4. Анализ кадровых показателей Динамика численности персонала

Год	Среднесписочная численность
2009	36
2010	37
2011	39

Категории персонала

Персонал организации по состоянию на 01.07.2011 г. состоит (по списочной численности 40 человек) из следующих категорий: рабочие, специалисты, руководители.

Категория	Количество сотрудников
Рабочие	29
Специалисты	5
Руководители	5

Возрастной состав кадров

Наиболее многочисленную группу по возрастному составу кадров составляют сотрудники, имеющие возраст от 31 до 40 лет.

Возраст	Количество сотрудников
20 – 30	8
31 – 40	12
41 – 50	10
51 – 60	5
Свыше 60	4

Качественный состав кадров

Результатом кадровой политики ООО " ЖКХ г. Полевской " ,направленной на формирование высокопрофессионального персонала, является изменение его качественного состава. Значительная часть сотрудников, в 2011 году, имеет высшее профессиональное образование.

Текучесть кадров
	Год	Текучесть, %
	2009	52
	2010	55
	2011	27

Заключение

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в организации. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности ООО "ЖКХ г.Полевской " и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса в ООО "ЖКХ г. Полевской " является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров.

Для высокой мотивации к труду и заинтересованности в его результатах, а также для стабилизации психологического климата в коллективе предлагаю следующий ряд практических рекомендаций:

- разработать систему кадровых технологий и их документационное обеспечение;

- организовать и провести мониторинг реализации кадровой политики, состояния кадровой работы в организации;

В ходе прохождения производственной практики были достигнуты поставленные цели и задачи, изучен объект исследования, подведены итоги и определен ряд мероприятий для улучшения качества системы управления персоналом, мною была проанализирована управленческая деятельность ООО "ЖКХ г. Полевской ", изучил потенциал службы управления персоналом компании и приобретены практические навыки, необходимые для работы с персоналом: работа с договорами, заполнение личных карт сотрудников, заполнение документов о предоставлении отпуска.

Список использованной литературы:

1. Устав ООО "ЖКХ г. Полевской " от 12.03.2009

2. О внесении изменений в Устав ООО "ЖКХ г. Полевской "

3.  Коллективный договор ООО "ЖКХ г. Полевской " на 2010-2011 годы

4. Положение о молодом специалисте ООО "ЖКХ г.Североуральска "  от 05.06.2007

5. Кодекс корпоративной социальной ответственности ООО "ЖКХ г. Полевской " от 10.09.2007

6. Годовые отчёты 2009, 2010, 2011 годов

7. Бухгалтерская отчетность 2011 года

8. Шипунов ВТ., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: ПРИОР, 2002. –с.191

35