13. Заявление об уникальности производимого фирмой продукта относится к определению

а) сферы бизнеса организации

б) видения организации

в) миссии организации

г) целей организации

14. Важнейшие ценности, устремления и этические принципы организации относятся к определению

а) сферы бизнеса организации

б) видения организации

в) миссии организации

г) целей организации

15. Понятие горизонта планирования относятся к определению

а) сферы бизнеса организации

б) видения организации

в) миссии организации

г) целей организации

16. К числу стратегических целей организации не относится

http://www.addere.ru/marketing/z8.htm

а) снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами

б) рост прибыли на вложенный капитал (оперативная (финансовая) цель)

в) признание организации лидером в области технологий и/или инноваций

г) полное удовлетворение запросов клиентов

17. К числу стратегических целей организации не относится

а) повышение репутации организации среди клиентов

б) расширение и улучшение номенклатуры продукта

в) стабильный доход в периоды экономических спадов

г) улучшение обслуживания клиентов

18. К числу финансовых целей организации не относится

http://www.addere.ru/marketing/z8.htm

а) повышение цены акций (оперативная цель)

б) рост доли рынка (стратегическая цель)

в) диверсификация базы получения прибыли (оперативная цель)

г) стабильный доход в периоды экономических спадов (оперативная цель)

19. К числу финансовых целей организации не относится

http://www.addere.ru/marketing/z8.htm

а) рост прибыли на вложенный капитал

б) увеличение притока денежных средств

в) снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами

г) более широкие пределы получения прибыли

20. При построении дерева целей организации количество уровней декомпозиции

а) равно двум

б) равно трем

в) равно четырем

г) варьируется в зависимости от масштабов поставленных целей и организационной структуры

21. К факторам внешней микросреды не относится

а) посредники

б) контактные аудитории

в) конкуренты

г) возрастная структура клиентов фирмы

22. К факторам макросреды не относится

а) предпочтения клиентов фирмы

б) возрастная структура клиентов фирмы

в) политическая ситуация в стране

г) уровень экономического развития страны.

23. К факторам внутренней микросреды не относится

а) степень доверия фирме со стороны поставщиков

б) уровень подготовки персонала фирмы

в) организационная структуры фирмы

г) материальные и нематериальные активы фирмы

24. ПЭСТ – анализ не включает оценку

а) политико-правовых факторов

б) экологических факторов

в) социокультурных факторов

г) технологических факторов

25. Определение сильных и слабых сторон фирмы относится к анализу факторов

а) макросреды

б) внутренней микросреды

в) внешней микросреды

г) внешней среды

26. Определение возможностей и угроз относится к анализу факторов

а) макросреды

б) внутренней микросреды

в) внешней микросреды

г) внешней среды

27. SWOT - анализ является инструментом

а) определения миссии фирмы

б) определения путей финансирования стратегических бизнес-единиц

в) оценки стратегического состояния организации

г) разработки бизнес-плана

28. Модель конкурентных сил М.Портера не предусматривает анализ

(покупатели, поставщики, товары-заменители, конкуренты)

а) угроз появления новых конкурентов

б) угроз давления со стороны поставщиков

в) угроз давления со стороны государства

г) угроз появления товаров-заменителей

29. Управленческое обследование не включает анализ функций

а) финансов

б) материально-технического снабжения

в) маркетинга

г) охраны окружающей среды

30. В соответствии с теорией «цепочки ценностей» к основным видам деятельности фирмы не относится

а) управление персоналом

б) маркетинг

в) послепродажное обслуживание клиентов

г) управление товарными запасами

снабжение, производство, маркетинг, сбыт, послепродажное обслуживание

31. К базовым стратегиям (разновидностям базовых стратегий) фирмы не относится стратегия

а) сокращения

б) ликвидации

в) соревнования

г) усиления позиции на рынке

32. Стратегия «сбора урожая» является разновидностью базовой стратегии

а) роста

б) ограниченного роста

в) сочетания

г) сокращения

33. Стратегия развития рынка является разновидностью базовой стратегии

а) роста (стратегия концентрированного роста)

б) ограниченного роста

в) сочетания

г) сокращения

34. К стратегиям обеспечения конкурентного преимущества не относится стратегия

а) фокусирования

б) концентрации

в) дифференциации

г) интеграции

35. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках относится к группе стратегий

а) способа обеспечения роста фирмы

б) обеспечения конкурентного преимущества

в) целенаправленного сокращения

г) ценообразования

36. Стратегия вертикальной регрессивной интеграции подразумевает

а) поглощение конкурента, находящегося в состоянии кризиса

б) планирование роста фирмы с учетом возможного регресса общества

в) установление контроля над системой дистрибьюции

г) установление контроля над поставщиками

37. Стратегия вертикальной прогрессивной интеграции подразумевает

а) установление контроля над наиболее прогрессирующим конкурентом фирмы

б) планирование деятельности фирмы с учетом возможного прогресса общества

в) установление контроля над системой дистрибьюции

г) установление контроля над поставщиками

38. Стратегия горизонтальной интеграции подразумевает

а) установление контроля над конкурентами

б) установление контроля над поставщиками

в) установление контроля над системой распределения

г) установление контроля над фирмой работающей в другой сфере бизнеса

39. Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы – суть стратегии

а) интеграции

б) концентрации

в) диверсификации

г) дифференциации

40. Стратегия «имитатора» является разновидностью стратегии

а) «бросающего вызов»

б) «следующего за лидером»

в) «лидера»

г) «специалиста»

41. Решение о распределении ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа относится к сфере

а) бизнес-стратегии

б) функциональной стратегии

в) корпоративной стратегии

г) операционной стратегии

42. Обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения фирмы относится к сфере

а) бизнес-стратегии

б) функциональной стратегии

в) портфельной стратегии

г) операционной стратегии

43. Распределение ресурсов, поиск эффективного поведения отдела фирмы относится к сфере

а) корпоративной стратегии

б) функциональной стратегии

в)операционной стратегии

г) бизнес-стратегии

44. Решение о выборе оптимального управления запасами относится к сфере

а) корпоративной стратегии

б) функциональной стратегии

в)операционной стратегии

г) бизнес-стратегии

45. В диверсифицированной компании по сравнению с однопродуктовой фирмой количество уровней стратегий

В диверсифицированных компаниях конкурентные стратегии должны разрабатываться на уровне стратегических бизнес-единиц, а не на уровне организации в целом.

а) больше на один

б) меньше на один

в)больше на количество, равное количеству стратегических бизнес-единиц

г) то же самое

46. Корпоративный портфель фирмы - это

а) система духовных ценностей, принятых в фирме

б) портфель председателя совета директоров корпорации

в) совокупность стратегических бизнес-единиц фирмы

г) рыночная стоимость материальных и нематериальных активов фирмы

47. При формировании продуктового портфеля с использованием матрицы BCG неверной является рекомендация

а) «звезды» оберегать и укреплять

б) по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранять

в) для «трудных детей» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня

г) «трудные дети» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»

48. При низких темпах роста рынка и охвате большой доли рынка («дойные коровы») выбирают в качестве базовой стратегию

а) роста

б) ограниченного роста

в) сокращения требуют мало инвестиций и тем не менее приносят много прибыли. Они - источник средств, для развития фирмы. Оптимальная стратегия по отношению к ним - «сбор урожая».

г) сочетания

49. Параметрами, определяющими квадранты матрицы General Electric & Mc Kinsey, являются

http://www.0ck.ru/menedzhment_i_trudovye_otnosheniya/matrica_generalelectric_and_mckinsey.html

Структура матрицы GE/McKinsey Матрица представляет собой квадрат, сформированный по двум осям: Сила бизнеса и Привлекательность отрасли. Каждая ось условно разделена на три части: низкая, средняя и высокая. Соответственно, матрица состоит из 9 квадрантов (3х3): вертикальная ось Y - Сила бизнеса (Business Sterngth), горизонтальная ось X - Привлекательность отрасли (Industry Attractiveness)

а) зрелость сектора и положение по отношению к конкурентам

б) привлекательность отрасли и устойчивость бизнеса

в) темпы роста рынка и доля рынка

г) степень новизны рынка рынок и товара

50. Параметрами, определяющими квадранты матрицы BCG, являются.

а) зрелость сектора и положение по отношению к конкурентам

б) привлекательность отрасли и устойчивость бизнеса

в) темпы роста рынка и доля рынка

г) степень новизны рынка рынок и товара