверждения предприятием экономических задач своего развития, выбора наиболее рациональных способов их достижения на основе более полного изучения спроса на товары и услуги, а также установление таких показателей производства, которые при рациональном использовании факторов приведут к получению желаемых конечных результатов – прибыли.

Внутрифирменное планирование представляет собой деятельность, которая содержит в себе одновременно множество экономических, управленческих, социальных и других проблем как единую систему.¹ И так как для некоторых удобно создавать отдельные планы, помимо тактических, стратегических и других, был создан план по действиям внутри организации. Примерами таких планов являются: финансовые планы, маркетинг-план, план модернизации производства и т.д.

Разделение планов по видам позволяет эффективно распределять задачи внутри организации, назначать ответственных, полностью контролировать рабочий процесс. Применение средств автоматизации бизнес-процессов может существенно облегчить работу руководителя и сотрудников.