umk_econom_yprav_predp_oniot / Лекции / КЛ Нормирование в сист. организации труда...- 2008

23

Продолжение табл. 3

Категория рабочего			ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ	Индекс	Суммарная
времени					продолжительност
					ь затрат, мин.
Время	перерывов,		Пассивное наблюдение за покупателями	ПН
вызванных			ИТОГО Тпн:
пассивным			мин.
наблюдением		за	% ко времени наблюдения
покупателями, Тпн
Время	перерывов,		Позднее начало и ранее окончание	ПР – 1
вызванных			работы
нарушением			Неслужебные отлучки	ПР – 2
трудовой			Посторонние разговоры	ПР – 3
дисциплины, Тпр			Начало работы с опозданием после	ПР – 4
			обеда
			Выполнение общественных	ПР – 5
			обязанностей
			ИТОГО Тпр:
			мин.
			% ко времени наблюдения
			Всего затрат, мин.
			Общее время наблюдения, %

− построение фактического баланса рабочего дня, осуществляемое по карте обработки индивидуальной фотографии путем выявления всех без исключения затрат рабочего времени и распределения этих фактических затрат по группам (подготовительно-заключительная, оперативная работа,

потери и т.д.); выявление причин потерь рабочего времени с последующей разработкой организационных мероприятий по их предупреждению и устранению;

− определение затрат времени, подлежащих сокращению. К этим затратам относятся: время непроизводительной работы (НР); время перерывов, вызванных нарушением нормального хода торгово-

технологического процесса (ПО); потери времени, зависящие от работника

(ПР), время перерывов, вызванных пассивным наблюдением за покупателями

(ПН);

− построение нормативного баланса рабочего времени,

предусматривающего улучшение использования рабочего дня, для этого из фактического баланса рабочего времени к оперативному времени добавляются затраты времени с индексом НР, ПО, ПР, ПН.

24

Для анализа составляют фактический и нормативный (проектируемый)

балансы рабочего времени (табл. 4).

									Таблица 4
			Баланс затрат рабочего времени
	Индекс	Фактический баланс			Нормативный			Лишние затраты
	категории				(проектируемый)
затрат рабочего						баланс
	времени	мин.		%	мин.		%	мин.		%
1.	Тпз	130		16,67	130		16,67	-		-
2.	Топ	490		62,82	635		81,41	-		-
3.	Тоб	-		-	-		-	-		-
4.	Тотл	15		1,92	15		1,92	-		-
5.	Тпо	80		10,26	-		-	80		10,25
6.	Тпн	25		3,20	-		-	25		3,21
7.	Тпр	40		5,13	-		-	40		5,13
Итого		780		100	780		100	145		18,59

В результате сопоставления фактических затрат времени с нормативными выявляются излишние и подлежащие сокращению затраты подготовительно-заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания, времени на отдых и личные надобности.

Изучаются причины, вызвавшие нерациональные и излишние затраты,

потери рабочего времени и устанавливаются действительно необходимые затраты с учетом объема работ, который мог бы быть выполнен рабочим в течение наблюдаемого периода при отсутствии излишних затрат и потерь рабочего времени.

Путем сопоставления данных фактического и нормативного балансов рабочего времени определяются показатели:

1. Коэффициент полезного использования рабочего времени (Кисп):

Кисп	=	Тпз + Топ + Тоб + Тотл	×100,
		Тнабл

где Тнабл – время наблюдения, мин.

2.Коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего (Кпот):

Кпот = Тпр ,

Тнабл

где Тпр – перерывы в работе по причинам, зависящим от рабочего, мин.

3. Процент возможного уплотнения рабочего времени (Урв):

25

Урв = Тнф - (Тпзф + Топф + Тобсф + ТотлФ )×100,

Тнф

где ТФН - время наблюдения, мин.;

Тпзф + Топфз + Тобсф + Тотлф	- фактические затраты времени соответственно на
	подготовительно-заключительные работы, оперативную
	работу, обслуживание рабочего места и отдых, мин.

4.Возможное повышение производительности труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени (Ппт) в %:

	Ппт	=		100 ×Урв
			100		-Урв

или

Ппт = Топн - Топф ×100, Топф

где Топф и Топн – оперативное время по фактическому и нормативному

балансам, мин.

Анализ данных индивидуальной фотографии рабочего времени завершается разработкой мероприятий по устранению причин, вызывающих потери рабочего времени и совершенствованию организации и нормирования труда.

Групповая (бригадная) фотография рабочего времени проводится,

когда необходимо изучить затраты рабочего времени группы (бригады)

рабочих. Основная ее цель – изучение существующего разделения и кооперации труда в бригаде, использования рабочего времени,

загруженности членов бригады, эффективности использования оборудования.

Порядок проведения наблюдения такой же, как и при индивидуальной фотографии рабочего времени, но запись затрат производится поочередно по каждому наблюдаемому рабочему. В наблюдательном листе число вертикальных граф равняется числу наблюдаемых объектов.

Таблица группировки одноименных затрат и баланс рабочего времени составляются по каждому рабочему или по изучаемой группе.

26

Самофотография рабочего времени проводится самим рабочим. При этом выявляются и фиксируются только потери рабочего времени,

отмечаются причины их возникновения и указываются пути их устранения.

Этот вид наблюдения эффективен в том случае, если самофотографии проводятся систематически, охватывают большие группы рабочих и служат основой для разработки мероприятий по улучшению организации труда. К

недостаткам самофотографии рабочего времени относится недостоверность данных о его потерях, связанных с нарушением трудовой дисциплины.

Хронометраж – это метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения отдельных повторяющихся элементов операции. В

отличие от фотографии рабочего времени при хронометраже объектом изучения является не рабочий день, а отдельная операция или же ее элементы. Хронометрирование заключается в измерении затрат времени по отдельным элементам операции, зафиксированным заранее в наблюдательном листе. При хронометрировании применяются секундомеры,

позволяющие производить более точный отсчет продолжительности отдельных приемов.

Целью хронометража является:

−установление норм времени и получение данных для разработки нормативов по труду;

−изучение и внедрение передовых приемов и методов труда;

−проверка качества действующих норм;

−выявление причин невыполнения норм отдельными работниками;

−совершенствование организации трудового процесса на рабочем месте.

4. МЕТОДЫ УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМ ТРУДА

При нормировании труда используют следующие методы (рис. 2):

1.Аналитические.

2.Опытно-статистические.

27

МЕТОДЫ УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМ ТРУДА

АНАЛИТИЧЕСКИЕ		ОПЫТНО-СТАТИСТИЧЕСКИЕ
(технико-аналитические)		(суммарные)

Аналитическиисследовательский метод путем:

−фотонаблюдения;

−хрононаблюдения;

−фотохрононаблюдения.

Аналитически-расчетный метод

Статистический метод

Опытный метод

Метод сравнительный (аналогий)

Рис. 2. Методы нормирования труда

Аналитические (технико-аналитические) методы нормирования труда – это такие методы, с помощью которых нормы труда устанавливаются на основе синтеза затрат времени по отдельным составным частям трудовой операции или работы. При этом осуществляется аналитическое расчленение трудовой операции (работы) на составные части и рассмотрение обоснованности продолжительности отдельно каждого элемента. Учитывается:

−степень использования всех возможностей применяемого оборудования;

−уровень организации рабочего места;

−последовательность, скорость и рациональность приемов труда;

−воздействие психофизиологических факторов, в т.ч. санитарно-

гигиенических условий и т.п.

Аналитические методы подразделяются на:

а) Аналитически-исследовательский метод – это метод, который

предполагает определение затрат времени на выполнение элементов

28

трудовой операции, а также на всю операцию путем ее исследования и анализа непосредственно на рабочем месте.

Среди средств для исследования (расчета) нормативов времени достаточно широко используются такие приемы, как хронометраж,

фотография рабочего времени или фотохронометраж, самофотография.

Аналитически-исследовательский метод нормирования труда применяется при расчете норм времени, норм выработки, норм обслуживания и при выполнении других расчетов.

Основные этапы установления норм этим методом следующие:

−расчленение торгово-технологического процесса на операции;

−изучение и анализ операций по составляющим элементам;

−установление наиболее рационального порядка выполнения операций;

−расчет норм на операцию на основе хронометражных наблюдений и фотографии рабочего дня;

−внедрение технически обоснованных норм времени, норм выработки, норм обслуживания и др.

б) Аналитически-расчетный метод – это метод, который определяет затраты времени на элементы трудовой операции и на всю операцию в целом путем расчетов на основе уже имеющихся нормативов времени, а также по формулам зависимости затрат времени от объема работ при данных организационно-технических условиях.

Этот метод нормирования в отличие от предыдущего не требует от специалистов наблюдения и исследования трудовых процессов непосредственно на рабочих местах и поэтому он не столь трудоемок.

Однако он предполагает усредненный характер норм, характеризуется меньшей точностью и не рассчитан на установление индивидуальных норм труда.

29

Спомощью аналитических методов устанавливаются научно-

обоснованные и оптимальные нормы труда, которые как правило, являются прогрессивными.

в) Суммарные (опытно-статистические) методы нормирования труда – это методы, которые предполагают установление норм труда на всю трудовую операцию целиком без расчленения ее на элементы.

На основе опытно-статистических методов устанавливаются нормы, не являющиеся прогрессивными, но из-за простоты расчета получили на практике широкое применение. Нормы труда этими методами рассчитываются (устанавливаются) на основе анализа статистических данных о нормах труда и их выполнении за предыдущие периоды работы или у других работников.

Суммарные (опытно-статистические) методы подразделяют на:

а) статистический метод. Этот метод предполагает установление норм труда по отчетным статистическим данным о затратах времени на такую же работу в предыдущих периодах.

б) опытный – предусматривает установление норм на основе личного опыта нормировщиков;

в) сравнительный (метод аналогий) предполагает при расчете норм рабочего времени учитывать затраты времени по аналогичным операциям или работам, выполняемым ранее.

Суммарные методы нормирования труда в меньшей степени, чем аналитически-исследовательские выявляют резервы роста производительности труда и способствуют ее росту на предприятии.

30

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ГроссМедиа, 2007. – 192 с.

2.Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.

3.Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля): учебное пособие / Л.П.

Владимирова. – М.: Дашков и Ко, 2006. – 347 с.

4.Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. М.: Кнорус, 2007.

5.Рофе А.И. Экономика и социология труда: учебное пособие. М.: МИК, 2000.

6.Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. М., 1997.

7.Экономика труда: учебник / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. –

М.: Экзамен, 2003. – 736 с.

8.Экономика и социология труда: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. –

М.: ИНФРА-М, 2003. – 584 с.

9.Экономика труда и социальные трудовые отношения: учебник для вузов / под ред. Г.Г. Меликьяна, Г.П. Колосовой. – М.: ИНФРА – М., 1996. – 156 с.