- •Рабочая программа учебной дисциплины «Управление персоналом»
- •Цели освоения дисциплины
- •2. Место дисциплины в структуре ооп бакалавриата
- •3. Компетенции обучающегося,
- •4. Структура и содержание дисциплины
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Персонал предприятия как объект управления
- •Тема 2. Система государственных органов управления трудовыми ресурсами
- •Тема 3. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом
- •Тема 4. Лидерство
- •Тема 5. Деловая карьера
- •Тема 6. Организационная культура
- •Тема 7. Подбор и адаптация персонала
- •Тема 8. Обучение и развитие персонала
- •Тема 9. Мотивация и стимулирование персонала
- •Тема 10. Организация и оплата труда персонала
- •5. Образовательные технологии
- •Тема 3. Система государственных органов управления трудовыми ресурсами
- •Тема 4,5 Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом 1. Задачи менеджера при комплектовании кадров.
- •Тема 6,7 Лидерство
- •Тема 10. Организационная культура
- •7. Учебно-методическое обеспечение курса Основная литература:
- •Дополнительная литература:
Тема 5. Деловая карьера
Сущность и виды деловой карьеры. Планирование деловой карьеры. Требования предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера. Организация труда руководителя. Социальная ответственность управления и бизнеса. Деятельность менеджера как руководителя коллектива.
Тема 6. Организационная культура
Понятие и содержание организационной культуры. Корпоративное управление. Организационная культура. Фирменный стиль. Имидж. Этический кодекс поведения персонала. Влияние паблик рилейшенз на организационную культуру.
Тема 7. Подбор и адаптация персонала
Планирование процедуры поиска и отбора персонала. Планирование численности персонала. Методы диагностики потребности в персонале. Определение исходных данных для вычисления потребности в персонале. Определение основных источников привлечения кандидатов и выбор методик привлечения кандидатов. Проведение рекламных компаний в СМИ, поиск персонала через Интернет. Работа с кадровыми агентствами. Технологии первичной диагностики и отбор кандидатов. Техника собеседования при отборе и найме кандидатов. Тестирование и другие методы оценки кандидатов. Технология адаптации персонала. Планирование и разработка программы адаптации Содержание программы адаптации. Реализация программы, оценка и оформление результатов адаптации.
Тема 8. Обучение и развитие персонала
Связь целей организации, кадровой политики и целей обучения. Выявление потребности в обучении персонала. Формы организации обучения: с отрывом от работы, на рабочем месте. Наставничество и коучинг. Заочное и дистанционное обучение. Виды занятий и способы формирования учебных программ: лекции, самостоятельная работа, семинары, письменные задания, деловые и ролевые игры, тренинги, тесты и опросы. Мотивация сотрудников по отношению к обучению. Организация, результативность и эффективность учебных мероприятий. Целевое планирование и бюджетирование обучения. Формирование кадрового резерва.
Тема 9. Мотивация и стимулирование персонала
Основные понятий и теории мотивации. Характеристика потребностей человека. Мотивы поведения человека на рабочем месте. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации. Содержание и формирование системы мотивации и стимулирование труда. Комплексная система мотивации персонала. Разработка стимулирующих систем в организации: материальные (денежные), нематериальные, моральные, материальные неденежные системы.
Тема 10. Организация и оплата труда персонала
Назначение, содержание и сущность системы оплаты труда. Характеристика систем и форм оплаты труда. Дополнительные льготы. Формирование компенсационного пакета. Диагностика существующей системы оплаты труда: методов, форм и элементов мотивации. Анализ критериев оценки трудовой деятельности. Разработка и внедрение системы оплаты труда в компании (основные выплаты). Разработка элементов системы вознаграждений и дополнительных льгот. Формирование бюджета по оплате труда персонала. Механизмы регулирования оплаты труда персонала.