Итоговый тест

по курсу «Стратегический менеджмент»

1. К числу стратегических решений нельзя отнести

а) решение о реконструкции предприятия внедрении новой продукции и технологии, планы высшего руководства

б) решение о предоставлении ценовой скидки оптовому клиенту

в) решение о внедрении новой продукции и технологии

г) решение о выходе на новые рынки сбыта

2. Согласованность и тесная увязка между собой стратегических решений разных уровней составляет суть принципа стратегического менеджмента

а) целенаправленность стратегического управления

б) гибкость стратегического управления

в) единство стратегических планов и программ

г) научность в сочетании с элементами искусства

3. Функция стратегического менеджмента «планирование стратегии» не подразумевает выполнение такой подфункции, как

а) бюджетирование

б) разработка стратегии

в) организация

г) прогнозирование

4. Образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации – это

а) миссия организации

б) стратегия организации

в) сфера бизнеса организации

г) видение организации

5. Стратегическая бизнес-единица – это термин, обозначающий

а) одного из менеджеров фирмы, осуществляющих стратегическое управление бизнесом

б) один из элементов процесса стратегического управления бизнесом

в) внутрифирменную организационную единицу, отвечающую за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка

г) одного из стратегических партнеров фирмы

6. Ориентация на тактическую выживаемость, в основе которой лежит сохранение позиций предприятия в базовых сферах деятельности, характерна для

а) стратегического управления по слабым сигналам

б) управления в условиях стратегических неожиданностей

в) управления на основе решения вновь возникающих стратегических задач

г) управления на основе ранжирования стратегических задач

7. Поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей с учетом внешних ограничений и соответствия имеющихся резервов требованиям внешней среды – впервые был использован в

а) управлении на основе предвидения изменений (3 этап 1961-1980г.)

б) управлении на основе гибких экстренных решений (4 этап с 1980-н.в.)

в) управлении на основе бюджетно-финансового контроля (1 этап 1900-1950г.)

г) управлении на основе экстраполяции (2 этап 1951-1960г.)

8. Внесение поправок в объем и структуру доходов и расходов, производства и сбыта по мере изменения текущей ситуации на рынке при условии сохранения основных направлений деятельности организации характерны для

а) управления на основе предвидения изменений

б) управления на основе гибких экстренных решений

в) управления на основе бюджетно-финансового контроля

г) управления на основе экстраполяции

9. Децентрализация и демократизация управления характерны для

а) управления на основе предвидения изменений

б) управления на основе гибких экстренных решений

в) управления на основе бюджетно-финансового контроля

г) управления на основе экстраполяции

10. Третий этап развития корпоративного управления соответствует понятию

а) управление на основе предвидения изменений

б) управление на основе гибких экстренных решений

в) управление на основе бюджетно-финансового контроля

г) управление на основе экстраполяции

11. Неверным является требование к формулировке видения организации

а) «быть простой как воспоминание или образ»

б) «содержать ориентиры, которые могут служить основой для разработки стратегии»

в) «заслуживать доверие»

г) «содержать конкретные числовые показатели»

и д) «вдохновлять»

12. К основным компонентам миссии не относится

http://www.pandia.ru/text/77/28/94505.php

Основные компоненты миссии: Продукты или услуги, которые производит предприятие, т. е. круг удовлетворяемых потребностей. Категории целевых групп потребителей. Применяемые управленческие технологии и функции, т. е. способ удовлетворения нужд потребителей. Конкурентные преимущества. Философия бизнеса.

а) применяемые управленческие технологии и функции

б) категории целевых групп потребителей

в) конкретный временной горизонт

г) круг потребностей возможных клиентов, удовлетворяемых фирмой