Совершенствование мотивации труда в организации

Разработка и обоснование практического механизма реализации новых мероприятий по повышению мотивации труда. Отражением эффективности методов управления является по­ведение отдельного человека и коллектива в целом, поэтому пра­вильность их применения показывает уровень творческой иници­ативы и активности работников, эффективность и качество их труда. Эффективность методов определяется восприятием их кол­лективом, приемлемостью в данных условиях, соответствием од­них методов другим, в связи с чем оценку их применения в целом целесообразно проводить экспертным путем. Кроме того, приме­нение экономических методов управления можно оценивать с по­мощью экономических показателей. При оценке мероприятий по совершенствованию кадровой ра­боты предлагается использовать следующие показатели: опыт и квалификация руководящих кадров, их служебный рост и повы­шение квалификации, обеспеченность резервом на выдвижение, стабильность управленческих кадров, уровень их подготовки (квалификации) и др. К показателям производительности управленческо­го труда относятся, тыс. руб.:

• стоимость валовой продукции на одного работника управле­ния;

• стоимость товарной продукции на одного работника управле­ния;

• прибыль на одного работника управления;

• стоимость валовой продукции на один человеко-день, затра­ченный на управление;

• стоимость товарной продукции на один человеко-день, затра­ченный на управление;

• прибыль на один человеко-день, затраченный на управле­ние;

Представим динамику данных показателей за последние 2 года в табличной форме. Таблица 4 – Показатели эффективности управленческого труда в СПК «Рассвет» Малопургинского района Удмуртской Республике.

Показатели	2010 год	2011 год	2011г. К 2010 %
Стоимость валовой продукции на одного работника управле­ния, тыс.руб.	557,16	578,3	103,8
Стоимость товарной продукции на одного работника управле­ния, тыс.руб.	331,05	347,28	104,9
Прибыль на одного работника управления, тыс.руб.	95,72	47,29	49,4
Стоимость валовой продукции на один человеко-день, затра­ченный на управление, тыс.чел-дни	0,287	0,342	119,4
Прибыль на один человеко-день, затраченный на управле­ние, тыс.чел-дни	0,049	0,028	57,1

По данным представленным в таблице 4 следует сделать следующие выводы: на одного работника аппарата управления в организации приходиться 578,3 тыс.руб. (2011г.) всей валовой продукции произведенной предприятием за год, данный показатель имеет динамику увеличения, темп роста составил 3,8 %. Стоимость товарной продукции приходящиеся на 1 работника управления составила 347,28 тыс.руб., темп роста составил 4,9%.Наиболее интересными в экономическом смысле являются показатели прибыли приходящиеся на одного работника управления, так например в 2011 году 1 служащий СПК вносил в свой вклад прибыль организации в сумме 47,29 тыс.руб. за год, тогда как общая доля вклада каждого сотрудника СПК в целом составляет 56,6 тыс.руб., соответственно следует сделать вывод о том что управляющий персонал организации вносит существенный вклад в получение прибыли данной организации. Затраты на профессиональную переподготовку собственного сотрудника и обучение нового составляют: Таблица 6 – Средний уровень затрат на получение профессионального дополнительного образования

Затраты	В среднем по Удмуртской Республике на 100 чел.(по состоянию на 2009 г.)
Сельское хозяйство
Получение дополнительного образования, в области смежной с основной профессией сотрудника аппарата управления (6мес – 1 год), руб.	11 200
Получение дополнительного образования, в области смежной с основной профессией сотрудника аппарата управления (1 – 1,5 г.), руб.	18100
Обучение нового сотрудника в рамках организации с учетом дотаций из бюджета, руб	2480

Экономическая эффективность совершенствования мотивации труда Следует отметить, что к негативной тенденции на сегодняшний день в сельском хозяйстве относят постепенное устаревание кадрового состава, которое приводит к снижению активности и конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия, а также отражается на уровне жизни села в рамках которого существует данное предприятие, так как текучесть и высвобождение рабочих мест останавливается. В рамках существования данной проблемы, ее качественным решением становиться привлечение молодых специалистов, а также переподготовка и получение дополнительного профессионального образования уже работающими сотрудниками, для закрепления их в сельхозпроизводстве. Следует отметить, что возможность повышения уровня своей квалификации является одним из инструментов мотивации труда. Рассчитаем затраты на получение дополнительного образования, в области смежной с основной профессией сотрудника аппарата управления (6мес – 1 год) на 1 сотрудника СПК (колхоз) «Рассвет» Малопургинского района УР 11 200 * Уи, где Уи – учет уровня (коэффициента) инфляции по показателям будущего года, Тогда, в 2010 году затраты получение дополнительного образования, в области смежной с основной профессией сотрудника аппарата управления (6мес – 1 год) на 1 сотрудника составят 11 200 руб * 1,088 = 12185,6 руб При этом если сумма прибыли в целом по предприятию останется неизменной и предположительно будет равна сумме полученной за предшествующий отчетный период (2010 год), то прибыль на одного работника управления, тыс.руб. в 2012 году возрастет на величину стоимости получения дополнительного образования, тогда 47,29тыс.руб – 12,18 тыс.руб. = 35,11 тыс.руб Но данную величину следует корректировать на результаты экспертных оценок относительной важности проблем совершенствования механизма управления наукой, тогда 35,11 тыс.руб. * 1,42 = 49.86 тыс.руб. Тогда получим что в абсолютном выражении в 2012 году 1 сотрудник прошедший дополнительную переподготовку по смежной с его профессией длительность которого составляет от 6мес до 1 года, без отрыва от основного труда будет приносить 49,86 тыс.руб. прибыли организации. По итогам проведенного планирования затрат, а также учета экспертных оценок следует сказать, что абсолютное изменения от эффективности проведения данного мероприятия по улучшению мотивации труда в сельскохозяйственной организации составит 49,86 – 47,29 = 2,57 тыс.руб. дополнительной прибыли. Усреднив данный показатель, можно с относительной вероятностью говорить, что с каждым последующим годом проведения и внедрения данного мероприятия в планирование кадрового развития сельхозорганизации 1 специалист хозяйства прошедший обучение и оставшийся в данном сельхозпроизводстве будет приносит за счет более грамотного и эффективного управления 1,28 тыс.руб. дополнительной прибыли.