3. Контроль овладения компетенциями

Перечень названий и шифров компетенций в соответствии с ФГОС ВПО:

• пониманием роли и значения информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний (ОК-16);

• владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-17);

• способностью работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах (ОК-18);

• способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7).

Табл. 3.1 - Перечень практических заданий для контроля степени овладения компетенциями

№	Задание	Содержание задания	Компетенции
1	Проведение ABC- анализа	См. раздел 2 УМК	ОК-16, ОК-17, ОК-18
2	Проведение XYZ- анализа		ОК-16, ОК-17, ОК-18
3	Расчет экономической эффективности проекта		ОК-16, ОК-17, ОК-18, ПК-7

4. Методические указания по выполнению контрольных (курсовых) работ

4.1 Варианты контрольных (курсовых) работ

1. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 75 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стартовые инвестиции в проект - 100 тыс. $. Затраты на реализацию проекта составят: в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 11%.

2. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 75 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 12%.

3. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 75 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 13%.

4. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 85 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 13%.

5. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 70 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 13%.

6. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 85 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 11%.

7. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 85 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 12%.

8. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 70 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 11%.

9. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 75 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 12%.

10. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 65 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 13%.

11. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 65 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 12%.

12. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 65 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 20 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 11%.

13. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 75 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 25 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 13%.

14. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 75 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 25 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 12%.

15. Фирма рассматривает целесообразность внедрения системы управления ИТ- инфраструктурой. По прогнозам ежегодная экономия от снижения ТСО (совокупной стоимости владения ИТ) составит 75 тыс. $. Проект рассчитан на 3 года. Стоимость реализации проекта составит: вначале – 100 тыс. $, в 1-й год - 25 тыс. $, во 2-й год – 15 тыс. $, в 3-й год – 10 тыс. $. Необходимо рассчитать показатели экономической эффективности проекта с учетом ставки дисконтирования (нормы прибыли), равной 11%.