ТВОЙжурнал №3 2013

По плану, первая стадия проекта будет сфокусирована на разработке элементной базы для канала ККС. Основным элементом будущего канала ККС будет выступать универсальный узкополосный источник однофотонных состояний электромагнитного поля на основе спонтанного параметрического рассеяния – ОИС Каскад 1.

На втором этапе проекта планируются работы по созданию спутниковой телекоммуникационной платформы, ядром которой станет квантовая криптографическая система на базе ОИС Каскад1.

В рамках VIII Российской венчурной ярмарки в Казани состоялось подведение итогов международного конкурса Фонда содействия и Американского Фонда

Молодые учёные

Основное направление их деятельно-

CRDF Global среди молодых изобрета-

сти – разработка отечественных тех-

телей России. Из четырёх победителей

нологических

систем по

переработке

в России,

получивших

приглашение

пластиковых отходов и первичного пла-

пройти стажировку в США, двое – став-

стика. ООО «КлинПЭТ» разработаны и

ропольцы, выпускники Северо-Кавказ-

запатентованы оригинальные конструк-

ского федерального университета, по-

ции фильтрующих систем и формующих

бедители программ «УМНИК» и «СТАРТ».

головок для экструзионных линий лю-

Корнилов Денис Юрьевич с проектом

бой конфигурации.

«Разработка

литий-ионного

аккуму-

«Наука не является, и ни-

лятора,

имеющего рекордно

высокую

плотность

хранения

когда

не

будет

являть-

энергии». По результатам ре-

ализации проекта будет раз-

ся

законченной

книгой».

работан

аккумулятор, способ-

ный

хранить

втрое

больший

Альберт Энштейн

объём

электроэнергии по

сравнению

с

продуктами-

аналогами. В июне 2013 года

Адаптивные технологии «КлинПЭТ» по-

проект был представлен на 14-й

зволяют осуществлять

переработку

международной

научно-технической

широкого спектра пластических масс,

конференции

«Advanced

Automotive

включая отходы ПЭТ, в высококаче-

Battery Conference» в г. Атланта, штат

ственные пластиковые полуфабрикаты

Джорджия, США.

и готовые изделия, получаемые на экс-

Черкашин Максим Николаевич с про-

трузионных производственных линиях.

ектом, посвященным разработке мо-

ООО «Каскад» (г. Невинномысск) в 2012

бильного

диагностического

устрой-

году

получило

финансирование из

ства – персонального реокардиографа,

Фонда Сколково в сумме 3 млн. руб. на

предназначенного для длительного мо-

реализацию инновационного проекта,

ниторирования индексов работы серд-

направленного на разработку и вне-

ца. Показатели центральной гемоди-

дрение квантового канала космической

намики

рассчитываются

на

основе

связи (ККС).

регистрации

изменения

импеданса

грудной области при пропускании сла-

бого тока высокой частоты. В настоящее

время

Максим

является

аспирантом

факультета

«Биомедицинская

техника»

МГТУ им. Н. Э. Баумана.

Отрадно отметить, что успехи и про-

блемы научной молодёжи в нашем крае

постоянно находятся в центре внима-

ния как органов власти, так и общественности. Создавать в нашем крае необходимые условия для творчества и дальнейшего развития таких ребят призван и краевой закон «О поддержке одарённой и талантливой молодёжи», разрабатываемый в настоящее время комитетом Думы края по образованию и науке совместно с нашими общественными объединениями.

Суммарный оборот инновационной продукции составил свыше 380 миллионов рублей

Дорогие друзья! Желаю всем вам удачи, счастья, добра, успехов, новых достижений и усердия в развитии ваших творческих инициатив на благо нашей великой России!

19

молодые учёНые

/Ирина Тарасова/

ноВАТоРЫ и ИнноВАТоРЫ

			?
Зачем и кому нужны НОВШеСтВа
			,
	ПОтребитеЛЯМ они не нужны		, их невозможно потреблять

они НОВШеСтВа

«не готовы к употреблению». иННОВатОраМ.

НОВатОр – это изо-

бретатель, открыватель, творец. Новатор изучает сущность процесса или явления, понимает его природу и целенаправленно изменяет какие-то параметры, что приводит к проявлению новых их свойств и качеств. Иногда новшество проявляется в виде «побочного эффекта» при экспериментах, которые изначально не предполагали открытие таких новых свойств.

иННОВатОр – это организатор процесса извлечения коммерческого потенциала, заложенного в новшестве, и превращения его в прибыль.

НОВШеСтВа для иННОВатОрОВ
	»
являются	«сырьём
при осуществлении иННОВаций.

Взаимодействие НОВАТОРА и ИННОВАТОРА можно продемонстрировать на двух известных примерах из истории бизнеса:

В компании «3М» проводились эксперименты в рамках работ по улучшению качества клея для бумажного скотча.

Но эксперимент оказался неудачным: субстанция получилась слишком плотной, не соединялась с бумагой, вследствие чего оказалась непригодной. На том бы всё и закончилось, если бы спустя четыре года коллега экспериментатора по имени Артур Фрай не вспомнил про эту субстанцию. Он пел тогда в церковном хоре и всякий раз испытывал раздражение по поводу постоянно выпадавших из книг закладок. Тут-то ему и пришло в голову воспользоваться для закрепления закладок клеем, который не проникает в бумагу, а следственно, не может повредить книгу. Так были изобретены стикеры – клейкие листочки. Однако первые партии клейких листочков продавались неуспешно. И лишь в 1980 г. продажи пошли по всей территории Штатов, а годом позже продукция завоевала Канаду и Европу. В настоящее время стикеры настолько популярны, что их можно купить в любом магазине канцелярских товаров.

Учёный-химик Уоллес Каротерс работал в корпорации «DuPont», возглавляя отдел органической химии. Однажды, экспериментируя с так называемым молекулярным кубом, он заметил, что полученные из некоторых соединений волокна обладают весьма интересным свойством – после растяжения они возвращаются к первоначальной форме. На доработку нового материала ушло 10 лет, и наконец, в 1935 году он открыл формулу, которая удовлетворяла промышленным нуждам. В 1937 году этот материал (адипамид полигексаметилена)

был запатентован, а в 1938 году компанией «DuPont» была произведена пробная партия этого материала, который назвали нейлон. В 1939 году была произведена и распродана первая партия женских нейлоновых чулок, и с этого момента нейлоновые чулки стали пользоваться ажиотажным спросом сначала в США, а потом по всему миру.

Исследователи компании «3М» были НОВАТОРАМИ, они изобрели другой клей с новыми свойствами. Артур Фрай также был НОВАТОРОМ, он придумал, как использовать новый клей для своих нужд. А кто же был ИННОВАТОРОМ? ИННОВАТОРОМ был менеджер компании «3М», который организовал все работы по созданию нового товара – стикеров и выводу их на рынок, его имя мне не известно.

Уоллес Каротерс также был НОВАТОРОМ, он изобрёл нейлон. ИННОВАТОРОМ был менеджер компании «DuPont», который организовал все работы по созданию нового товара – нейлоновых чулок и выводу их на рынок, его имя мне также не известно.

НОВАТОР может пройти длинный и сложный путь к своему открытию (созданию новшества), как Уоллес Каротерс, но НОВШЕСТВО может быть найдено и без специальных усилий, в результате озарения или «случайно обнаружиться», как в случае с «3М». Но «случайно создать» бизнес невозможно, поэтому путь ИННОВАТОРА всегда сложен.

Таким образом, коренное различие между НОВАТОРОМ и ИННОВАТОРОМ заключается в их роли в инновационном процессе, каждая из которых предполагает наличие специфических профессиональных и личностных качеств. НОВАТОР является источником идеи или нового знания, а ИННОВАТОР является инициатором и организатором ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА.

20

как разраБотать

ПРоМЫШЛеннЫй обРАЗеЦ?

молодые учёНые

/Ирина Тарасова/

Попробуем в простой форме, так сказать, «на пальцах» выстроитьтакуюсвязь,чтобыпомочьНОВАТОРАМразобраться в этих сложных процессах. «Плясать» будем методом от обратного, выстраивать цепочку не от товара к ПОТРЕБИТЕЛЮ, как это делает большинство технических НОВАТОРОВ, а от ПОТРЕБИТЕЛя к товару, как это делают специалисты по маркетингу. Затем мы совместим эти два процесса, потому как именно такой способ позволит оптимальным путём найти пересечение потребностей рынка и возможностей нового товара удовлетворять эти потребности.

риведём один	пример. Предположим,	боратории должно параллельно сопрово-
удалось разработать портативный при-		ждаться экспериментированием на рынке.
Пбор, который может обеспечивать		Экспериментирование на рынке налаживает
электроэнергией	другие электрические	обратную связь, что позволяет находить не-
приборы с небольшим потреблением элек-		ожиданные области применения прибора,
троэнергии. Где может применяться такой		уточнять задачу по разработке новых об-
прибор? Например, для подсветки реклам-		разцов, доработке уже имеющихся образцов
ных билл-бордов, лайт-боксов, которые		до требований рынка и одновременно про-
можно теперь будет устанавливать вне за-		верять экспериментальные образцы в «по-
висимости от источников централизован-		левых условиях».
ного электроснабжения. В этом случае по-		К чему может привести это эксперименти-
тенциальными потребителями могут стать		рование? Рассмотрю два крайних варианта.
рекламные агентства. А «рекламщики» –		Возможно, так и не удастся найти потреби-
люди творческие, стоит им только понять		телей этого прибора, тогда все средства,
новые открывающиеся возможности и они		потраченные на проведение эксперимен-
сами придумают ещё десяток-другой спосо-		тальной фазы проекта, окажутся чистым
бов использования этого прибора в своём		убытком, а сам проект придётся «свернуть».
бизнесе. Возможно, они подскажут, какие им		Возможно, будут найдены источники огром-
нужны приборы и с какими характеристика-		ного потенциального спроса на эти прибо-
ми. Опираясь на обратную связь с рынком,		ры и откроются широчайшие возможности
можно уже приблизительно подсчитать уро-		по развитию бизнеса. Заранее предсказать
вень потенциального спроса.		наверняка исход экспериментальной фазы
Таким образом, экспериментирование в ла-		проекта не может никто.

21

молодые учёНые

/Ирина Тарасова/

Как показывает практика, в подавляющем большинстве случаев технические НОВАТОРы испытывают острую потребность в финансировании на самых ранних стадиях реализации бизнес-проекта.

Сначала ответьте себе на вопрос: «А нужно ли привлекать ИНВЕСТОРА для финансирования экспериментальной фазы инновационного бизнес-проекта?».

гДе Найти ДеНьги

на реализаЦиЮ проекта?

НОВАТОР должен понимать, что уровень инвестиционного риска на «предпосевном» этапе очень высок. Недаром венчурные инвесторы называют эту убыточную фазу проекта «долиной смерти» – инвестиции с большой вероятностью могут «умереть».

Если сам НОВАТОР верит в своё изобретение и интуитивно чувствует, что экспериментирование закончится успешно, то ИНВЕСТОР склонен опираться на факты. На этом этапе факты, подтверждающие потенциальную успешность бизнес-проекта, отсутствуют или почти отсутствуют. Поэтому, если ИНВЕСТОР и согласится профинансировать, то он потребует значительную долю во владении будущим бизнесом. Если же у НОВАТОРА будет изготовлен ПРОМыШЛЕННыЙ ОБРА-

ЗЕЦ, разработан бизнес-план, а только после этого привлечён ИНВЕСТОР, то у него будут дополнительные козыри на руках, и он сможет аргументированно отстаивать свою позицию в переговорах о долевом участии и участии в управлении бизнесом.

В таких условиях для НОВАТОРА задача создания бизнеса ещё больше усложняется. При первоначальных условиях (когда не требовалось внешнее финансирование) ему необходимо было лишь самому убедиться в перспективности проекта, принять решение об организации бизнеса и начать действовать. Теперь на сцену выходит ещё один персонаж – ИНВЕСТОР, которого нужно найти, убедить, заключить соглашение и взаимодействовать с ним, учитывая его мнение и его интересы.

Не будем в этой статье рассматривать детально все дополнительные сложности в организации бизнеса, связанные с участием ИНВЕСТОРА, выделю лишь четыре фактора, на которых НОВАТОР должен сосредоточить своё внимание.

Первый фактор связан с правильным выбором ИНВЕСТОРА.

Второй фактор связан с этапом, на котором привлекается ИНВЕСТОР.

Третий фактор связан с долевым участием ИНВЕСТОРА в будущем бизнесе.

Четвертый фактор связан с принятием решений и издержками взаимодействия.

22

молодые учёНые

/Владимир Самойленко, руководитель клуба УМНИКов?

Ставропольского края/

леГко ли Стать

уМниКоМ

Конкурс «УМНИК» – «Участник молодёжного научно-инновационного конкурса» появился на Ставрополье в 2007 году. Его цель – оказание государственной поддержки молодым учёным, стремящимся самореализоваться через инновационную деятельность.

Основные требования и положения конкурса «УМНиК»

На Ставрополье этот конкурс ежегодно проводится в рамках Региональной на- учно-практической конференции «Инновационные идеи молодёжи Северного Кавказа – развитию экономики России», которая проходит аккредитацию в Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере на право организовывать и проводить на её базе Всероссийский конкурс «УМНИК».

В рамках проведения конференции Фонд осуществляет финансирование проектов победителей Всероссийского конкурса «УМНИК», выделяя на их реализацию по 270 тыс. рублей в год на проект (включая отчисления, предусмотренные законодательством РФ) в течение 2 лет, заключая договор с победителями.

Для того чтобы стать участником конкурса, необходимо подать заявку на одну из двух аккредитованных Фондом конференций, проходящих весной и осенью. Но добиться почетного звания «УМНИК Российской Федерации» и получить финансирование по программе не так легко: недостаточно просто иметь научно обоснованную идею, необходимо, чтобы эта инновационная идея имела коммерческую применимость.

Каждый потенциальный участник конкурса, достигший возраста 18-28 лет, подает заявку в on-line режиме на сайте Клуба, в которой описывает новизну и актуальность своего проекта, техническую значимость продукции или технологии, коммерциализацию, оценку рынка и конкурентов, представляет план реализации проекта.

Экспертиза конкурсных проектов проводится в два этапа, первый – заочный, во время которого компетентное жюри, состоящее из квалифицированных специалистов – представителей вузов, инновационных компаний региона, проводит

предварительный отбор проектов в online режиме. Лучшие проекты, прошедшие данный этап, выходят на открытую защиту. По итогам открытого конкурса, выбираются самые лучшие, самые инновационные идеи, которые имеют научную новизну и коммерческую применимость.

Для проектов, имеющих возможность доработки, введено специальное звание УМНИК Ставропольского края.

Ну а авторам проектов, которые успешно закончили два года финансирования по программе УМНИК, есть возможность перейти на следующую инвестиционную ступень финансирования Фонда – УМНИК на СТАРТ. В случае успешного участия в программе, победитель может получить один миллион рублей и открыть свою инновационную компанию.

В 2012 году был запущен

официальный сайт

Клуба УМНиКОВ

Ставропольского края http://umnik26.ru/,

на котором можно найти всю информацию о конкурсе.

Основные направления конкурса «УМНиК»

НАПРАВЛЕНИЕ HI. Проведение научно-исследовательских и опыт- но-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития науки и техники в области разработки информационных техно-

логий, программных продуктов и телекоммуникационных систем. НАПРАВЛЕНИЕ Н2. Проведение научно-исследовательских и

опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития науки и техники в области медицины, фармакологии, био-

технологии для медицины.

НАПРАВЛЕНИЕ НЗ. Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития науки и техники в области химии, химической технологии,

новых материалов, строительства.

НАПРАВЛЕНИЕ Н4. Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития науки и техники в области электроники, приборостроения,

машиностроения.

НАПРАВЛЕНИЕ Н5. Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития науки и техники в области биотехнологии, сельского хозяйства, пищевой промышленности.

23

молодые учёНые

/Галина Калмыкова/ Старт На

Задачей федеральной государственной программы «Старт», которую о с у щ е с т в л я е т Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-тех-

нической	сфере,
является	финанси-
рование	иннова-

ционных проектов, находящихся на начальной стадии развития. За годы реализации программы в России созданы тысячи новых технологических компаний, в том числе в Ставропольском крае – 154.

И это лучший показатель в СевероКавказском и Южном федеральных округах.

24

Ежегодно в Инновационно-технологиче- ском бизнес-центре Ставропольского края – региональном представительстве Фонда содействия при поддержке комитета Ставропольского края по делам молодёжи проводится экспертный отбор инновационных проектов молодых ставропольских учёных и предпринимателей для финансирования в рамках федеральной программы «Старт». Программа «Старт» на Ставрополье обеспечивает молодым новаторам государственную поддержку на самых ранних и самых рискованных стадиях развития, которые многие

инвесторы называют «долиной смерти». Благодаря слаженной работе научной общественности и органов государственной власти в крае растёт число тех инновационных компаний, которые уже завершают третий год финансирования Фондом, а значит, по условиям программы «Старт», смогли найти инвестора и обеспечить высокий уровень рентабельности своего производства. Среди авторов инновационных проек- тов-победителей конкурсной программы «Старт» следует, прежде всего, отметить молодых учёных и предпринимателей, которые вносят весомый вклад в решение задачи – наполнения нашего отечественного рынка инновационными товарами, например, функциональными продуктами питания, современной лечебной косметикой, энергосберегающими технологиями.

Свой взгляд на эффективность программы «Старт», а также мнение об уровне представленных проектов в этом году выразила руководитель представительства Фонда содействия в Ставропольском крае, председатель комитета по образованию и науке Думы Ставропольского края, д.ф.н. Людмила Михайловна Кузякова.

— В этом году ряды научно-технических предприятий, получивших организационную и финансовую поддержку Фонда содействия, пополнили еще 12 новых инновационных компаний.

Все они имеют практическую направленность и наверняка найдут своих потребителей на рынке. Важным является то, что государство через программу «Старт» даёт возможность нашей молодёжи соз-

давать наукоёмкие производства в России, а не уезжать за рубеж в поисках «силиконовых долин».

Помимо выявления явных победителей с новшествами для настоящего времени главным достоинством программы «Старт» Кузякова Л.М. видит активное появление новых малых предприятий с научно-техническим уклоном. Сумеют они победить или нет, не важно. Проигравших не будет, потому что само участие в конкурсе позволяет каждому автору проекта оценить свои сильные и слабые стороны для того, чтобы уверенно войти с новым продуктом в рынок. Главное то, что эти предприятия станут работать в области инноваций в нашем крае, а значит формировать инновационную экономику.

— Помогая нашим молодым инноваторам благополучно миновать «долину смерти», мы помогаем им строить собственные «силиконовые долины» у себя дома, и это главная цель программы «Старт». Помимо «Старта», мы работаем и по другим программам, которые сопровождают разные стадии развития предприятий («УМНИК», «УМНИК на Старт» и др.), – подчеркивает Л.М. Кузякова. – Эти программы могут помочь молодым учёным развить предпринимательские качества для успешного выхода на рынок или создать предприятие совместно с вузом.

Значительным шагом в популяризации программы «Старт» на Ставрополье стало создание в 2005 году регионального представительства Фонда содействия на базе некоммерческого партнёрства «Иннова- ционно-технологический бизнес-центр Ставропольского края», учреждённого ведущими вузами и предпринимательскими объединениями края, которое взяло на себя функцию регионального бизнес-ин- кубатора для малого инновационного бизнеса. Не случайно Национальное содружество бизнес-ангелов также определило его региональным партнёром и провело на базе ИТЦ СК обучающие семинары и отбор проектов ставропольских инноваторов для венчурного финансирования совместно с Российской венчурной компанией.

молодые учёНые

СтаВрОПОЛье

Молодой учёный Павел Омельянчук, генеральный директор ООО НПО «СайТЭК», разработал серию косметических препаратов на основе термальных вод и лекарственных трав Северного Кавказа с использованием технологии твёрдых липидных наночастиц.

Директор малого инновационного предприятия «Здоровое питание Ставрополья» Наталья Оботурова разработала и внедрила в промышленное производство колбасные изделия с нетрадиционным растительным сырьём повышенной биологической ценности, соответствующие новым стандартам здорового питания международного уровня.

Директор ООО «Аэростарт» Ольга Кононова активно внедряет на Ставрополье экономичные энергоустановки, использующие энергию ветра, которые могут широко использоваться в частных домовладениях, фермерских хозяйствах и других объектах инфраструктуры малого бизнеса.

25

Молодые учёные

Инсульт соперничает с инфарктом миокардазалидерствовсписке «убийц» людей – именно они «ответственны» более чем за половину всех смертей…

Молодые медики Ставропольского края – авторы многих нестандартных методов диагностики и лечения заболеваний человека. Один из них – выпускник Ставропольского государственного медицинского университета Сергей Ермаков.

С2011 года я занимаюсь разработкой нового лабораторного метода экспресс-диа- гностики острых нарушений мозгового кровообращения (ОНМК), который основан на нестандартном для данного заболевания

подходе.

Первым шагом на пути к разработке тестсистемы стало участие в конкурсе «Финансовая поддержка на конкурсной основе на- учно-исследовательской работы студентов», проводимого Ставропольским медицинским университетом. Полученные в результате выполнения этого проекта данные легли в основу заявки на участие в конкурсе У.М.Н.И.К.-2012 и стали залогом моей победы на нём.

В последние годы новые позиции завоёвывает лабораторная диагностика инсульта. Такая диагностика предполагает распознавание маркеров повреждения головного мозга (нейроспецифических белков), которые определяются в спинномозговой жидкости при любом повреждении нервной ткани. Уровень нейроспецифических белков повышается в течение первых дней после инсульта. Значимые изменения концентрации данных белков порой происходят раньше, чем повреждения, выявляемые методами инструментального обследования.

Именно этот факт послужил основанием для разработки методики для ранней диагностики инсульта.

Существующие сегодня тест-системы (основанные на иммуноферментном анализе (ИФА) являются количественными. То есть они позволяют не только определить наличие, но и посчитать количество исследуемого вещества. Такие тесты требуют много времени для выполнения.

Разработанная нами тест-система представлена набором тест-полосок для определения в сыворотке крови нейроспецифических белков, которые выделяются в кровь и спинномозговую жидкость в первые часы после развития сосудистой катастрофы в головном мозге.

В отличие от существующих лабораторных методов, предлагаемая нами методика позволит определить в крови «критические» значения нейроспецифических белков не отходя от постели больного в течение нескольких минут. Тест-система будет пригодна как для повседневного использования в стационарах и поликлиниках, так и в условиях скорой медицинской помощи, что позволит сократить сроки доставки пациента в специализированные отделения.

26

йод

железо

		Молодые учёные
		селен
	B2	магний
		B1
		кальций
	B2	B6

Дорогу

осилит

идущий

Кактивному образу жизни и стремлению добиваться поставленных целей я пришла ещё в детском саду, когда

родители отдали меня на секцию эстрадных танцев. Уже в детском саду, тогда, первый тренер заметил лидерские качества у пятилетней девочки и начал содействовать их развитию. Спустя семь лет школы танцев последовали занятия плаваньем, большим теннисом, лёгкой атлетикой, но основные достижения в спорте были получены во время занятия рукопашным боем. В 2007–2009 гг. принимала участие в соревнованиях разного уровня и занимала призовые места на Первенствах и Чемпионатах России по рукопашному бою, что позволило мне получить разряд кандидата в мастера спорта (КМС). После девятого класса я поступила в лицей для одарённых детей при СевКавГТУ, сегодня СКФУ. Обучавшимся в лицее ребятам по его окончании необходимо было защитить свой научный проект. Но первая разработка у меня появилась уже в десятом классе, благодаря плодотворной работе с научным руководителем к.т.н. Оботуровой Натальей Павловной. Основным достижением явилась разработка уникальной рецептуры и технологии производства паштета на основе куриной печени с добавлением мёда, моркови, тыквы и пророщенных зёрен чечевицы. Изначально к паштету с мёдом отнеслись с недоверием, но вскоре он получил признание (золотая медаль) на международном салоне «Новаций и Инвестиций» в г. Москве.

Мой второй инновационный продукт появился в 2011 году – безалкогольный напиток «FanTASTYk» с экстрактом ягод Годжи. Ягоды Годжи были основой традиционной китайской медицины около

1900 лет. Известно, что ягоды содержат уникальный набор природных компонентов: 21 минерал (железо, цинк, йод, калий, кальций, магний, селен, германий и другие), 18 аминокислот, 8 из которых незаменимые, витамины В1, В2, В6 и Е, а содержание витамина С в 500 раз больше, чем в апельсине, железа – в 15 раз больше, чем в шпинате, учёные обнаружили 4 незаменимых полисахарида LBP – 1, LBP – 2, LBP – 3, LBP – 4, которые больше не присутствуют ни в одном продукте питания.

Для производства безалкогольного напитка «FanTASTYk» используется качественное сырьё. Ягоды используются в виде натурального экстракта, который получен путём ультразвукового экстрагирования, так как это современный, высокоэффективный, экономически выгодный, высокопроизводительный, экологически чистый технологический процесс. С этой разработкой я победила в конкурсе «У.М.Н.И.К.» Фонда содействия развитию малых и средних форм предприятий в научно-технической сфере; неоднократно получала высокую оценку на всевозможных выставках. В 2013 году напиток получил серебряную медаль на международной, юбилейной выставке «ПродЭкспо-2013». Сегодня активно сотрудничаю с ООО «Эпоха инноваций», совместно с которой занимаюсь реализацией инновационного напитка.

В этом году я заканчиваю магистратуру в институте живых систем СКФУ, кафедру молока и разрабатываю экономически выгодную технологию производства творожного продукта, для внедрения на один из молочных заводов холдинговой группы, в Управляющей Компании («УК «МилкГрупп») которой я работаю.

Сегодня Россия повторяет развитие зрелых рынков, где потребители всерьёз озабочены вопросами сохранения молодости и здоровья и где наблюдаются высокие темпы роста продаж продуктов, позволяющихподдерживатьхорошее самочувствие и форму. Общей тенденции придерживаются и молодые учёные Ставрополья, разрабатывающие новые виды вкусной, дешёвой и полезной продукции. Одна из них –

Екатерина Богоровская.

Самое главное – не бояться трудностей и дефицита времени – «дорогу осилит идущий». Поэтому никогда не нужно опускать руки. Нужно ставить перед собой цели и добиваться их, верить в себя, в свой успех и действовать. Нужно искренне любить то дело, которым ты занимаешься, и вкладывать частицу своей души. Только тогда можно получить желаемый результат.

27

молодые учёНые

/Ирина Тарасова/

ЧТО НУЖНО ИНВЕСТОРАМ?

Сейчас существует очень много грантов и конкурсов, посвящённых инновациям. Молодые учёные, изобретатели и даже менеджеры участвуют в них. Государственный гранд – от 300 тысяч до 1 миллиона рублей получить довольно просто, но часто этого не хватает даже на опытный образец. Нужен инвестор. Бизнес-ангелов и венчурных фондов в инновационной тусовке много, инноваторы презентуют свои инновации, инвесторам эти проекты интересны, однако дальше обещаний о сотрудничестве дело не идёт. В чём же проблема, почему инвесторы не инвестируют в, казалось бы, интересные и прибыльные проекты? И что действительно нужно инвесторам?

			сех инвесторов можно разделить на два
			типа: бизнес-ангелы и венчурные фон-
			Вды. Давайте разберёмся в их сущности.
			Бизнес-ангелом может стать абсолютно
			любой человек, способный вложить свои
			деньги в развитие бизнеса и стать одним из
			его собственников. То есть бизнес-ангел –
			это человек, который обладает свободны-
			ми деньгами от нескольких сотен тысяч
			рублей, которые он намерен вложить в
			бизнес для их последующего РОСТА. К сло-
			ву, эти самые деньги он может вложить не
			в бизнес, а в другие формы инвестиций –
			банковский вклад, вклад в паевой ин-
			вестиционный фонд, акции известной ком-
			пании (например, «Газпром», «Microsoft»), а
			также в автомобиль (себе, жене, детям), в
			покупку и строительство жилья или тупо
			на грандиозную пьянку.
		–	В России многие тысячи бизнес-ангелов,
это			хотя в инновационные бизнесы они вкла-
			дываются редко, в основном объектом их
инвесторы –
частные	лица.		вложения является то, что традиционно
			и понятно – магазины, кафе, свиноводче-

ские фермы, транспортные компании и т.п.

Многие из них никогда не слышали слово «бизнес-ангел», однако имеют многолетний успешный «бизнес-ангельский» опыт, вкладывая деньги в десятки компаний.

Основное преимущество бизнес-ангель- ских инвестиций для инноватора заключается в их ненормальности. Все основные параметры инвестиции – сфера деятельности, риск, доходность – задаются самим инвестором, исходя из его личных желаний и опасений, а за потерю инвестиций ему никто не даст по шапке, разве что жена.

В венчурных фондах дела обстоят иначе. Можно сказать, что венчурный фонд – это своеобразное собрание денежного капитала физических и юридических лиц под управлением наёмных сотрудников для реализации определённых целей. Сотрудники венчурных фондов – люди подневольные и должны чётко соблюдать требования, поставленные инвесторами.

Часто эти требования опираются на американские и европейские стандарты венчурного инвестирования, соответствие которым является затруднительным для большинства российских высокотехнологических компаний, при этом не только для молодых, но и для состоявшихся крупных и успешных организаций.

Предполагается, что венчурные инвестиции должны обладать более серьёзными характеристиками, чем бизнес-ангельские инвестиции, как в денежном вложении, так и к требованиям к инвестируемым проектам. Так, для того чтобы получить инвестиции фонда, у проекта, как правило, должны уже начаться продажи, тогда как бизнес-ангел может вложиться в проект ещё на стадии идеи.

Первоначальные условия инвестирования в компанию невозможно или очень сложно изменить. Если бизнес-ангела теоретически можно заставить изменить его точку зрения по условиям инвестиций и требованиям к проекту за несколько минут, то для того чтобы изменить требование венчурного фонда, необходимо несколько месяцев. Пока будет проведено собрание инвесторов, пока будет проведён просчёт изменений условий, пока произойдёт согласование решения внутри самого инвестора (в случае если им является юридическое лицо). Работники венчурных фондов очень редко «тормошат» инвесторов, доказывая выгодность инвестирования в какой-либо проект. И вся их работа направлена на поддержку принятия решения, но не на само решение. Однако такое положение дел существует не во всех венчурных фондах. Намного более гибки фонды, в которых менеджментом и основными инвесторами являются одни и те же лица.

28