- •Тема 2. Анализ производства и реализации продукции
- •1. Цель, задачи и источники анализа производства и реализации продукции (работ, услуг).
- •2. Анализ выполнения плана по выпуску товарной продукции и динамики выполнения плана по объему и реализации продукции.
- •3. Анализ ассортимента и структуры продукции.
- •4. Анализ качества произведенной продукции. Значение повышения качества.
- •5. Анализ ритмичности производства: система показателей, действующие факторы, методы определения резервов.
- •6. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
4. Анализ качества произведенной продукции. Значение повышения качества.
Качество продукции — это показатель, характеризующий совокупность свойств продукции, которые позволяют наиболее полно удовлетворять потребности общества в соответствии с назначением, обеспечивая при этом экономию ресурсов предприятия.
Система показателей, характеризующих качество продукции:
1. Обобщающие — характеризуют качество всей произведенной продукции, независимо от ее вида и назначения:
- удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;
- удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции;
- удельный вес продукции высшей категории качества;
- удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам.
2. Косвенные показатели:
- штрафы за некачественную продукцию;
- объем и удельный вес забракованной продукции;
- удельный вес зарекламированной продукции и др.
3. Единичные показатели — характеризуют одно из следующих свойств продукции:
-назначения;
- надежности;
- технологичности;
- стандартизации и унификации;
- эргономичности и эстетичности;
- патентно-правовой защищенности;
- транспортабельности;
- экологичности и безопасности.
Обобщенную оценку выполнения плана по качеству можно произвести по продукции, качество которой характеризуется сортом. Для этого рассчитывается коэффициент сортности.
В стоимостном выражении:
(Кс1 – Кс0) х р1 сорта
Цель повышения качества товара заключается в повышении его потребительской ценности. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на нее и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.
5. Анализ ритмичности производства: система показателей, действующие факторы, методы определения резервов.
Одним из важных показателей эффективного производства продукции является ритмичность производства. Соответственно, важное значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции.
Ритмичность — это равномерность выпуска продукции в равные отрезки времени в соответствии с графиком, в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Ритмичность позволяет своевременно выпускать и реализовывать продукцию. Неритмичность выпуска продукции, наоборот, снижает качество продукции, увеличивает объемы запасов и сверхплановые остатки на складах готовой продукции, замедляет оборачиваемость капитала. Все это приводит к ухудшению финансового положения предприятия, повышению себестоимости продукции, уменьшению прибыли.
Для анализа выполнения плана по ритмичности используются следующие показатели:
- коэффициент ритмичности;
- коэффициент вариации;
- коэффициент аритмичности;
- удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому выпуску;
- удельный вес продукции за каждый месяц к квартальному выпуску;
- удельный вес производства продукции за каждую декаду к месячному выпуску;
- оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта;
- наличие доплат за сверхурочные работы;
- потери от брака;
- уплата штрафов за несвоевременную отгрузку продукции;
- наличие сверхнормативных остатков запасов и го товой продукции на складах;
- и др.
Коэффициент ритмичности можно рассчитать по следующей формуле:
Кр =
В выполнении плана по ритмичности засчитывается фактический выпуск продукции (но не более запланированного).
Оптимальное значение для Крнтм— близкое к 1.
Аритмичность — это сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду).
Кар = 1- Кар
Коэффициент вариации определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднеквартальному, среднемесячному) плановому выпуску продукции.
Причины аритмичности – трудность сбыта продукции, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля.