- •Дипломный проект
- •В ооо “Альянс-Трейд”
- •Глава 1. Анализ деятельности ооо “Альянс-Трейд” и уровня его автоматизации
- •Глава 2. Разработка проекта автоматизации процесса складского учета в ооо “Альянс-Трейд”
- •Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта автоматизации процесса формирования заказа
- •Глава 1. Анализ деятельности ооо “альянс-трейд” и уровня его автоматизации
- •1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области ооо «Альянс-Трейд». Анализ деятельности “как есть”
- •1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
- •Ооо «Альянс-Трейд» предоставляет свои услуги как физическим, так и юридическим лицам.
- •Основные функции, выполняемые на предприятии:
- •1.1.2 Организационная структура управления предприятием
- •1.2 Характеристика комплекса задач и обоснование необходимости автоматизации
- •1.2.3 Обоснование необходимости автоматизации процесса формирования заказа
- •1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации складского учета
- •1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ис для автоматизации складского учета
- •1.4 Обоснование проектных решений для складского учета
- •1.4.1 Техническое обеспечение
- •1.4.2 Информационное обеспечение
- •1.4.3 Программное обеспечение
- •Глава 2. Разработка проекта автоматизации процесса складского учета в ооо “альянс-трейд”
- •2.1 Разработка проекта автоматизации
- •2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
- •2.2 Информационное обеспечение задачи
- •2.2.1 Информационная модель формирования заказа и ее описание
- •2.2.2 Используемые классификаторы и системы кодирования
- •2.2.3 Характеристика входной и оперативной информации
- •2.2.4 Характеристика результатной информации
- •2.3 Технологическое обеспечение задачи. Организация технологии сбора, передачи, обработки и выдачи информации
- •Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта автоматизации процесса формирования заказа
- •3.1 Выбор и обоснование источников и методики оценки экономической эффективности проекта в ооо “Альянс-Трейд”
- •3.2 Расчет показателей экономической эффективности
- •6. Проектирование информационных систем. Грекул в.И., Денищенко г.Н., Коровкина н.Л. - учебное пособие: Москва, 2005 - 303 с.
Ооо «Альянс-Трейд» предоставляет свои услуги как физическим, так и юридическим лицам.
Факторы повышения экономической эффективности производства вступают техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйствования.
В таблице 1 представлены технико-экономические показатели. Приводится сравнение по показателям реализации и выручки товара между январем 2008 г. и январем 2009 г.
Таблица 1
Технико-экономические показатели ООО “Альянс-Трейд”
№ п\п |
Наименование характеристики (показателя) |
Значение показателя на определённую дату либо за период | |
|
|
Январь 2008, шт./руб. |
Январь 2009, шт./руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Реализация бонаква 0,5*24 |
63229/878'578.57 |
36384/590'636.33 |
2 |
Реализация бонаква 1,0*12 |
61994/ 1'051'733.48 |
54696/ 1'140'537.86 |
3 |
Реализация бонаква 2,0*6 |
115125/ 2'278'226.43 |
73110/ 2'055'515.38 |
4 |
Реализация кока-кола 0,5*24 |
90168/1'807'146.48 |
44808/ 1'006'073.34 |
5 |
Реализация кока-кола 1,0*12 |
61520/1'519'113.82 |
38856/ 1'179'106.58 |
6 |
Реализация кока-кола 2,0*6 |
46415/ 1'528'919.11 |
40992/ 1'641'386.02 |
7 |
Реализация спрайт 0,5*24 |
46656/ 938'303.15 |
18576/416'789.51 |
8 |
Реализация спрайт 1,0*12 |
41997/ 1'039'529.22 |
20148/ 610'088.30 |
9 |
Реализация спрайт 2,0*6 |
37'150.00/ 1'291'685.30 |
16'866/ 674'519.48 |
10 |
Реализация фанта 0,5*24 |
18791/ 375'798.43 |
18552/ 420'572.49 |
11 |
Реализация фанта 1,0*12 |
20445/ 506'064.18 |
9708/ 295'745.54 |
12 |
Реализация фанта 2,0*6 |
16492/ 574'057.03 |
11640/ 465'450.63 |
13 |
Реализация Бекс 0,5*20 |
12100/293'926.92 |
32440/901'111.52 |
14 |
Реализация БагБир 2,0*6 |
864/29'103.90 |
1764/68'832.38 |
15 |
Реализация Брама 0,33*24 |
2880/45'591.08 |
1488/27'358.91 |
16 |
Реализация БагБир кег 50 |
6400/113'920.41 |
3600/74'533.71 |
Основные функции, выполняемые на предприятии:
· поиск клиентов;
· заключение договоров;
· закупка продуктов питания;
· хранение продуктов питания на складе;
· учетная деятельность (бухгалтерский учет, складской учет, налоговый учет, кадровый учет).
Поиск клиентов. В компании поиском занимается менеджер по продажам, он осуществляет телефонные переговоры с потенциальными клиентами, затем в случае заинтересованности обоих сторон, происходит уточнение предложения, составление договора, утверждение договора сторонами.
Заключение договоров. Является обязательной позицией в компании, ни с одним клиентом не имеем право работать без договора. Составленный договор оговаривается и уточняется сторонами после чего утверждается. Со стороны исполнителя договор утверждается директором.
Закупка продуктов питания. Поставщику оформляется заявка с перечислением наименований и количества требующихся товаров.
Хранение продуктов питания на складе. Кладовщик осуществляет приемку, хранение и выдачу товара со склада. Грузчик осуществляет погрузку, выгрузку и внутрискладские перемещения.
Учетная деятельность. Формируется главным бухгалтером (бухгалтером) организации на основе настоящего Положения и утверждается руководителем организации. При формировании учетной политики организации по конкретному направлению ведения и организации бухгалтерского учета осуществляется выбор одного способа из нескольких, допускаемых законодательством и нормативными актами по бухгалтерскому учету. Если по конкретному вопросу в нормативных документах не установлены способы ведения бухгалтерского учета, то при формировании учетной политики осуществляется разработка организацией соответствующего способа, исходя из настоящего и иных положений бухгалтерского учета.