51. После углубленного изучения состояния среды, целей и разработанных стратегий при реализации стратегии следует этап деятельности высшего руководства

а) принятие решения о внесении изменений в действующую организационную структуру (5 этап)

б) корректировка стратегического плана (4 этап)

в) проведение необходимых изменений в организации (3 этап)

г) разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у организации ресурсов (4 этап)

52. Сценарий возможного сопротивления изменениям (2 этап) составляется непосредственно после http://www.bestreferat.ru/referat-212171.html

а) доведения идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников организации (1 этап)

б) оценки ресурсов, их распределения и приведения в соответствие с реализуемыми стратегиями (2 этап)

в) принятия решения о внесении изменений в действующую организационную структуру (3 этап)

г) уяснения сущности выдвинутых целей (1 этап)

53. Перестройка организации подразумевает проведение изменений

а) в маркетинговой сфере

б) в миссии и организационной культуре

в) в производственном процессе и маркетинге

г) в организационной структуре

54. Радикальное преобразование организации соответствует ситуации

Радикальное преобразование (организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией).

а) смена фирмой отрасли, в которой она осуществляет бизнес

б) выход фирмы на рынок с новым продуктом

в) обеспечение поддержания интереса к продукту фирмы

г) слияние фирмы с другой аналогичной организацией

55. Для планирования и координации процесса изменений используются

(формы проведения изменений, все 4!)

а) показательные проекты

б) новые организационные подразделения

в) целевые и рабочие группы

Целевые и рабочие группы. Их применяют либо на одном этапе процесса, либо на протяжении всего процесса для его планирования и координации.

Члены группы должны иметь возможность и желание сделать что-то с проблемой, находящейся в центре перемен, иметь время для участия в работе группы. Целевые группы часто терпят неудачу из-за того, что составлены из чрезвычайно занятых людей, которые отдают приоритет текущим делам перед планированием будущих изменений.

г) новые формы организации труда

56. К факторам, определяющим выбор той или иной организационной структуры, как правило, не относится

а) стратегия, реализуемая организацией

б) масштаб и степень разнообразия деятельности организации

в) географическое размещение организации

г) перенасыщенность рынка труда

57. Изменения, заключающиеся в переходе к децентрализованной структуре управления, наиболее вероятны в связи с

а) слабыми лидерскими качествами топ-менеджера организации

б) диверсификацией бизнеса фирмы

в) давлением со стороны профсоюза

г) изменением системы мотивации

58. Изменения в области организационной культуры наиболее вероятны в связи с

а) возникновением межличностных конфликтов на исполнительском уровне

б) использованием исключительно внутрифирменного привлечения специалистов на вакантные должности

в) приходом в организацию нового топ-менеджера со своей командой

г) давлением со стороны профсоюза