- •Розділ 11 фінансовий контролінг
- •11.1. Сутність, необхідність та основні завдання фінансового контролiнгу
- •Каталог функцій і завдань фінансового контролера
- •11.2. Стратегічний фінансовий контролінг
- •11.3. Оперативний фінансовий контролінг
- •Бюджет основних фінансово-економічних показників монетарного характеру
- •11.4. Координація як центральна функція контролінгу
- •11.5. Внутрішній аудит (ревізія) в системі функцій контролінгу
- •11.6. Система раннього попередження і реагування (српр)
- •11.6.1. Зміст, призначення та організація
- •11.6.2. Прогнозування банкрутства на основі дискримінантного аналізу
- •Параметри дискримінантної функції БеЄрмана
- •11.7. Методи контролінгу
- •11.7.1. Аналіз точки беззбитковості (Break-Even-Analyse)
- •Розрахунок суми покриття та прибутку по підприємству в цілому
- •Розподіл витрат на постійні та змінні для виробництва та реалізації продукції
- •11.7.2. Бенчмаркінг
- •11.7.3. Вартісний аналіз
- •Етапи проведення вартісного аналізу19
- •11.7.4. Портфельний аналіз
- •11.7.5. Авс-аналіз
- •11.7.6. Аналіз сильних і слабких місць на підприємстві
- •Оцінка сильних і слабких сторін у фінансовій сфері
- •11.8. Методи фінансового прогнозування
- •11.8.1. Експертне (суб’єктивне) прогнозування
- •11.8.2. Каузальне прогнозування
- •11.8.3. Методи екстраполяції 24
- •Тести і задачі Тести
Каталог функцій і завдань фінансового контролера
Функції |
Завдання |
1. Координація |
|
2. Фінансова стратегія |
|
3. Планування та бюджетування |
|
4. Бюджетний контроль |
|
5. Внутрішній консалтинг та методологічне забезпечення |
|
6. Внутрішній аудит та ревізія |
|
Найважливішими цільовими показниками концепції контролінгу є рентабельність капіталу (ROI) та Cash-flow. У рамках системи контролінгу починаючи з 1995 р. на підприємстві в розрізі окремих полів діяльності розраховується вартість капіталу (власного та позикового). Порівняння вартості капіталу із рентабельністю окремих полів бізнесу показує, які з них отримали додаткову вартість, а які зменшили. Центри прибутковості, що є санаційно неспроможними, недоцільно підтримувати4.
Реалізація покладених на фінансовий контролінг завдань досягається в ході виконання службами контролінгу своїх функцій та використання специфічних методів. Залежно від виконуваних функцій і методологічної підтримки фінансовий контролінг поділяють на стратегічний та оперативний. У наступних параграфах розкривається зміст різних видів контролінгу, основних його функцій і методів.