1.2. Организационная структура управления и анализ численности персонала на предприятии

Организационная структура ИП «Клочкова» носит линейный характер, то есть каждое подразделение возглавляет руководитель, осуществляющий в его пределах единоличное руководство. Выбор данного типа организационной структуры обусловлен необходимостью в единстве и четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей, простоте управления, четко выраженной ответственности и оперативности принятия решений.

Организационная структура выглядит следующим образом:

Численность работников в ИП «Клочкова» составляет 25 человек, включая директора.

Глава 2.Анализ деятельности предприятия ип "Клочкова" и рекомендации по ее улучшению

2.1 Анализ деятельности ип "Клочкова".

Предприятие, работает в весьма специфической области деятельности, предоставляя услуги, не относящиеся к первой необходимости, чрезвычайно чувствительно к возмущениям и колебаниям внешней среды. Резкий рост числа конкурентов побуждает искать нетрадиционные методы выживания.

Анализ общей деятельности предприятия можно представить в виде SWOT-анализа:

	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
	ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
В Н Е Ш Н Я Я С Р Е Д А	1. Определение целевой аудитории 2. Дополнительные услуги  3. Сотрудничество с другими организациями 4. Есть некоторые виды работ, которые не делают конкуренты	1. Новые игроки на рынке 2. Активность конкурентов 3. Спад платежеспособности населения 4. Трудности с приемом на работу квалифицированных сотрудников 5. Привыкание потребителя к низким ценам, предлагаемым в гаражах
	ПРЕИМУЩЕСТВА	НЕДОСТАТКИ
В Н У Т Р Е Н Н Я Я С Р Е Д А	1. Большой опыт 2. Удовлетворенность клиентов 3. Сплоченный коллектив 4. Качественное оборудование 5. Широкий ассортимент 6. Обученный персонал 7. Возможность безналичного расчета с клиентами. 8. Возраст персонала.	1. Плохая организация деятельности и, особенно, менеджмента 2. Слабый маркетинг 3. Низкая мотивация сотрудников 4. Ненадлежащий внешний и внутренний вид помещения 5. Высокий уровень налогов

Анализ внутренней и внешней среды предприятия показывает как слабые, так и сильные стороны предприятия. К сильным сторонам относятся: квалификация и возраст персонала, большой опыт, дружеская атмосфера в коллективе. К слабым сторонам относятся, прежде всего, слабый уровень менеджмента, помещение в плохом состоянии, высокий уровень налогов.

Проведя анализ, можно сопоставить сильные и слабые стороны предприятия:

Преимущества и возможности	Преимущества и угрозы
Используя силу и возможности предприятия необходимо: 1. Наращивать темпы развития предприятия. 2. Расширять ассортимент оказываемых услуг. 3. Привлекать заемные средства для осуществления. разнообразных проектов	Для устранения угроз при использовании силы необходимо: 1. В идеале - выполнять любые работы с автомобилями, привязывая тем самым клиента к себе. 2. Приобрести и запустить в эксплуатацию новое оборудование, позволяющее работать с самыми современными автомобилями. 3. Организовывать рекламные кампании и акции. 4. Минимизировать налоги и другие платежи, но только законными способами.
Недостатки и возможности	Недостатки и угрозы
Возможности по устранению слабых сторон предприятия это: 1. Более эффективная организация деятельности предприятия (посменно, в выходные дни). 2. Разработка и внедрение плана по привлечению инвестиций для модернизации предприятия и расширения ассортимента услуг. 3. Организация обучения персонала как по повышению квалификации, так и по новым видам деятельности.	Сочетание слабости и угроз предприятию может привести к следующим последствиям: 1. Потеря квалифицированного персонала из-за невозможности обеспечить ему предприятием интересную работу и достойную заработную плату. 2. Возможные штрафные санкции могут нанести ощутимый удар по финансам предприятия.

Предприятие работает в отрасли с традиционной технологией, в которой нет высокой динамики развития и быстро изменяющихся технологий. Предприятие довольно своим положением на рынке и ключевые показатели имеют устойчивую тенденцию к росту.