Выбор инновационной стратегии

1.Понятие, значение и разработка стратегии

2.Виды инновационной стратегии

3.Методы выбора инновационной стратегии

4.Типы инновационной стратегии

1. Понятие, значение и

разработка стратегии

Выбор стратегии - важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента.

Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Стратегическое планирование

преследует две основные цели:

Эффективное распределение и

использование ресурсов. Это так называемая внутренняя стратегия.

Адаптация к внешней среде.

Факторы, определяющие стратегию:

Миссия и цели

Потенциал организации

Продукция

Конкурентные преимущества

Организационная культура

Компетентность руководства и персонала

Уровень притязаний

Морально-психологический климат

Используемые ресурсы

Зависимость от внешней среды, традиций и взятых обстоятельств

Фазы стратегического планирования

	Формулировка		Оценка
	Стратегии	Придание
			и контроль
	(постановка цели)	стратегии формы
			Фаза В
	Фаза А	Фаза а

Формулировка стратегии
Цели и установки
	1
Внешний анализ	Внешний анализ
(шансы и опасность)	(сильные и слабые стороны)
2	3
Формулировка
	стратегии
	4

2. Виды инновационной стратегии:

Наступательная стратегия – это стратегия, которая характерна для фирм, основывающую свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции, свойственно малым инновационным фирмам

Оборонительная стратегия - направленная на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся фирмах.

Имитационная стратегия – это стратегия, которая используется фирмами, имеющие сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений.

Стратегия дифференциации – это стратегия инновационных изменений, направленных на формирование уникального обмена (бренда), продукта и производящей его компанией.

Стратегия снижения издержек- это стратегии инновационных изменений по сокращению затрат, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности.

Стратегия наилучшей стоимости – это стратегия инновационных изменений, сочетающая формирование узнаваемого бренда компании и сокращение затрат. Стратегия реализуется при наличии ценовых и не ценовых форм в конкуренции на рынке.

Стратегия концентрированного роста – это развитие компании с одним бизнесом, путём создания новых товаров захвата новых целевых рынков или путём освоения новых региональных рынков.

Стратегия интегрированного роста – это стратегия расширения фирмы, путём добавления новых структур.

Стратегия диверсификации – это стратегия развития многопрофильных бизнесов.

3. Методы выбора инновационной стратегии

Метод структурно-морфологического анализа. Он предназначен для выявления внутреннего состава предметной области, фиксации появления принципиально новых разработок (идей, технических решений и

т.п.), что позволяет обоснованно формировать стратегию НТП на под отраслевом уровне.

Метод определения характеристик публикационной активности. Его специфика связана с тем, что поток документов ведет себя как система, подчиняясь циклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жиз ненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Метод дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТП на отраслевом уровне.

Метод, базирующийся на выявлении групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патентов-аналогов. Его суть заключается в том, что фирмы

патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость, поэтому, выявляя направления, в которых мощность патентов-аналогов растет

быстрее, удается тем самым устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала.

Метод терминологического и лексического анализа. Терминологический анализ базируется на предположении, что при использовании исследователями идей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата. Это связано с крупными структурными сдвигами, которые первоначально не отслеживаются никакими другими методами. Поэтому метод терминологического анализа позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. Лексический анализ текстов аналогичен терминологическому анализу; различие лишь в рассматривании не конкретных

терминов, а словосочетаний (лексических единиц).

Метод показателей основывается на том, что каждая техническая система описывается набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Изучая динамические характеристики показателей технических систем, можно получить четкое пред ставление о тенденциях в мировой и отечественной практике и научных изысканиях

Инновационная стратегия, выработанная на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы, в

которых находится продукт:

Зарождение

Рождение

Утверждение

Стабилизация

Упрощение

Падение

Исход Деструктуризация

4. Типы инновационной

стратегии

Инновационная политика-комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития.

Виоленты – крупные компании с массовым производством, развитие с инфраструктурой и значительной научно- технической базой. Деятельность ориентированно на массовый рынок и удовлетворяет стандартные потребности. Обладают высоким инновационным потенциалом.

Патиенты – компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок с узкой рыночной нишей, т.е. сосредоточение внимания на узком рыночном сегменте.

Эксплеренты – компании, цель которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств.

Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции. Их роль в инновационном процессе заключается в содействии диффузии инновации. Занимаются средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение национальных потребностях.