3.2. Набор и отбор персонала

3.2.1 Система корпоративных стандартов по управлению наймом

Система корпоративных стандартов по управлению наймом в ООО" ЖКХ г. Полевской " состоит из двух документов:

1. Политика в области управления персоналом (кадровая политика)

2. Положение о персонале

Политика в области управления персоналом.

Политика фирмы в области управления персоналом – документ стратегического управления фирмой, отражающий взгляды и цели, а также описание ключевых средств и методов определения и обеспечения потребностей фирмы в персонале.

Из содержания политики фирмы в области управления персоналом должно быть получено ясное представление о взглядах и целях фирмы в области управления персоналом, а также об основных средствах и методах их реализации.

Структура данного документа включает следующие разделы:

1. Общие положения

2. Стратегия управления персоналом (система, принципы и направления)

3. Организационно-правовые основы реализации политики управления персоналом

4. Информационное обеспечение реализации политики управления персоналом

5. Поиск, отбор и найм персонала

6. Адаптация, мотивация и обучение персонала

7. Контроллинг результатов деятельности персонала

8. Перемещение персонала

9. Корпоративное развитие персонала

10. Корпоративная культура

11. Совершенствование средств и методов управления персоналом

12. Заключительные положения

Положение о персонале.

Положение о персонале – локальный корпоративный нормативно-правовой документ, устанавливающий основополагающие правила рекрутинга, адаптации, мотивации, обучения, оценки и ротации персонала и утверждаемый директором фирмы.

В содержании данного документа обычно отражаются основные вопросы организации повседневной деятельности работников, особенно правового статуса различных категорий персонала, обеспечения их повседневной деятельности.

Структура положения о персонале включает в себя:

1. Общие положения

2. Правила поиска, отбора и найма персонала

3. Правила адаптации, мотивации и обучения персонала

4. Правила оценки результатов деятельности персонала

5. Правила перемещения персонала

6. Заключительные положения

Система управления наймом персонала полностью оговорена в вышеуказанных документах. Разрабатывая технологии подбора и подбора персонала, необходимо, прежде всего, руководствоваться этими основополагающими документами. Вся кадровая документация по процессам подбора и отбора персонала должна основываться на положениях данных документов.

3.2.2. Технология найма персонала

Технология найма персонала в ООО " ЖКХ г. Полевской " находится в данный момент на очень высоком уровне. В данной организации очень мощная корпоративная культура, разработан собственный корпоративный кодекс. В фирме используются все современные персонал-технологии. Технология найма персонала отвечает всем современным требованиям.

1. Процедура найма персонала регламентирована корпоративными стандартами (кадровая политика и положение по персоналу) и полностью соответствует требованиям законодательства РФ, в т.ч. Трудового кодекса.

2. Подбор персонала ведется следующими методами: сначала выставляется объявление о вакансии на внутренний сайт компании, т.е. активно применяются внутренние источники подбора персонала, что является прогрессивным методом отбора персонала, используемым в ведущих компаниях. Если внутренний источник не обеспечивает заполнение вакансии, то объявление помещается на внешний сайт и в СМИ. Также фирма активно сотрудничает с ведущими рекрутинговыми агентствами для подбора высококлассных специалистов и руководителей среднего звена. Это свидетельствует о том, что служба по управлению персоналом использует передовые методы отбора и использует опыт ведущих компаний, в том числе зарубежных.

3. Имеется полный набор документов для отбора персонала, включая специализированные тесты профессиональных и личностных качеств. Также в полной мере осуществляется документоведение, связанное с оформлением найма персонала.

4. После проведения собеседования сведения, предоставленные кандидатом, проходят проверку службой безопасности фирмы, что обеспечивает высокую степень надежности вновь принятого работника.

5. В процессе отбора кандидат проходит тестирование и выполняет пробные задания. Это помогает определить основные профессиональные и личностные качества соискателя и увидеть его в различных рабочих ситуациях при выполнении конкретных заданий, связанных с его будущей деятельностью.