Е.А. Манузин Стратегический менеджмент

20

5.Что включает в себя понятие корпоративной культуры ?

6.Почему организационная структура и корпоративная культура должны соответствовать принятой стратегии ?Как такое соответствие достигается ?

7.С чем связаны основные трудности при проведении стратегических изменений в организации и как они преодолеваются ?

6.Стратегический контроль

Рассматривая процесс оценки и контроля реализации стратегии, необходимо уяснить, что стратегический контроль обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы.

Стратегический контроль - это координация функций стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; осуществление контроля за функционированием всей системы стратегического управления в целом, а также развитие стратегического информационного обеспечения.

При этом процесс стратегического контроля представляет собой упорядоченную систему, которая включает в себя 4 основных элемента:

1)установление показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии;

2)создание системы измерения и отслеживания параметров;

21

3) сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием;

4) оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке.

Студент должен ознакомиться с содержанием каждого из приведенных элементов стратегического контроля [1, с. 133-137; 2, с.549-552; 3, с. 226-229; 4, с. 114-132; 5, с.220-222; 7, с. 210-212].

Вопросы для самопроверки

1.На выяснение чего направлен стратегический контроль ?

2.Назовите основные функции стратегического контроля.

3.Раскройте содержание основных элементов стратегического контроля.

7.Стратегия международной деятельности

Фирма, выходящая на международный рынок, обычно стремится достичь за счет этого таких целей, как рост масштаба/размера фирмы, повышение прибыльности и др.

При этом следует иметь в виду, что компания выходит за рамки привычного для нее национального рынка, и поэтому она должна учитывать особенности мирового рынка. Студенту необходимо рассмотреть следующие характерные особенности международных операций: разный уровень производственных издержек, колебание валютных курсов, особенности внешнеэкономической политики государств, характер международной конкуренции.

22

Изучая влияние на международную деятельность фирмы внешнеэкономической политики государства, следует выделить ее 4 основные вида:

1)стратегия изоляции;

2)стратегия протекционизма;

3)стратегия свободной торговли (фритредерство);

4)стратегия наполнения дефицитного рынка.

Характер международной конкуренции определяется значительным многообразием форм международной конкуренции. На одном конце спектра форм конкуренции находится многонациональная конкуренция, на другом – глобальная. Студенту необходимо иметь представление о том, в каком случае имеет место многонациональная конкуренция, а в каком – глобальная, и в чем их различие.

При изучении возможных вариантов деятельности фирмы на мировом рынке студенту необходимо рассмотреть следующие виды международных стратегий:

1)продажа иностранным фирмам лицензий;

2)укрепление национального производства и экспорт товаров на зарубежные рынки;

3)многонациональная стратегия;

4)глобальная стратегия низких издержек;

5)глобальная стратегия дифференциации;

6)глобальная стратегия фокусирования.

Студенту следует обратить особое внимание на суть многонациональной и глобальной стратегий и осуществить их сравнительный ана-

лиз [2, с.279-293; 4, с.150-152; 9, с.205-210; 11, с.133-143].

23

Вопросы для самопроверки

1.Какие цели преследует фирма, выходящая на международный рынок ?

2.Назовите характерные особенности международных операций и раскройте их влияние на результаты международной деятельности компании.

3.Какие виды внешнеэкономической политики государства вы знаете и в чем они заключаются ?

4.Осуществите сравнение многонациональной и глобальной конкуренций.

5.Перечислите и раскройте содержание основных видов международных стратегий.

6.Чем глобальная стратегия отличается от многонациональной ?

КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

По курсу ”Стратегический менеджмент” студент должен выполнить контрольную работу, представляющую собой решение задачи, и реферат по одной из приведенных ниже тем. Работу следует оформить в обычной ученической тетради либо в машинописном виде и зарегистрировать в заочном деканате.

При решении задачи и написании реферата необходимо ссылаться на использованные литературные источники.

Номер варианта задачи и темы реферата определить в таблице по последней цифре шифра своей зачетной книжки.

24

Последняя цифра шифра	Вариант задачи	Номер темы реферата
0-1	1	1
2-3	2	2
4-5	3	3
6-7	4	4
8-9	5	5

ЗАДАЧА

На основании приведенных в таблице условий, характеризующих деятельность промышленного предприятия, студент должен составить SWOT-матрицу и проанализировать с ее помощью возможные стратегии дальнейшего поведения компании.

При выполнении задачи необходимо применить творческий подход. Студент может осуществлять анализ в условиях конкретной отрасли, рынка, применительно к конкретному продукту. При этом особое внимание нужно уделить не простому описанию положения предприятия во внешней среде, а выявлению и тщательному анализу возможных вариантов стратегии дальнейшего развития компании.

Характеристика				Вариант
		1	2	3		4		5
Квалификация						Соответст-		Невысо-
		Высокая	Высокая	-		вует теку-
работников						щим	по-	кая
						требностям
Репутация	у	Хорошая	Недоста-	Падает		Высокая		Хорошая
			точный
покупателей			имидж
				Ожидается
			Стабиль-	изменение
Спрос		Падающий		потребно-		Растет		Падает
			ный	стей	и
				вкусов	по-
				купателей

25

Продолжение таблицы

Характеристика

Вариант

1

2

3

4

5

Выше,

чем

Более низ-

На

уровне

Издержки

у основных

кие,

чем у

Высокие

Низкие

конкурен-

конкурен-

средних

тов

тов

по отрасли

Выход

на

Возрастаю-

Влияние

Сильная

рынок ино-

странных

Конкуренция

щее конку-

конкурен-

конку-

Лидер

конкурен-

рентное

тов

несу-

рентная

тов с более

рынка

давление

щественно

позиция

низкими

издержками

Прибыльность

Низкая

Растет

Снижается

Низкая

Падает

Внутренние

Возмож-

Возможно

Загрузка

Узкий

ность

эко-

расширение

Производство

производ-

номии

на

ассорти-

производ-

ассорти-

ственной

мент

ственные

масштабе

мента

вы-

проблемы

производ-

пускаемой

мощности–

продук-

ства

продукции

75%

ции

Маркетинговая

Высокие

Плохая

Соответст-

Высокие

Наличие

маркетин-

вует

теку-

маркетин-

деятельность

говые

спо-

сбытовая

щим

по-

говые спо-

большого

собности

сеть

требностям

собности

опыта

компании

Проверен-

Недоста-

Наличие

Нет четкого

Эффек-

Менеджмент

стратегиче-

ный

ме-

ток управ-

опытных

ского

на-

тивный

неджмент

ленческо-

стратегов

правления

менедж-

го опыта

развития

мент

Появление

Отставание

Собствен-

Хорошие

Технология

-

в

области

новой тех-

исследова-

ная техно-

техноло-

нологии

ний

и

раз-

логия

гические

навыки

работок

Финансовые

Недостаток

Адекват-

Избыточ-

Недоста-

Избыточ-

ресурсы

ные

ные

ток

ные

Темп

роста

Низкий

Высокий

Снижается

Стабиль-

Отсутст-

рынка

ный

вие роста

Снижение

Рост

про-

Товары-

Отсутству-

Возможно

-

продаж

то-

даж

това-

варов-

ров-

субституты

ют

появление

субститу-

субститу-

тов

тов

Воздействие

Льготный

Неблаго-

Протек-

Дорого-

приятные

ционизм

стоящие

общества и го-

режим

на-

политиче-

против

по-

законода-

-

логообло-

явления но-

сударства

жения

ские

пере-

вых

конку-

тельные

мены

рентов

требования

26

Продолжение таблицы

Характеристика							Вариант
		1			2		3		4		5
				Наличие			Способ-			Снижение
		Возможен								барьеров
Новые	рынки			барьеров			ность	об-		на	при-
		выход	на	для	выхода		служивания		-	влека-
или сегменты		новый	ры-	на	новые		дополни-			тельных
		нок		рынки		или	тельного			иностран-
				сегменты			сегмента			ных	рын-
										ках
							Имеется		Компания
		Ненадеж-		Возрастает			возмож-			Надеж-
Поставщики									независи-
		ные		сила торга			ность	вер-	ма от по-	ные
							тикальной		ставщиков	партнеры
							интеграции
				Наличие
				на	рынке
Демографиче-		Благопри-		труда		вы-
				сококва-			Неблаго-		Благопри-		-
ские	измене-
ния		ятные		лифициро-			приятные		ятные
				ванных
				специали-
				стов

ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ

1.Маркетинг в стратегии фирмы.

2.Матрицы БКГ и Мак-Кинзи.

3.Концепция продукта в стратегическом менеджменте.

4.Стратегии диверсификации.

5.Человеческий потенциал в стратегическом управлении.

27

Составители Евгений Александрович Манузин Сергей Артурович Прокопенко

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Рабочая программа, методические указания и задания к контрольной работе для студентов заочной формы обучения по специальности 061000 ”Государственное и муниципальное управление” (в том числе сокращенные сроки обучения)

Редактор Е.Л. Наркевич

ЛР № от 23.12.96

Подписано в печать 26.11.01. Формат 60х84/16.

Бумага офсетная. Отпечатано на ризографе. Уч.- изд. л. 1,5. Тираж 620экз. Заказ .

ГУ Кузбасский государственный технический университет. 650026, Кемерово, ул. Весенняя, 28.

Типография ГУ Кузбасский государственный технический университет. 650099, Кемерово, ул. Д. Бедного, 4 А.