- •Федеральное агентство морского и речного транспорта
- •Общие положения
- •1. Варианты тем теоретической части контрольной работы c их краткой аннотацией
- •2. Исходные данные для практической части контрольной работы
- •Численность персонала по категориям, чел.
- •Численность персонала по возрастным группам, чел.
- •Показатели движения персонала, чел.
- •Коэффициенты изменения по вариантам
- •Пример выбора исходных данных и решения работы с учетом коэффициента – 1,55
- •Численность персонала по категориям, чел.
- •Численность персонала по возрастным группам, чел.
- •Показатели движения персонала, чел.
- •3. Методика выполнения практической части контрольной работы
- •Структура персонала по категориям
- •Анализ структуры персонала по категориям
- •Анализ структуры персонала по категориям
- •Обеспеченность предприятия персоналом, %
- •Расчет показателей
- •Средний возраст персонала, лет
- •Структура возрастного состава персонала
- •Показатели движения персонала
- •Библиографический список (рекомендуемый) Основной литературы
- •Дополнительной литературы
- •Оглавление
- •Калачев Владимир Константинович
Структура персонала по категориям
Категория персонала |
2009 |
2010 |
2011 | |||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |
ОПР |
445 |
71,6 |
448 |
71,8 |
498 |
73,8 |
Вспомогательные рабочие |
70 |
11,2 |
65 |
10,3 |
65 |
9,8 |
Специалисты |
37 |
6,0 |
37 |
6,0 |
42 |
6,2 |
Служащие |
68 |
11,0 |
73 |
11,7 |
68 |
10,1 |
Руководители |
1 |
0,2 |
1 |
0,2 |
1 |
0,1 |
Всего |
621 |
100,0 |
624 |
100,0 |
674 |
100,0 |
3.2. Проанализировать структуру персонала по категориям и сделать вывод о динамике каждой категории работников.
Определим абсолютную величину изменения численности персонала (∆) в каждой группе по формуле 2. и данным таблицы 1.
Расчет производится цепным способом (с переменной базой). Полученные данные сводим в таблицу 2.
|
(2) |
где Чт – данный уровень ряда;
Чп – предыдущий уровень ряда.
Пример расчета для основного производственного персонала (опр) с переменной базой:
|
|
Определим темп роста (Тр) по формуле 3:
|
(3) |
|
Темп прироста (Тпр) определим по формуле 4:
|
(4) |
|
Данные расчетов других категорий сотрудников приведены в таблице 9.
Таблица 9
Анализ структуры персонала по категориям
Категория персонала |
2010 |
2011 |
| |||
абс. изм., чел. |
темп роста, % |
темп прироста, % |
абс. изм., чел. |
темп роста, % |
темп прироста, % | |
ОПР |
3 |
100,67 |
0,67 |
50 |
111,16 |
11,16 |
Вспомогательные рабочие |
-5 |
92,85 |
-7,15 |
0 |
0 |
0 |
Специалисты |
0 |
0.00 |
0,00 |
5 |
113,51 |
13,51 |
Служащие |
5 |
107,35 |
7,35 |
-5 |
93,15 |
-6,84 |
Руководители |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Всего |
3 |
100,48 |
0,48 |
50 |
108,01 |
8,01 |
Вывод: из полученных результатов мы видим увеличение численности всего персонала, так в 2010 году численность персонала увеличилась на 3 человека, а в 2011 году на 50 человек, прирост составил 0,48 % и 8,1 % соответственно. При чем в 2010 году численность персонала увеличилась только за счет увеличения численности ОПР на 3 человека, так как уменьшение численности вспомогательных рабочих на 5 человек и увеличение численности служащих на 5 человек в изменении общего количества персонала роли не сыграло. Количество специалистов и руководителей в 2010 году не изменилось. В 2011 году мы видим следующие изменения: численность всего персонала увеличилась только за счет увеличения численности ОПР на 50 человек, так как уменьшение численности служащих на 5 человек и увеличение численности специалистов на 5 человек в изменении общего количества персонала роли не сыграло. Количество вспомогательных рабочих и руководителей в 2011 году не изменилось.
3.3. Произведем анализ изменения численности персонала к базисному периоду, т. е. к 2009 году и внесем расчетные данные в таблицу 10.
Выполним расчет абсолютной величины изменения численности персонала (∆), темпы роста (Тр) и прироста (Тпр) изменив соответственно формулы 2, 3 и 4. Изменение заключается в том, что вместо предыдущего периода мы берем базовый период, в данном случае 2009 год и все расчеты ведем относительно его.
Таблица 10