Жанр спектакля

Пластическая композиция спектакля должна быть очищена от мелочей, от бытовой суетности. Масштабность затрагиваемой темы и образов спектакля требует немногочисленных, но очень существенных, важных по смыслу форм действия. Можно сказать, что пластическая композиция характеризуется минимальным количеством максимально крупных по значению пластических средств.

Стремительность развития действия не оставляет времени для мелких подробностей и плавных, постепенных переходов от одной краски к другой. Поэтому пластические средства отличаются локальностью, резкой контрастностью и быстрой сменяемостью.

Мимика поднимается до голоса. Жест – до текста.

Пластическая композиция и декоративное оформление спектакля

Мы полностью отказываемся от всяких признаков реальных условий места и времени действия, оставляя актера «голым человеком на голой земле», и вынуждаем его одной только силой своего воображения создавать для себя картину предлагаемых обстоятельств.

Сценическое пространство и сценическое время спектакля условны, декораций на сцене не будет. Абсолютно пустая сцена. Черная сценическая коробка.¹13 актеров в строго черных (в меру обтягивающих) костюмах, в белых по локоть перчатках. У девушек волосы аккуратно собраны в пучок. Нейтральный грим, близкий к белому тону лица. Глаза грамотно подведены черным карандашом для придания выразительности взгляда.

В спектакле будут принимать участие немедийные лица. Проведем кастинг и отберем 13 стройных, вытянутых актеров одного роста и телосложения.

Спектакль должен иметь неповторимые черты своего авторского стиля.

Смена места и действия спектакля происходит при помощи светового и музыкального оформления.

Продолжительность спектакля 1 час 20 минут. Спектакль должен идти на камерной площадке. Зритель должен отчетливо видеть каждого актера, каждое лицо, движение мимики. Зрителей в зале не должно быть больше 150 человек, иначе это помешает восприятию спектакля. Важно, чтобы КАЖДЫЙ зритель почувствовал себя причастным к этой истории. Его не должно ничего отвлекать.

Зрительская аудитория.

Публика! Что бы мы без нее делали?

Тем не менее, я считаю, что театр ведет за собой публику, а не публика – театр (последнее – удел телевидения, потому что телевидение является бизнесом и должно продавать товары своих спонсоров, предлагая публике то, чего она хочет). И поскольку этот спектакль затрагивает самые тонкие струны души человека, учит нас тому, как стать лучше, повышает культурный уровень социума, мы должны приложить все усилия к тому, чтобы сделать свою аудиторию как можно более широкой и разнообразной. В этом состоит наша обязанность.

Спектакль без возрастных ограничений.

Как спектакль без возрастных и языковых ограничений, эту работу, безусловно, ждет богатая гастрольная история.

Маркетинговая кампания. Распространение билетов

Цель PR- кампании продвижение пластической драмы Библии на российский и международный рынки.

Средства коммуникации с аудиторией:

• Радио/ ТВ. Подготовка видеоматериалов с площадки. Размещение их в передачах о театре и культуре.

• Интернет. Социальные сети (Facebook, Вконтакте и др.). представление спектакля на театральных сайтах. Собственный сайт.

• Объявления социальной рекламы

• Рекламные щиты

• Транспортная реклама

• Газетные и журнальные объявления ( «Афиша», «Театрал», «Театральная афиша», «Культура» и т.д.)

• Книжные закладки. Каждому покупателю при покупке книги прикладывается закладка с информацией о спектакле. Тесное сотрудничество с книжными магазинами. Там сосредоточена немалая часть нашей целевой аудитории.

• Театральные программы

• Афиши и рекламные листовки ( 500 шт. и 20 000 шт. Размещение в общественных местах и выпусках некоторых журналов с анонсом внутри журнала премьеры спектакля).

• Смс – рассылка

• Бесплатные билеты для представителей прессы и лидеров общественного мнения

Мне нужно привлечь в свой зал максимально широкую аудиторию, мы должны буквально «пойти в народ». Чтобы добиться такого охвата, надо разработать программу для всех: для студентов, для бедных, для пожилых и людей с физическими недостатками, для необразованных и малоинформированных, для приезжих и представителей разных этнических групп, для эмоционально восприимчивых, для элиты, для знатоков и случайных гостей театра. Только тогда я с полным правом смогу заявить: «Если человек, не посетил мой театр, он не найдет в свое оправдание ни одной веской причины».

Если иметь в виду количество зрителей, важную часть рынка составляют студенты и прочие подобные группы. Они же и наиболее доступны.

Студенты – это существенная часть театральной аудитории. Они не только приходят к нам сегодня, но и представляют собой нашу потенциальную публику на завтра. Переманить студентов из кинотеатров в наш зал – непростая задача.

Нет ничего плохого в том, чтобы проводить разумную ценовую политику. Ценообразование остается одной из самых интересных областей в маркетинге искусства, и здесь бывает чрезвычайно непросто найти правильное решение. Как ни странно, принципы ценообразования для коммерческих и некоммерческих организаций не так уж и различаются. И те и другие используют ценообразование для получения максимальной «прибыли», хотя само это слово понимается ими по-разному. Поскольку мой спектакль предполагает быть некоммерческим, то я определяю прибыль как повышение популярности и доступность для широкой публики (в случае коммерческих, «прибыль» - приток наличных). Поэтому, цены на билеты будут от 200 до 800 руб.

Билеты на спектакль будут распространяться через:

1) Касса площадки и свой сайт

2) МДТЗК

3)Через сайты Ticketland.ru, Parter.ru (он-лайн продажи)

4) Уполномоченные

План работы над постановкой

№	Название задачи	Длительность	Начало	Окончание	Предшест-ки
	Проект Торосян	21 день	Чт 02.05.13	Чт 13.06.13
1	Приказ о распределении ролей	0 день	Чт 02.05.13	Чт 02.05.13
2	Разучивание танцевальных номеров	15 дней	Чт 02.05.13	Ср 22.05.13	1
3	Подбор музыкального материала	3 дня	Чт 02.05.13	Пт 06.05.13	1
4	Аранжировка подобранного материала	4 дня	Вт 07.05.13	Пт 10.05.13	3
5	Изготовление рабочей фонограммы	1 день	Пн 13.05.13	Пн 13.05.13	4
6	Изготовление чистовой фонограммы	1 день	Вт 14.05.13	Вт 14.05.13	5
7	Репетиции в репетиционном помещении	15 дней	Чт 02.05.13	Ср 22.05.13	1
8	Репетиции на сцене	7 дней	Чт 23.05.13	Пт 31.05.13	7
9	Создание эскизов костюмов	3 дня	Чт 02.05.13	Пт 06.05.13	1
10	Приобретение материалов для костюмов и обуви	3 дня	Вт 07.05.13	Чт 09.05.13	9
11	Изготовление обуви	3 дня	Пт 10.05.13	Вт 14.05.13	10
12	Пошив костюмов	8 дней	Пт 10.05.13	Вт 21.05.13	10
13	Приобретение реквизита	2 дня	Пн 03.06.13	Вт 04.06.13	8
14	Составление предварительной световой партитуры	3 дня	Чт 23.05.13	Пн 27.05.13	7
15	Приобретение и изготовление световой аппаратуры	2 дня	Вт 28.05.13	Ср 29.05.13	14
16	Ориентировочная установка переносных и проба постоянных световых приборов	2 дня	Чт 30.05.13	Пт 31.05.13	15
17	Монтировка световой аппаратуры	1 день	Пн 03.06.13	Пн 03.06.13	16
18	Составление световой партитуры	1 день	Вт 04.06.13	Вт 04.06.13	17
19	Прогоны в полном оформлении	3 дня	Ср 05.06.13	Пт 07.06.13	18
20	Корректировка световой аппаратуры	2 дня	Пн 10.06.13	Вт 11.06.13	19
21	Изготовление макетов печатной продукции	3 дня	Чт 02.05.13	Пн 06.05.13	1
22	Оформление заказов на изготовление печатной продукции	1 день	Вт 07.05.13	Вт 07.05.13	21
23	Изготовление печатной продукции	7 дней	Ср 08.05.13	Чт 16.05.13	22
24	Оформление заказа наружной рекламы	1 день	Ср 08.05.13	Ср 08.05.13	22
25	Размещение наружной рекламы	1 день	Пт17.05.13	Пт 17.05.13	23
26	Генеральные репетиции	3 дня	Пн 10.06.13	Ср 12.06.13	19
27	Премьера	1 день	Чт 13. 06.13	Чт 13.06.13	26

Смета расходов на постановку спектакля

Наименование постановки: «Пластическая драма по Библии»

Дата премьеры: 13 июня 2013 года

С авторами спектакля и участниками труппы заключается гражданско-правовой договор на время реализации проекта.

№ п/п	Наименование работ	Плановая стоимость руб	в том числе		Авторские отчисления, %
			Бюджет, руб	Страховые взносы, руб
Неовеществленные затраты
				27,1%
1	Режиссер - постановщик	254 200	200 000	54 200
2	Хореограф	127 100	100 000	27 100
3	Художник по костюмам	76 260	60 000	16 260	1%
4	Художник по свету	76 260	60 000	16 260
5	Композитор аранжировщик	76 260	60 000	16 260	1%
	Всего	610 080	480 000	130 080
Овеществленные затраты
1	Пошив костюмов и обуви	70 000
2	Аренда световой и звуковой аппаратуры	100 000
	Всего	170 000
	ИТОГО	780 080

Оплата труда

Будет установлена оплата творческой группе за вызов в репетиционном периоде, поспектакльная оплата в период проката.

Оплата за репетиционный период:

Должность	Кол-во человек	Оплата одной репетиции, руб	Количество репетиции	Сумма,руб.	Страховые взносы, руб
Артисты	13	26 000	28	728 000	197 288
Итог:	13	26 000	28	925 288

Бюджет рекламной кампании – 400 000 рублей.

Стоимость одного спектакля в Москве:	Кол-во человек	Сумма в рублях
Оплата актёров	13	65 000 руб.
Оплата обслуживающему персоналу (световик, звуковик)	2	6 000 руб.
Итого:		71 000 руб.

Общий итог: 2 105 368 рублей требуется на постановку данного спектакля.