2. Аналитическая часть (15-20 с.)
В данном разделе необходимо проанализировать тенденции технико-технологических, социально-экономических, региональных факторов технологии управления по конкретному вопросу. Необходимо отразить состав, последовательность, способы формирования процедур управления, выполнение, входящих в них информационных преобразований. Глубина разработки будет зависеть от широты охвата проблемы с помощью таких инструментов как:
литературный анализ исследуемой проблемы;
финансовый анализ;
анализ технологии производства;
анализ взаимосвязей элементов объекта и субъекта управления, а также элементов внешней среды, приводящих к возникновению ситуаций в производственных организациях различного типа и уровня управления;
методы прогнозирования ситуаций.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ (30-40 с.)
Содержание проектной части определяется не только особенностями избранной темы дипломного проекта, но и спецификой конкретных вопросов.
В данном разделе проводятся необходимые расчеты: экономические, финансовые, по рассматриваемым управленческим ситуациям, дается количественная и качественная оценка принимаемых решений.
С помощью известных управленческих методов обрабатывается информация, принимаются стратегические решения, разрабатываются программы.
ЭКОЛОГИЯ И БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ (5-7 с.)
В данном разделе необходимо отразить расход природных ресурсов на производство продукции (услуг), воздействие технологии на окружающую среду. В современной экономической ситуации важно отразить социально-экономическую оценку эффективности мероприятий.
Стратегия экономического развития должна строиться на принципе рационального воздействия новой техники и технологии на состояние окружающей среды.
Анализ негативного воздействия техники и технологий на экологическую систему должен выделить отрицательные факторы и способствовать выбору правильной методологии оценки эффективности мероприятий, его экономической, экологической и социальной составляющих.
5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА (5-10 с.)
Заключительным этапом разработки управленческой технологии является уточнение принимаемых решений. Основанием для этого служит сравнение действующих и проектируемых мероприятий, которые оказались необходимы для реализаций поставленной цели. Масштабы изменений могут колебаться весьма существенно по избранным факторам: от уточнения обязанностей отдельных работников до определенных финансовых показателей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Возникающие в процессе производства управленческие ситуации необходимо прогнозировать и уметь разрешать на любой стадии процесса управления. Поэтому в заключении подводится итог по результатам проведенных исследований в области рассматриваемой тематики: какие разработаны критерии выбора стратегии управления на каждом этапе формирования проблемы; какие разработаны системы экономических, организационно-правовых и социально-психологических механизмов реализации поставленных задач; какова качественная и количественная оценка поставленной цели.
ИЛЛЮСТРАТИВНАЯ ЧАСТЬ
Иллюстративная часть может быть выполнена в нескольких вариантах.
1. Графическая часть, отражающая содержание расчетно-пояснительной записки, должна быть выполнена в соответствии с требованиями СТП СФУ объемом 1-8 графических листов.
2. Иллюстрация расчетно-пояснительной записки через магнитный носитель и в распечатанном виде как презентационный материал для каждого члена экзаменационной комиссии.
Приложение 3
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования