- •Федеральное агентство морского и речного транспорта
- •Общие положения
- •1. Варианты тем теоретической части контрольной работы c их краткой аннотацией
- •2. Исходные данные для практической части контрольной работы
- •Численность персонала по категориям, чел.
- •Численность персонала по возрастным группам, чел.
- •Показатели движения персонала, чел.
- •Коэффициенты изменения по вариантам
- •Пример выбора исходных данных и решения работы с учетом коэффициента – 1,55
- •Численность персонала по категориям, чел.
- •Численность персонала по возрастным группам, чел.
- •Показатели движения персонала, чел.
- •3. Методика выполнения практической части контрольной работы
- •Структура персонала по категориям
- •Анализ структуры персонала по категориям
- •Анализ структуры персонала по категориям
- •Обеспеченность предприятия персоналом, %
- •Расчет показателей
- •Средний возраст персонала, лет
- •Структура возрастного состава персонала
- •Показатели движения персонала
- •Библиографический список (рекомендуемый) Основной литературы
- •Дополнительной литературы
- •Оглавление
- •Калачев Владимир Константинович
Пример выбора исходных данных и решения работы с учетом коэффициента – 1,55
Таблица 5
Численность персонала по категориям, чел.
Категория персонала |
2009 |
2010 |
2011 | |||
план |
факт |
план |
факт |
план |
факт | |
ОПР |
432 |
445 |
456 |
448 |
463 |
498 |
Вспомогательные рабочие |
67 |
70 |
67 |
65 |
67 |
65 |
Специалисты |
37 |
37 |
37 |
37 |
42 |
42 |
Служащие |
73 |
68 |
73 |
73 |
73 |
68 |
Руководители |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Всего |
610 |
621 |
633 |
624 |
646 |
674 |
Таблица 6
Численность персонала по возрастным группам, чел.
Возрастная группа, чел. |
2009 |
2010 |
2011 |
до 20 лет |
14 |
9 |
17 |
20–30 лет |
116 |
110 |
140 |
30–40 лет |
158 |
174 |
164 |
40–50 лет |
242 |
233 |
240 |
50–60 лет |
88 |
92 |
101 |
свыше 60 лет |
3 |
6 |
12 |
Итого |
621 |
624 |
674 |
Таблица 7
Показатели движения персонала, чел.
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
Среднесписочная численность ППП |
621 |
624 |
674 |
Количество принятого на работу персонала |
90 |
109 |
119 |
Количество уволившихся работников |
82 |
95 |
112 |
Количество уволившихся по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины |
76 |
82 |
93 |
Количество работников, проработавших весь год |
431 |
414 |
394 |
3. Методика выполнения практической части контрольной работы
Задание:
3.1. Провести расчет структуры персонала по категориям. Сделать вывод об удельном весе каждой категории.
Доля каждой категории рассчитывается по формуле 1.
|
(1) |
где Чгр – численность персонала по категориям, чел.;
∑Ч – численность всего промышленно-производственного персонала, чел.
|
Полученные данные свести в таблицу 8.
Вывод: из таблицы мы видим что удельный вес категорий персонала изменяется ежегодно, так доля ОПР с каждым годом увеличивается, а доля вспомогательных рабочих уменьшается. Доли специалистов и служащих незначительно колеблются, но в среднем остаются без изменений. Доля руководителей практически не изменяется. Следовательно, идет наращивание производства за счет увеличения численности основных производственных рабочих, что подтверждают данные табл. 8. Так, например, основная часть персонала в 2011 занята непосредственно производством, что составляет 73,8 %, служащих – 10,1 %, вспомогательных рабочих – 9,8 %, специалистов – 6,2 %, руководителей – 0,1 %.
Таблица 8